煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人原因 不安全行為 不安全狀態(tài) 事 故 傷 亡 管理失誤理論 工作條件 安全管理理論的發(fā)展 2. 安全管理理論與方法 危險(xiǎn)源系統(tǒng)理論認(rèn)為事故是由第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的原因。 （ 1）南非 NOSA安全管理綜合體系 典型的安全管理方法 2. 安全管理理論與方法 （ 1）南非 NOSA安全管理綜合體系 五個(gè)部分 建筑構(gòu)筑物及作業(yè)場(chǎng)所管理 機(jī)械、電氣和個(gè)人安全防護(hù) 消防及緊急 情況管理 事故記錄 及調(diào)查 安健環(huán) 組織管理 包含元素?cái)?shù) 11 最低標(biāo)準(zhǔn)要求 實(shí)施指導(dǎo) 17 8 5 31 典型的安全管理方法 2. 安全管理理論與方法 （ 2）美國(guó)萬(wàn)全管理體系 美國(guó)萬(wàn)全管理體系中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法包括前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查表分析、監(jiān)督和監(jiān)控外界機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。 煤礦的第二類危險(xiǎn)源分析 3. 煤礦事故致因機(jī)理分析 在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，第二類危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生如下后果： ①導(dǎo)致第一類危險(xiǎn)源約束、限制能量屏蔽的體系失效或被破壞； ②為失控的第一類危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故提供了所需的條件； ③人、機(jī)、環(huán)境中的不穩(wěn)定因素相互交叉，相互影響，一種不穩(wěn)定因素可能導(dǎo)致另外兩種不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生，但人、環(huán)境方面的不穩(wěn)定因素最終體現(xiàn)在物的不安全狀態(tài)上。 （ 5）注重企業(yè)安全文化建設(shè)。 指導(dǎo)思想 5 體系的理論與方法 通過(guò)以預(yù)控為核心的 、 持續(xù)的 、 全面的 、 全過(guò)程的 、全員參加的 、 閉環(huán)式的安全管理活動(dòng) ， 在生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤 、 設(shè)備無(wú)故障 、 系統(tǒng)無(wú)缺陷 、 管理無(wú)漏洞 ，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) “ 人 、 機(jī) 、 環(huán) 、 管 ” 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ， 切斷事故發(fā)生的因果鏈 ， 最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的 、 釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生的煤礦安全目標(biāo) 。 5 體系的理論與方法 體系組成 ? 樹(shù)立 “ 以人為本、生命至上 ” 的理念， 處理好 “ 生命、健康與生產(chǎn) ” 的關(guān)系； ? 樹(shù)立 “ 科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展 ” 的理念， 處理好 “ 安全與生產(chǎn) ” ， “ 短期與長(zhǎng)期 ” 之間的關(guān)系； ? 樹(shù)立 “ 風(fēng)險(xiǎn)可控制、事故可預(yù)防 ” 的理念， 處理好 “ 人、機(jī)、環(huán)、管 ” 之間的關(guān)系； 體系的理念 5 體系的理論與方法 從模式運(yùn)行的過(guò)程來(lái)看，一個(gè) PDCA僅是其中的一個(gè)循環(huán)， P（ Plan）是指計(jì)劃； D（ Do）是指執(zhí)行； C（ Check）是指檢查； A（ Action）是指改進(jìn)。 目前實(shí)踐中常用的 直接經(jīng)驗(yàn)分析法 主要包括：工作任務(wù)分析法；直接詢問(wèn)法；現(xiàn)場(chǎng)觀察法；查閱記錄法等； 系統(tǒng)安全分析法 ：安全檢查表法、事故樹(shù)分析、因果分析、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、危險(xiǎn)性和可操作性分析等方法。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè) 煤礦危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)是指煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)或定期的監(jiān)測(cè)、檢查，并及時(shí)向管理部門(mén)反饋危險(xiǎn)源狀態(tài)的活動(dòng)。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)和改正工作人員的工作行為。 實(shí)施信息化管理：評(píng)分更加客觀公正，預(yù)警信息自動(dòng)提示。適用于我國(guó)不同類型、不同規(guī)模煤礦的安全管理。 5 體系的理論與方法 煤礦人員不安全行為管理 5 體系的理論與方法 煤礦人員不安全行為管理 ? 人員不安全行為控制與管理 主要內(nèi)容 （ 1）制定工作人員的工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī) 章制度等。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 煤礦危險(xiǎn)源分類 對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源可按不同的類別進(jìn)行歸類 ， 如按危險(xiǎn)源可能造成的事故后歸類 、 按危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)歸類 、 按危險(xiǎn)源隸屬的系統(tǒng)（ 人 、 機(jī) 、 環(huán) 、 管 ） 歸類等 。 ” 運(yùn)行模式 5 體系的理論與方法 基本內(nèi)涵： 以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段 ， 以預(yù)控為核心 ， 以危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全管理標(biāo)準(zhǔn) 、 管理措施為基礎(chǔ)的 ， 以人員不安全行為的控制與管理為重點(diǎn) ， 更科學(xué) 、 更系統(tǒng) 、 更全面 、 更有效的安全管理體系 。 體系組成 5 體系的理論與方法 （ 2）人員不安全行為控制與管理 通過(guò)對(duì)人員不安全行為的梳理，分析不安全行為發(fā)生機(jī)理，制定針對(duì)性的控制措施，減少人員不安全行為的發(fā)生幾率，從而避免礦井各類人因事故的發(fā)生。 理論基礎(chǔ) 5 體系的理論與方法 冰山理論一方
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