【正文】 果、措施。（二）需通過工程技術(shù)措施或技術(shù)改造才能控制的風險，應制定控制該類風險的目標，并為實現(xiàn)目標制定方案。必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及集團公司相關管理規(guī)定。第二十六條 現(xiàn)場檢查按照《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，執(zhí)行煤礦領導帶班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各相關單位根據(jù)要求及時填報信息，確保系統(tǒng)有效運行。第三十四條 負有重大危險源管理責任的牽頭單位，每月未按規(guī)定組織重大安全危險源或安全裝備設施檢查的，每缺一次扣核分管領導200元、單位負責人100元。法律、法規(guī)、規(guī)章對安全生產(chǎn)風險分級管控另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第七章 附 則第四十一條 本辦法解釋權(quán)為礦領導組辦公室。第三十二條 每年三月底前未對重大危險源檔案進行更新的，扣責任單位月度安全績效考核分5分，核分管領導300元、同時株連相關責任單位負責人200元。第六章 保障措施第二十八條 采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程的信息化管理。此項工作由分管礦領導牽頭負責，各風險管控小組及有關單位具體組織開展，具體開展形式不定，對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況的檢查分析結(jié)果進行總結(jié)，寫出旬檢查分析報告，并以書面形勢上報安檢科備案，同時以OA辦公系統(tǒng)、微信群、書面通知等形式下達至有關單位。第二十一條 風險控制措施應包括：工程技術(shù)措施，實現(xiàn)本質(zhì)安全；管理措施，規(guī)范安全管理，包括建立健全各類安全管理制度和操作規(guī)程；完善、落實應急預案；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制等；教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識；個體防護措施，減少職業(yè)傷害；應急處置措施。第十九條 風險控制策劃一、簡單風險管控措施要求風險控制策劃時，簡單的控制措施可直接說明要求，如戴耳機、穿絕緣靴等；不能簡單說明的通過崗位作業(yè)標準、安全生產(chǎn)標準化標準、工序管理標準等作業(yè)標準或施工組織設計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、管理制度等作業(yè)文件進行管理控制。本礦發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長組織分管礦領導和業(yè)務科室開展專項辨識，識別安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施。重點辨識作業(yè)環(huán)境、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險，補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施。第四章 安全風險辨識評估制度第十五條 年度辨識評估每年年底礦長組織各分管負責人和相關業(yè)務科室、區(qū)隊進行年度安全風險辨識，重點對瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓、主提升運輸、矸山、火工品、供電、機電運輸?shù)热菀讓е氯核廊簜鹿实奈ｋU因素開展安全風險辨識。第十三條 作業(yè)條件危險性參數(shù)定量分析，采用與風險有關的三種因素指標值的乘積來評估安全風險的大小。第九條 辨識方法對于目前已經(jīng)運行/使用的過程、系統(tǒng)、設備和場所的安全風險，使用作業(yè)條件危險性參數(shù)定量分析、工作安全分析、現(xiàn)場觀察或?qū)＜易劦姆椒ū孀R。（十一）醫(yī)務所負責礦井重大安全風險管控醫(yī)療衛(wèi)生等分管范圍內(nèi)工作。（三）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責配合分管礦領導具體開展以下工作：開展采掘工作面頂板、采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、輔助運輸、矸山、惡劣天氣及其他分管范圍內(nèi)的安全風險管控工作；開展分管范圍內(nèi)的新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前的專項辨識； 負責采掘工作面頂板等礦山壓力顯現(xiàn)造成的重大危險源的管控措施制定、落實、評估、監(jiān)控的業(yè)務管理工作及其日常管理工作； 開展生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時專項辨識； 編制分管范圍的風險評估報告； 建立分管范圍內(nèi)的重大安全風險清單； 制定針對性的重大安全風險管控措施； 完成月度分管范圍重大安全風險管控措施落實情況和管控效果的檢查分析，針對問題完善管控措施，并編制檢查分析報告； 每旬組織召開會議，對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，針對問題完善管控措施，并編制檢查分析報告。（十五）機電副總機電副總工程師負責開展地面機電設備、地面供電、地面管網(wǎng)的技術(shù)管理工作，包括主斜井提升系統(tǒng)和主斜井煤倉及其他分管范圍內(nèi)的安全風險管控工作。其他相關工作。（六）機電副礦長負責配合礦長開展全礦安全風險分級管控工作；負責組織開展機械危險性、電氣危險性、提升運輸、大型設備、供電系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、主運系統(tǒng)及其他分管范圍內(nèi)的安全風險管控工作；負責分管范圍內(nèi)的主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，組織有關業(yè)務科室進行專項辨識；負責分管范圍內(nèi)新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，組織有關業(yè)務科室、生產(chǎn)組織單位（區(qū)隊）開展專項辨識；審核分管范圍內(nèi)的風險辨識評估報告；負責將風險辨識評估結(jié)果應用于礦井安全生產(chǎn)工作重點、規(guī)程措施、設計方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、災害預防與處理計劃、應急預案等；負責每旬組織召開會議，對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查并改進、完善管控措施；其他相關工作。領導組下設辦公室，辦公室設在安檢科，由安檢科負責安全風險分級管控工作的具體開展。第二條 術(shù)語和定義風險點（危險源）：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。風險辨識：識別風險點的存在并確定其特性的過程。第四條 安全風險分級管控小組安全風險分級管控領導組下設4個安全風險分級管控小組（以下簡稱管控小組）：（一）煤塵、瓦斯、火、煤層自燃、通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、井下爆破、火工品及其他分管范圍安全風險分級管控小組組 長：總工程師 物供副礦長 副組長：通風科科長 供應科科長（二）水文地質(zhì)及其他安全風險分級管控小組組 長：總工程師副組長：地測科科長（三）采掘工作面頂板、采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、輔助運輸、矸山、惡劣天氣及其他分管范圍安全風險分級管控小組組 長：生產(chǎn)副礦長副組長：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任（四）機械危險性、電氣危險性、提升運輸、大型設備、供電系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、主運系統(tǒng)及其他分管范圍安全風險分級管控小組組 長：機電副礦長副組長：機電科科長第五條 職責分工一、領導職責（一）礦長礦長是本礦安全風險分級管控工作體系的第一責任人，對全礦安全風險分級管控管理工作負全責，主要職責包括：每年年底組織各分管負責人、業(yè)務科室、區(qū)隊進行年度安全風險辨識；本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故，組織開展專項辨識；審核年度安全風險辨識評估報告；審核可能引發(fā)重特大事故的重大安全風險清單；組織開展風險分級管控知識培訓； 負責重大安全風險管控措施的組織實施，有具體的工作方案，人員、技術(shù)、資金有保障；利用礦領導安全小分隊活動、礦領導帶班等方式，對我礦重大風險管控措施落實情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題以三定表等形式及時下達至責任單位限期整改落實；每月組織召開風險管控會議，對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，針對問題完善措施，同時布置月度安全風險管控重點，明確相關領導和單位的職責分工；負責構(gòu)建與風險分級管控相適應的應急處置支撐、資源保障能力；負責督促相關科室將風險辨識評估結(jié)果應用于礦井安全生產(chǎn)工作重點、規(guī)程措施、設計方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、災害預防與處理計劃、應急預案等；1加強和推動風險分級管控信息化建設。負責分管范圍內(nèi)的主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，組織有關業(yè)務科室進行專項辨識；負責分管范圍內(nèi)新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，組織有關業(yè)務科室、生產(chǎn)組織單位（區(qū)隊）開展專項辨識；負責審核分管范圍內(nèi)的風險辨識評估報告；負責