【摘要】儲備干部提升培訓浙江昱輝陽光能源有限公司培訓部第一章班組長的角色認知?【學習要點】?1)什么是管理以及為什么要管理?2)班組的構(gòu)成和班組管理的內(nèi)容?3)班組長的使命和基本任務?4)班組長的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換?5)企業(yè)文化與學習型組織?認真思考和理解班組
2025-01-09 22:32
【摘要】探討分享進步共贏NingBoJingChengEnterpriseManagement寧波精程企業(yè)管理延時符我們靠結(jié)果生存細心教導+實際行動=客戶滿意資深管理顧問-隆萬全咨詢電話-13566031200《咨詢輔導項目》精益生產(chǎn)目標績效績效核能
2025-02-16 11:59
【摘要】北京知為先項目管理咨詢有限公司提供《班組長的職業(yè)素養(yǎng)和勝任能力》北京知為先項目管理咨詢有限公司提供第一部分 班組長的職業(yè)素養(yǎng) 第一講班組長的角色定位 第二講班組長的職業(yè)素養(yǎng)《班組長的職業(yè)素養(yǎng)和勝任能力》講座內(nèi)容第二部分 班組長的勝任能力 第一講溝通協(xié)調(diào)能力第二講完美執(zhí)行能力第三講班組建設能力第
2025-01-09 22:19
【摘要】建設高效團隊1團隊管理1.團隊管理的基礎(chǔ)2.團隊管理的原則3.團隊管理的誤區(qū)4.團隊管理的關(guān)鍵5.團隊管理的制度6.團隊管理的激勵7.團隊中壓力管理8.團隊中不滿管理2道不同不相為謀團隊管理的基礎(chǔ)3?團隊就是由少數(shù)互補技能、愿意為了共同的目的
2025-03-10 11:48
【摘要】班組長提升研修目錄,提升職業(yè)發(fā)展,怎樣作好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、班組長在企業(yè)中的角色一、你曾經(jīng)心目中的“理想的班組長”是怎樣的?二、你管理能力的強勢和弱勢
2025-03-10 11:23
【摘要】班組長技能培訓如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、現(xiàn)場的問題及需要進行的指導.作業(yè)指導JobInstruction員工對業(yè)務?不知道?不能做?不熟悉人際關(guān)系管理JobRelations對現(xiàn)場的人際關(guān)系?不能敞開心扉
2025-03-10 11:24
【摘要】溫馨提示各位同事,我們的課程分享即將開始,請將你的手機鈴聲調(diào)為震動或靜音狀態(tài)。謝謝合作!奧翔浙江奧翔服飾有限公司QualityControlSystem務實和協(xié)創(chuàng)新奧翔服飾實戰(zhàn)實用實效浙江奧翔服飾有限公司主講:陳世學誠信奧翔
2025-03-10 11:16
【摘要】 班組長綜合管理技能授課講師:授課時間:目錄(一)、班組長在制造企業(yè)中的角色(二)、班組長的日常管理工作(三)、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(四)、車間目標管理(五)、其他管理項目一、班組長在制造企業(yè)中的角色班組長是制造企業(yè)的基本細胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時,班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍,班組長在制造企業(yè)的角色定位和綜合素
2025-01-09 21:57
【摘要】班組長管理技能提升第1章班組長角色定位第2章班長現(xiàn)場管理要點第3章高效溝通班組長管理技能提升第一章班組長管理的基礎(chǔ)班組長角色認知—班組長定義?定義:是指對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達成企業(yè)的各項管理目標的管理人員.
2025-01-09 21:53
【摘要】優(yōu)秀班組長管理技能訓練課程大綱?角色、職責認知?工作教導方法?工作改善技巧?工作關(guān)系管理?工作安全管理?品質(zhì)管理技巧2第一部分角色、職責認知3班組?班組管理??班組:在特定組織環(huán)境下為利用5M各種資源創(chuàng)造和實現(xiàn)共同愿景形成的成員?
2025-02-15 16:06
【摘要】優(yōu)秀班組長技能訓練1課程大綱輔助上司做好下屬課程大綱角色認知管理基本常識及工作技巧8大浪費和控制技巧10個基本觀念210個基本觀念?第一、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務?第二、找對人,做對事?第三、一定要不停的培
2025-03-13 18:04
【摘要】班組長崗位技能培訓課程班組長崗位描述?學習目標了解企業(yè)班組長的工作內(nèi)容及職責要求,以便做好班組長崗位工作?,F(xiàn)場確認班組長每天到達企業(yè)后的第一件事,就是去生產(chǎn)現(xiàn)場。提前到達生產(chǎn)現(xiàn)場,從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人、設備、材料、環(huán)境等角度把握上一個班的情況,做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)。意外事情提前聯(lián)絡
2025-03-10 11:47
【摘要】拉長管理技能培訓目錄班組長角色認知1班組長素質(zhì)要求2班組長時間管理3班級現(xiàn)場管理4班組會議技巧5班組溝通管理6班組團隊建設7培養(yǎng)指導下屬8班組執(zhí)行力提升9班組長角色認知什么是“管理”?v同別人一起,或通過別人有效地達成組織目標的過程。組織
2025-01-09 22:15
【摘要】河南移動鄭州分公司班組長管理技能培訓北京理實嘉信管理顧問公司李文德學習有效性分析交流漏斗圖你想說的100%你實際上說的80%他們聽到的60%他們聽懂的40%他們記住的20%游戲規(guī)則?相互交流是更好的學習方法.?隨時歡迎提問題.?按要求完成作業(yè)和測試
【摘要】開篇案例:王班長的煩惱標桿精益王強,年富力強,工作雷厲風行,處理問題技術(shù)嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴,走上了班長的管理崗位。王班長很忙,每天早上都提前半小時到崗,他需要處理解決很多問題,由于連續(xù)半個月下雨,造成部分電器設備受潮,影響了生產(chǎn),需要組織班員加班檢修;員工對食堂的伙食意見很大,紛紛找他反映;小徐最近工作一直不
2025-03-04 15:33