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質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)

2025-02-11 03:03上一頁面

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【正文】 、流通、使用、售后服務(wù)以及用后處置的全過程進(jìn)行全面的管理;防檢結(jié)合,以防為主重在分析各種因素對(duì)商品質(zhì)量的影響。 自做標(biāo)識(shí) 控制 自檢正確率 自 檢 自 分 理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(一) 質(zhì) 量 改 善 方 法 工序質(zhì)量控制 :5M1E 工作分析方法 :5W1H 理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(一) 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有 6個(gè)因素: a) 人( Man/Manpower):操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等; b) 機(jī)器( Machine):機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等; c) 材料( Material):材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等; d) 方法( Method):這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等; e)測量( Measurement):測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確; f) 環(huán)境( Environment):工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等; 人( Man/Manpower) 材料( Material) d) 方法( Method) 環(huán)境( Environment) 測量( Measurement) 機(jī)器( Machine) 工序質(zhì)量控制 :5M1E 分析法 問題點(diǎn) 理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(一) 工作分析方法 :5W1H分析法 對(duì)象 (what) 公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品?車間生產(chǎn)什么零配件?為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品?能不能生產(chǎn)別的?我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么?例如 :如果現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢,換個(gè)利潤高點(diǎn)的好不好? 場所 (where) 生產(chǎn)是在哪里干的?為什么偏偏要在這個(gè)地方干?換個(gè)地方行不行?到底應(yīng)該在什么地方干?這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改
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