二、組織文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 們職業(yè)前景的變化趨勢(shì)；幫助人們理解組織文化現(xiàn)狀；將組織戰(zhàn)略傳遞給每個(gè)員工 。 此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者就是文化創(chuàng)造者 。 ? 引導(dǎo)者：指導(dǎo)的作用是在一定的范圍內(nèi)指導(dǎo)他人的行為 ， 而引導(dǎo)則突破了范圍限制 ， 使員工朝一定方向前進(jìn) ， 這對(duì)最大限度激發(fā)出員工內(nèi)心深處的巨大動(dòng)力去創(chuàng)造組織未來(lái)有利 。 ? 引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式：它強(qiáng)調(diào)的是引導(dǎo) ， 即盡可能地減少命令和框框 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是指明方向 ， 然后通過(guò)恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo) ， 不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造意愿和能力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 9時(shí) 36分 24秒 上午 9時(shí) 36分 09:36: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 36分 24秒 09:36:242 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 36分 24秒 09:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 36分 24秒 09:36: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 9時(shí) 36分 :36February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立變革意識(shí) ， 運(yùn)用自己敏銳的趨勢(shì)分析能力和洞察力 ， 不斷為組織樹(shù)立新目標(biāo) ， 及時(shí)抓住變革時(shí)機(jī) ， 勇于變革 ， 善于變革 ， 促進(jìn)組織不斷走向輝煌 。 ３．未來(lái)的組織領(lǐng)導(dǎo)情境 ? 組織工作性質(zhì)將會(huì)改變； ? 組織權(quán)力距離將會(huì)縮短； ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源將發(fā)生變化； ? 組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)范圍將不斷擴(kuò)大； ? 組織領(lǐng)導(dǎo)幅度將會(huì)變窄； ? 組織領(lǐng)導(dǎo)人員將會(huì)相對(duì)分散。 ? 教育者：先教育員工 ， 向其闡述組織使命 、 期望 ， 使其了解系統(tǒng)運(yùn)作的法則 ， 增強(qiáng)其面對(duì)現(xiàn)實(shí)的能力等；再教育顧客 、 政府 、媒體等 ， 使其不斷學(xué)習(xí) 。 此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者是鼓舞者 ?？ㄒ挠^點(diǎn) ? 促進(jìn)者：幫助人們明確自己的職業(yè)價(jià)值 、 工作興趣以及技術(shù)能力；幫助人們認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期工作計(jì)劃的重要性；營(yíng)造一種有助于人們討論各種工作問(wèn)題的公開(kāi)坦誠(chéng)的氣氛；幫助人們理解并弄清其工作的需要是什么 。卡耶的觀點(diǎn) ? 埃德加 ? 顧客有兩大類：內(nèi)部顧客和外部顧客。 ? 組織除了應(yīng)關(guān)注知識(shí)的獲取與積累之外，更應(yīng)關(guān)注知識(shí)的傳播與使用。 6． 未來(lái)組織文化的目標(biāo)模式 （ 1）學(xué)習(xí)型文化 ? 美國(guó)新一代管理大師彼得 ? 約束功能：組織文化是一種不成文的組織規(guī)章 ， 對(duì)每個(gè)員工起著約束作用 。 價(jià)值觀的塑造是一個(gè)非常微妙而復(fù)雜的心理體驗(yàn)過(guò)程。組織文化的描述一般用條文是很難準(zhǔn)確地、完整地表現(xiàn)出來(lái)的，也就是說(shuō)，組織文化不是明文的規(guī)定，而是組織用自身力量去左右組織的精神動(dòng)因和支柱 ? 獨(dú)特性。謝恩著）一書(shū)，標(biāo)志著美國(guó)組織文化的研究最終突破了經(jīng)驗(yàn)的羈絆，進(jìn)入到真正的理論研究階段。 它包括五大要素： ? 美、日比較階段（ 20世紀(jì) 80年代初期）：美國(guó)專家學(xué)者通過(guò)比較，他們發(fā)現(xiàn)文化因素在管理中起著巨大作用，企業(yè)文化緣此而誕生。 ? 穩(wěn)定性。組織文化是一種群體的意識(shí)，是組織所有成員對(duì)共同利益、目標(biāo)、價(jià)值觀的追求。在此就不一一列舉了。 即使是新的總經(jīng)理到任 ， 強(qiáng)力型文化也不會(huì)隨之改變 ， 因?yàn)樗焉钌畹卦诮M織之中 。 ? 構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化的關(guān)鍵在于：建立企業(yè)的共同愿景、培
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