二、組織文化(文件)
【正文】 實(shí)現(xiàn)其各自的目標(biāo)；幫助員工開(kāi)發(fā)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)；同能夠提供潛在機(jī)遇的人討論員工的能力和工作目標(biāo)；幫助員工同實(shí)施工作計(jì)劃所需資源建立聯(lián)系 。 此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者是鼓舞者 。 此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者成了文化維持者 。 ? 教育者：先教育員工 ， 向其闡述組織使命 、 期望 ， 使其了解系統(tǒng)運(yùn)作的法則 ， 增強(qiáng)其面對(duì)現(xiàn)實(shí)的能力等；再教育顧客 、 政府 、媒體等 ， 使其不斷學(xué)習(xí) 。 因此， 他必須具有兩種技能：趨勢(shì)分析和洞察力 。 ３．未來(lái)的組織領(lǐng)導(dǎo)情境 ? 組織工作性質(zhì)將會(huì)改變； ? 組織權(quán)力距離將會(huì)縮短； ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源將發(fā)生變化； ? 組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)范圍將不斷擴(kuò)大； ? 組織領(lǐng)導(dǎo)幅度將會(huì)變窄； ? 組織領(lǐng)導(dǎo)人員將會(huì)相對(duì)分散。 自我領(lǐng)導(dǎo)方式基于此提出 。 領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立變革意識(shí) ， 運(yùn)用自己敏銳的趨勢(shì)分析能力和洞察力 ， 不斷為組織樹(shù)立新目標(biāo) ， 及時(shí)抓住變革時(shí)機(jī) ， 勇于變革 ， 善于變革 ， 促進(jìn)組織不斷走向輝煌 。 :36:2409:36Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 9時(shí) 36分 :36February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:36:2409:36:2409:362/2/2023 9:36:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 36分 24秒 09:36: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , February 2, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 36分 24秒 09:36:242 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 36分 24秒 09:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :36:2409:36Feb232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 36分 24秒 09:36:242 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 09:36:2409:36:2409:36Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 9時(shí) 36分 24秒 上午 9時(shí) 36分 09:36: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :36:2409:36:24February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)方式 。 ? 引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式：它強(qiáng)調(diào)的是引導(dǎo) ， 即盡可能地減少命令和框框 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是指明方向 ， 然后通過(guò)恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo) ， 不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造意愿和能力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 如果組織領(lǐng)導(dǎo)者不是改革者或再造者 ， 就會(huì)成為組織發(fā)展的絆腳石 。 ? 引導(dǎo)者：指導(dǎo)的作用是在一定的范圍內(nèi)指導(dǎo)他人的行為 ， 而引導(dǎo)則突破了范圍限制 ， 使員工朝一定方向前進(jìn) ， 這對(duì)最大限度激發(fā)出員工內(nèi)心深處的巨大動(dòng)力去創(chuàng)造組織未來(lái)有利 。 此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者就是變革代理人 。 此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者就是文化創(chuàng)造者 。沙因的觀點(diǎn) ? 在組織創(chuàng)建初期 ， 唯一的領(lǐng)導(dǎo)功能是提供創(chuàng)建一個(gè)組織所需的動(dòng)力 。 ? 預(yù)測(cè)者：幫助人們發(fā)現(xiàn)并使用有關(guān)組織 、 職業(yè)和產(chǎn)業(yè)信息；指出可能影響人們職業(yè)前景的變化趨勢(shì)；幫助人們理解組織文化現(xiàn)狀；將組織戰(zhàn)略傳遞給每個(gè)員工 。 （ 2）凱拉 圣
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