第05章組織設(shè)計(jì)與組織文化(文件)
【正文】 覺 組織文化是描述性術(shù)語 ? 1963年，利用 5000美元的積蓄， 50歲的玫琳凱女士創(chuàng)立了玫琳凱化妝品公司。玫琳凱化妝品公司真正的成功之處在于它能夠改變女性的生活，讓她們對(duì)自己的生活充滿希望。在這些組織中，等級(jí)森嚴(yán)，人們看重地位、禮節(jié)甚于工薪，有一種鍥而不舍的精神 組織文化 組織文化的形成與培養(yǎng) 1. 分析與診斷 全面收集資料，對(duì)組織現(xiàn)存的文化進(jìn)行系統(tǒng)分析，自我診斷 2. 條理化 歸納總結(jié)，把組織最優(yōu)秀的東西加以完善和條理化，用富于哲理的語言表達(dá)出來，形成制度、規(guī)范、口號(hào)、守則 3. 自我設(shè)計(jì) 根據(jù)本組織的特色，發(fā)動(dòng)組織全體成員參與組織文化的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出具有特色的組織文化 4. 倡導(dǎo)與強(qiáng)化 通過各種途徑大力倡導(dǎo)新文化，使新觀念深入人心。 :24:0606:24Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 6時(shí) 24分 :24March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:24:0606:24:0606:243/22/2023 6:24:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 24分 6秒 06:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 24分 6秒 06:24:0622 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 24分 6秒 06:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:0606:24Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 24分 6秒 06:24:0622 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 06:24:0606:24:0606:24Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 24分 6秒 上午 6時(shí) 24分 06:24: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :24:0606:24:06March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。培育了一種鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞員工的公司文化 組織文化 組織文化的構(gòu)成 ?精神層：核心和靈魂 組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值體系、組織風(fēng)氣等 ?制度層：規(guī)范性和約束性 包括工作制度、責(zé)任制度、特殊制度和特殊風(fēng)俗等 ?物質(zhì)層：外顯部分 主要包括產(chǎn)品外觀、包裝和服務(wù)，廠房、設(shè)施、機(jī)械、裝備等技術(shù)工藝設(shè)備特征、紀(jì)念物等 組織文化 組織文化的類型 ?硬漢式組織文化 ?努力工作 盡情享受文化 ?攻堅(jiān)文化 ?過程文化 形成于高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的組織，信條是要么一舉成功，要么一無所獲 組織文化類型 形成于風(fēng)險(xiǎn)極小、反饋極快的組織，要求是：精力充沛、拼勁十足，干的時(shí)候拼命干，玩的時(shí)候盡情玩；對(duì)人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的牢固信念 形成于風(fēng)險(xiǎn)大、反饋慢的組織。 ? 今天，在全球擁有三十多家子公司，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到 40%以上。因?yàn)樗f話居然不口吃！這就夠使他丟臉了。 一個(gè)外地人看到了這種弊端，一心以為這兒的居民必定羨慕他走路的方式。 他問：假如我買10 萬 頂 這 樣 的 草 帽 ， 你 能 夠 優(yōu) 惠 多少 ？ ”“ 那樣的話 ， 就得要 20元一頂 。第 5章 組織設(shè)計(jì)與組織文化 我們受采購(gòu)員約束太大 無法實(shí)現(xiàn)藝術(shù)上的創(chuàng)新與完美 那我們?cè)谑袇^(qū)中心再設(shè)個(gè)市場(chǎng)部吧，專門負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)需求和挖掘市場(chǎng)潛力，并向采購(gòu)員提出建議 浦東中心 市區(qū)中心 市場(chǎng)部成立之前 市場(chǎng)部多余 采購(gòu)員和設(shè)計(jì)員墨守成規(guī)，缺乏遠(yuǎn)見，無法溝通 市場(chǎng)部干涉我們的工作 市場(chǎng)部成立之后 浦東中心 市區(qū)中心 市場(chǎng)部多余 這該怎么辦 ? 問題究竟出在什么地方？ 結(jié)論： 管理 組織 管理是一切組織的基本活動(dòng)，組織離不開管理； 脫離組織的管理活動(dòng)也無法開展 凱迪公司出現(xiàn)的問題其根源是： 沒有很好的認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重要性 問題： 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?理解 組織和組織環(huán)境 ?掌握 組織設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵要素 ?了解 組織設(shè)計(jì)的影響因素和基本步驟 ?掌握 組織結(jié)構(gòu)的一般類型的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件 ?理解 組織變革的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1