二一世紀(jì)經(jīng)理人的創(chuàng)新管理培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 代拿長竹竿過城門的故事 ) ?創(chuàng)意的思考是開放的，不是封閉的 (現(xiàn)代透明觀光電梯發(fā)明的故事 ) ?用全球化的思維導(dǎo)引員工提昇他的視野，突破他的格局 2/24/2023 31 經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理 ?注意你自己的視野與格局 ?不是你教他或規(guī)定他做什麼而影響了他，也不是你給他 (為他做或提供 )什麼而影響了他，而是你不知不覺中活出來的榜樣，以及經(jīng)營出來的氣氛 (與格局 )影響了他 ?所以你自己先必須有全球化的思維，有突破性的思考與格局 2/24/2023 32 經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理 ?注意新進(jìn)員工的挑選與訓(xùn)練 – 我所有應(yīng)該知道的事，我在幼稚園時就已經(jīng)學(xué)過了 (All I Really Need to Know I Learned in Kindergarten)－－Robert Fulghum – 所以要注意新進(jìn)員工的挑選，訓(xùn)練及養(yǎng)成，不然，五年十年後你要再次後悔 2/24/2023 33 總結(jié) :天下無難事只怕有心人 ?改變雖然要付代價，不改變將會讓你及企業(yè)付出更慘痛的代價 ?企業(yè)的轉(zhuǎn)型，個人及員工的突破與發(fā)展沒有速成班，必須耐心澆灌，忍耐等候收成 ?流淚撒種的必歡呼收割，勇敢放手一搏的人，總是有最大的成功的機會 ?因走路跌倒總比站在原地不動好 2/24/2023 34 虎鈴徑兵法 (宋 ?許洞著 ) ?善為將者，正而能變，剛而能恤，仁而能斷，勇而能群。 – 好的主管可以驍勇善戰(zhàn)，但卻不能因而只顧自我表現(xiàn)，無法與他人溝通合作，使整個團(tuán)隊反而吃了敗仗。 (最好是外圓內(nèi)方，我嚴(yán)以自律卻不強求別人也從嚴(yán)自律，而且能欣賞別人的通權(quán)達(dá)變 ) 2/24/2023 35 虎鈴徑兵法 (宋 ?許洞著 ) – 好的主管可以一絲不茍 (律己從嚴(yán) )，但卻不能因而不知體恤部屬，待人(尤其是部屬 )要從寬。廿一世紀(jì)經(jīng)理人的創(chuàng)新管理 主講人：李良達(dá) 2/24/2023 1 何謂創(chuàng)新？為什麼要創(chuàng)新？ ?創(chuàng)新 (Innovation)是什麼？ – 創(chuàng)新是創(chuàng)意加變革 (革新 ) – 單單只有創(chuàng)意，尚未付諸行動，就還不是創(chuàng)新 – 不但是有創(chuàng)意，而且將之付諸行動，帶出變革，那就是創(chuàng)新 – 創(chuàng)新就是不但是有點子 (創(chuàng)意 )，而且真的去改變原來的行為 (管理 )模式 2/24/2023 2 何謂創(chuàng)新？為什麼要創(chuàng)新？ ?為什麼要創(chuàng)新？創(chuàng)新真的好嗎？ – 標(biāo)竿學(xué)院楊國安院長分析新經(jīng)濟時代幾個大企業(yè)的變革策略如下： –主動改變 (提前因應(yīng) ):GE(1980’ s) –不得不變才改變 :IBM(1990’ s) –非變不可時還不改變 :通用汽車
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