二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 E F 時(shí)間 完成工作量 謝謝！ Keep Connecting In The Future Email: 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ? ? ? ◆ 項(xiàng)目管理的 組織 通常是臨時(shí)性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ? 汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可劃分為：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；零件采購；樣件制造；測試及小批量生產(chǎn)。 都是博士好嗎 ? 什么樣的組織結(jié)構(gòu)好 ？ 職能的不好嗎 ？ 矩陣呢 。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型： ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動(dòng) ， 人們稱之為 “ 運(yùn)作 ” (Operations)， 如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)； ? 另一類是臨時(shí)性 、 一次性的活動(dòng) ， 人們稱之為“ 項(xiàng)目 ” (Projects)， 如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng) 、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施 。復(fù)原一件古家俱或老爺車 ? 三個(gè)熱點(diǎn) ? 形形色色的證書制熱 （ PMI的 PMP． IPMP。項(xiàng)目經(jīng)理的整合職能應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理管理許多以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織起來的專家 。 文章的題目是 “ 項(xiàng)目經(jīng)理 ” ， 論述了個(gè)人在發(fā)達(dá)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的角色 ， 從事項(xiàng)目管理工作的要求和讓個(gè)人有能力進(jìn)行項(xiàng)目管理所需要的培訓(xùn)類型 。 ? 教育部門：這個(gè)工程不是我們通常認(rèn)為的engineering， 而是 project 。個(gè)性化后的社會(huì)管理 ?全新的觀念．觀念得改變是困難的（如人是吃什么長大的？）草與苗。 PM興起的原因 ? ?PM已經(jīng)成為中國生活中最熟悉的活動(dòng)。Cleland 說：有誰敢說是他發(fā)明了項(xiàng)目管理？ – 最早的文獻(xiàn)： ? 第一篇引起項(xiàng)目管理圈子注意的綜合性文章是由保羅 ? ? 權(quán)力和責(zé)任的明確定義是必需的 。在項(xiàng)目管理中 ， 溝通受到極大的關(guān)注 ? ? 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 新項(xiàng)目管理 完成任務(wù) 滿足三重約束 從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意 活動(dòng) 方法 學(xué)科 其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系 一般管理知識(shí)和實(shí)踐 . 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為： ? 一門學(xué)科 – 廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究 ? 一個(gè)專業(yè) – 在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位 ? 一種職業(yè) – 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 – 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 ? 項(xiàng)目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多 、 國際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁 、 項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享 。 研究 知識(shí)體系 標(biāo)準(zhǔn) 教育與培訓(xùn) 證書 基礎(chǔ) 基本構(gòu)架 基于研究 支持標(biāo)準(zhǔn) 基于標(biāo)準(zhǔn) 二、項(xiàng)目 ?項(xiàng)目的概念 ?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 ?項(xiàng)目的定義 ?項(xiàng)目定義的說明 ?項(xiàng)目的主要屬性 ?項(xiàng)目的三重約束 ?項(xiàng)目的生命周期 ? 寫一本書或一篇文章 ? 組織和發(fā)展一個(gè)體育隊(duì) ? Brochure, Project Management Institute, ?4 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073. ?項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 ? 軟件開發(fā)項(xiàng)目可劃分為：需求分析；功能與界面構(gòu)架的確定；初始設(shè)計(jì)；詳細(xì)設(shè)計(jì)；編碼；集成； Alpha測試； Bug處理與改進(jìn)；內(nèi)部發(fā)行版；商業(yè)發(fā)行版。 項(xiàng)目是烏托邦；是企業(yè)的小業(yè)務(wù)等 。 ? 項(xiàng)目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求 項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力 。項(xiàng)目管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)的應(yīng)用 。項(xiàng)目經(jīng)理所要做的是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 。項(xiàng)目為管理公司的變化提供了一種理念和戰(zhàn)略 。成功的完成一個(gè)項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能 。 :37:0709:37:07February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 09:37:0709:37:0709:37Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:0709:37Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 37分 7秒 09:37:072 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:37:0709:37:0709:372/2/2023 9:37:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :37:0709:37Feb232
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