【正文】 名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關部門 舉例說明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉職時通常只能先作平級調動 較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)發(fā)展矩陣 發(fā)展路線圖 2023/3/28 26 績效管理體系提升咨詢 然后根據公司崗位特點設計了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據不同線路設計不同薪酬結構 制度介紹 發(fā)展矩陣 崗位 通用之路 專業(yè)之路 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 F3H1 工資表 M3M1 F6F1 工程師 (四級） 主管工程師 (三級） 主任工程師 (三級） 首席研究員 (三級） 管理工程師 (四級） 主管管理工程師 (三級） 主任管理工程師 (三級） 銷售員 (六級） 片區(qū)經理 (三級） 分公司經理 (三級） 售后服務人員 (四級） 售后服務站長 (三級） 分公司技術經理 (三級） 初級工 (四級） 中級工 (三級） 高級工 (三級） 技師 (三級） 高級技師 (三級） 研發(fā)之路 營銷之路 計件工人之路 2023/3/28 27 績效管理體系提升咨詢 最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓工作 制度介紹 發(fā)展矩陣 招聘及篩選 (內部和外部 ) 績效管理 崗位 任職能力 人力資源計劃和發(fā)展 薪資和獎勵管理 ?評估完成業(yè)績的成效 /效率 (手段 )和發(fā)展需要 ? 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 ? 表揚 /獎勵達到和超越崗位勝任能力的員工 ?按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估後選人是否具備這些要求 ? 利用任職能力進行員工潛力和內部人才庫的檢視 /評估，以開發(fā)領袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃 ? 根據任職能力為機構設計培訓課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要 ? 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標 崗位任職能力來自績效考評指標 5項考核能力 2023/3/28 28 績效管理體系提升咨詢 由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計劃是實施職業(yè)發(fā)展的第一步 制度介紹 發(fā)展矩陣 制定基礎 制定內容 員工本人 ?基于對公司相關崗位職責及所需能力的了解 ?對自身具備能力的正確評估 ?公司鼓勵員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計劃 ?年度績效考評結束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計劃 制定基礎 制定內容 人力資源部 ?及時更新由于組織結構變化導致的新的崗位職責及所需能力 ?實施年度績效考評工作 ?關注表現優(yōu)異員工的業(yè)績 ?與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計劃 ?重點培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強的員工 個人發(fā)展規(guī)劃表示意 員工姓名 職位 部門 時間 個人目標及考慮因素 個人優(yōu)點 發(fā)展空間 職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計劃 能力提高計劃 填寫人 審核人 2023/3/28 29 績效管理體系提升咨詢 根據員工業(yè)績表現實施層級與職層晉升是實施職業(yè)發(fā)展的第二步 制度介紹 發(fā)展矩陣 薪酬職級調整 ?員工年度考評分數為 60分以下（含 60分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標準執(zhí)行 ?凡每年 9月 1日以后進入公司或年度考評成績在 75分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級晉升 ?凡年度考評成績在 75分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動，對經過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結合實際情況給予晉級、調崗，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的 10%；具體薪酬職級晉升方案由各部門經理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實施薪酬職級調整方案 崗位職層調整 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲備業(yè)績表績優(yōu)秀、能力強的員工檔案資料，當公司出現崗位空缺時，職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補人員進行新崗位勝任能力考評 ?部門直接領導向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調整申請 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據評估結果和公司當時崗位進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批 ?職業(yè)發(fā)展管理委員會審批通過的調整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經理和個人 ?部門經理與被調整的個人進行調整溝通總經理與被調整的部門經理和副總經理、總經理助理進行調整溝通 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關人力資源手續(xù) 2023/3/28 30 績效管理體系提升咨詢 實施崗位橫向調整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關鍵 制度介紹 發(fā)展矩陣 內部招聘 崗位輪換 實施原因 實施重點 ?員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內有關職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息 ? 當公司出現空缺職位時應首先進行內部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內部招聘信息，所有員工都可以應聘 ?崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據員工的表現并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經理和崗位本人同意后實施半年績效考評結束后，執(zhí)行小組通過與各部門負責人討論，根據各崗位績效表現及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案 ?各崗位員工有權利根據自己績效表現及興趣方向提出崗位輪換申請 橫向發(fā)展機會 ?當公司出現職位空缺時，人力資源部應首先考慮是否實施內部招聘 ?內部招聘為崗位相關性不大的崗位進行平級調到提供了機會 ?人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵員工角度出發(fā)實施輪崗工作 ?對職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關崗位主動實施 2023/3/28 31 績效管理體系提升咨詢 根據績效考評結果及公司發(fā)展需要開展培訓工作是員工能力提高的保證 入職培訓 在職培訓 轉崗培訓 制度介紹 發(fā)展矩陣 目的 內容 ?使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作 ?根據員工績效考評結果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力 ?轉崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉崗員工盡快熟悉的崗位的工作內容并具備新崗位的任職能力 ?公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等 ?管理知識類：利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等 ?專業(yè)知識類：專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等 ?新崗位工作內容介紹；提高任職能力的針對性培訓；新崗位專業(yè)知識培訓 2023/3/28 32 績效管理體系提升咨詢 發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財務、職能管理、制造五個領域，表明部門及崗位之間相互關系 制度介紹 發(fā)展矩陣 部門之間 分為主體部門及相關部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關系 崗位編號 崗位編號由員工層逐漸向上排，相同編號表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換， 層級 分為員工層、主管層、三級副部門經理層、三級部門經理層、二級副部門經理層、二級部門經理層、副分公司經理層、分公司經理層、公司副總經理層 分公司指營銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層 發(fā)展路線圖 指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號及需要特別注明的內容 職業(yè)發(fā)展矩陣內容注解 2023/3/28 33 績效管理體系提升咨詢 技術領域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能管理部門 研發(fā) /制造部門 營銷部門 三級 部門 經理 三級 部門 副經理 主管 分公司 副經理 分公司 總經理 副總裁 營銷公司副總經理 －－－ 服務站站長 －－－ －－－ －－－ －－－ 計劃成本 主管 營銷公司總經理 －－－ 營銷副總裁 －－－ 銷售分公司 技術經理 營銷培訓部 經理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 －－－ 研究所副所長 －－－ －－－ 綜合管理室 主任 標準化室 主任 項目經理 技術信息 室主任 工藝室 主任 研究室 主任 生產 工廠廠長 制造公司副總經理 生產 準備部副經理 －－－ 制造公司總經理 研發(fā)副總裁 制造副總裁 研究所所長 －－－ －－－ 生產 準備部經理 質檢部副經理 計量室 主管 檢測室 主管 質檢部經理 員工 ?售后服務人員 ?培訓工程師 工藝核算工程師 2 3 4 5 6 ?設計工程師 ?工藝工程師 ?技術服務工程師 ?設計工程師 ?標準化工程師 ?科技管理 ?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理 ?檔案管理 ?質檢工程師 ?現場調度員 ?統計員 ?檢驗員 ?現場工程師 ?計量員 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9 9 二級 部門 經理 二級 部門 副經理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 企管部經理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 研發(fā)中心主任 技術管理部經理 －－－ －－－ －－－ 15 16 2023/3/28 34 績效管理體系提升咨詢 技術領域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔任過項目經理職任 質檢部經理：最好在工廠擔任過崗位 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉職時通常只能先作平級調動 較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 9 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 3 6 7 8 15 16 10 11 3 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/28 35 績效管理體系提升咨詢 技術領域崗位 技術之路職級調整范圍表 注釋：技術級別的調整由技術職務聘任系統決定 制度介紹 發(fā)展矩陣 檔次 技術職務名稱 技術職務級別 技術開發(fā) 技術支持 技術服務 適用 技術崗位 一 二 三 1 首席研究員 一 二 三 2 主任工程師 一 二 三 3 主管工程師 一 二 三 4 工程師 四 技術職務四檔十三級表 2023/3/28 36 績效管理體系提升咨詢 財務領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 財務部門 －－－ －－－ 外派審計室 ?外派審計員 綜合審計室 ?綜合審計員 審計部 －－－ －－－ －－－