二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(文件)
【正文】 232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 37分 7秒 09:37:072 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 09:37:0709:37:0709:37Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 9時(shí) 37分 7秒 上午 9時(shí) 37分 09:37: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :37:0709:37:07February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。成功的完成一個(gè)項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能 。項(xiàng)目的管理要求在公司內(nèi)建立一個(gè)職能交叉和組織交叉的中心點(diǎn) 。項(xiàng)目為管理公司的變化提供了一種理念和戰(zhàn)略 。項(xiàng)目是設(shè)計(jì)和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的組成部分 。項(xiàng)目經(jīng)理所要做的是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 。項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)是中層經(jīng)理的力量來(lái)源 。項(xiàng)目管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)的應(yīng)用 。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)新的經(jīng)理人階層 ， 彌補(bǔ)了原先中層經(jīng)理的空缺 。 ? 項(xiàng)目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求 項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 機(jī)制 是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ， 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等 。 項(xiàng)目是烏托邦；是企業(yè)的小業(yè)務(wù)等 。 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)又將每個(gè)階段分成五個(gè)不同的過(guò)程： 啟動(dòng)過(guò)程 (initiating)、 計(jì)劃過(guò)程 (planning)、實(shí)施過(guò)程 (executing)、 控制過(guò)程 (controlling)和收尾過(guò)程 (closing)。 ? 軟件開發(fā)項(xiàng)目可劃分為：需求分析；功能與界面構(gòu)架的確定；初始設(shè)計(jì)；詳細(xì)設(shè)計(jì)；編碼；集成； Alpha測(cè)試； Bug處理與改進(jìn)；內(nèi)部發(fā)行版；商業(yè)發(fā)行版。 例證 ? 沖突如何處理 ？ 要溝通嗎 ？ 例證 ? 風(fēng)險(xiǎn)如何處理 ？ 工程控制方式 ？ 融資 ？ 例證 ? 費(fèi)用管理 ？ 不斷追加嗎 ？ 理性的項(xiàng)目經(jīng)理在中國(guó) ? 時(shí)間是可以延長(zhǎng)的嗎 ？ 什么趕工是可以的 。 Brochure, Project Management Institute, ?4 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073. ?項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 在一個(gè)項(xiàng)目中，總是包含著四個(gè)關(guān)鍵因素： 成本是多少？ 需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 它能夠提供多大的技術(shù)性能能力？ 項(xiàng)目結(jié)果是如何適應(yīng)組織戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的？ (兩重性．上臺(tái)階與破產(chǎn)。組織和發(fā)展一個(gè)體育隊(duì) ? 結(jié)婚或離婚 ? 研究 知識(shí)體系 標(biāo)準(zhǔn) 教育與培訓(xùn) 證書 基礎(chǔ) 基本構(gòu)架 基于研究 支持標(biāo)準(zhǔn) 基于標(biāo)準(zhǔn) 二、項(xiàng)目 ?項(xiàng)目的概念 ?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 ?項(xiàng)目的定義 ?項(xiàng)目定義的說(shuō)明 ?項(xiàng)目的主要屬性 ?項(xiàng)目的三重約束 ?項(xiàng)目的生命周期 ? 寫一本書或一篇文章 ? 中國(guó)勞動(dòng)部的項(xiàng)目管理師也是四個(gè)等級(jí) ． 中建協(xié)的項(xiàng)目經(jīng)理等等 ） ? 長(zhǎng)短有別的專門化與組合式培訓(xùn)熱 （ 成為行家 ） ? 面對(duì)不同行業(yè)項(xiàng)目管理的大小軟件熱 （ 解放老總 。 ? 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 新項(xiàng)目管理 完成任務(wù) 滿足三重約束 從目標(biāo)上來(lái)講是讓利益相關(guān)者滿意 活動(dòng) 方法 學(xué)科 其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系 一般管理知識(shí)和實(shí)踐 . 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為： ? 一門學(xué)科 – 廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究 ? 一個(gè)專業(yè) – 在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位 ? 一種職業(yè) – 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 – 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 ? 項(xiàng)目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多 、 國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁 、 項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享 。 ? 在項(xiàng)目管理中 ， 溝通受到極大的關(guān)注 ? 項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要 。 ? 權(quán)力和責(zé)任的明確定義是必需的 。 ? ? 伽第斯提出的幾個(gè)基本觀點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目管理的概念框架有很大的貢獻(xiàn) ， 直到今天還是正確的 . ? 這些觀點(diǎn)是： ? Cleland 說(shuō)：有誰(shuí)敢說(shuō)是他發(fā)明了項(xiàng)目管理？ – 最早的文獻(xiàn)： ? 第一篇引起項(xiàng)目管理圈子注意的綜合性文章是由保羅 所以教育部的工程管理專業(yè)是 PM。 PM興起的原因 ? ?PM已經(jīng)成為中國(guó)生活中最熟悉的活動(dòng)。 ? 需求變化：穩(wěn)定、單一向多樣多變的變化。個(gè)性化后的社會(huì)管理 ?全新的觀念．觀念得改變是困難的（如人是吃什么長(zhǎng)大的？）草與苗。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1