二、項目與項目管理(參考版)
2025-01-18 08:23本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 9時 37分 7秒 09:37:072 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 37分 7秒 09:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :37:0709:37Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 9時 37分 7秒 09:37:072 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 37分 7秒 09:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:37:0709:37:0709:37Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:37:0709:37:0709:372/2/2023 9:37:07 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 37分 7秒 上午 9時 37分 09:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 9時 37分 :37February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :37:0709:37:07February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:0709:37Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 當成功的完成項目的成本 、 時間和技術(shù)性能指標時 ， 項目終止；或當項目結(jié)果對公司的未來不再有戰(zhàn)略上的一致時 ， 在其壽命周期中更早 ， 項目終止 。成功的完成一個項目需要領導才能和管理才能 。傳統(tǒng)的管理職能 、 計劃 、 組織 、 激勵 、 指導和控制在項目管理中被使用 。項目的管理要求在公司內(nèi)建立一個職能交叉和組織交叉的中心點 。項目的管理導致職能和組織界限的交叉 。項目為管理公司的變化提供了一種理念和戰(zhàn)略 。項目是新的和改進的組織產(chǎn)品 、 服務和公司過程的尖端前沿 。項目是設計和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的組成部分 。項目是臨時的付出 ， 有明確的生命周期 。項目經(jīng)理所要做的是項目領導 。在項目管理中 ， 工作保證比較模糊 ， 因為每個項目都有始有終 。項目管理專業(yè)技術(shù)是中層經(jīng)理的力量來源 。管理項目就是管理變化 。項目管理擴展了傳統(tǒng)的應用 。項目管理是未來的風暴 。項目經(jīng)理是一個新的經(jīng)理人階層 ， 彌補了原先中層經(jīng)理的空缺 。 ? 中層管理職位正在削減 。 ? 項目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 ◆ 項目管理的 要點 是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境 。 ◆ 項目管理的 機制 是項目經(jīng)理負責制 ， 強調(diào)責權(quán)利的對等 。 ◆ 項目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 項目是烏托邦；是企業(yè)的小業(yè)務等 。 ? 。 美國項目管理學會又將每個階段分成五個不同的過程： 啟動過程 (initiating)、 計劃過程 (planning)、實施過程 (executing)、 控制過程 (controlling)和收尾過程 (closing)。 ? 藥物開發(fā)項目可劃分為：和應用研究；發(fā)現(xiàn)與篩選藥物來源；動物實驗；臨床實驗；投產(chǎn)、登記與審批。 ? 軟件開發(fā)項目可劃分為：需求分析；功能與界面構(gòu)架的確定；初始設計；詳細設計；編碼；集成； Alpha測試； Bug處理與改進；內(nèi)部發(fā)行版；商業(yè)發(fā)行版。 功效 功能要求 有限預算 費用 完成期限 時間 目標 ? 項目的 (界定 )范圍 ? 項目的組織結(jié)構(gòu) ? 項目的質(zhì)量 ? 項目的費用 ? 項目的時間進度 基本 依附于界定和組織 （四種） 確定需求 項目選擇 項目執(zhí)行 項目評估 項目總結(jié) 初始階段 實施階段 運行階段 結(jié)束階段 新的項目設想 項目論證 進度安排 項目實施 項目控制 生產(chǎn)安排 項目結(jié)束 概念階段 設計階段 實施階段 終止階段 新的項目設想 項目啟動 項目實施 項目結(jié)束 項目啟動 項目設計 項目實施 項目運行 （電信工程） 確定需求 項目立項 施工圖設計 項目初步驗收 試運行 立項階段 設計階段 實施階段 驗收投產(chǎn)階段 新的項目設想 項目論證 初步設計 年度計劃 施工準備 施工安排 中長期規(guī)劃 施工招標 開工報告 項目各階段劃分的原則是以該階段的某種交付結(jié)果的完成為標志，例如，新產(chǎn)品開發(fā)項目的設計階段是以交付出的圖紙來衡量的，只有圖紙設計完畢，并且通過階段性評審，才能進行下一個階段 —— 樣件制造的工作。 例證 ? 沖突如何處理 ？ 要溝通嗎 ？ 例證 ? 風險如何處理 ？ 工程控制方式 ？ 融資 ？ 例證 ? 費用管理 ？ 不斷追加嗎 ？ 理性的項目經(jīng)理在中國
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