二、項目與項目管理(已改無錯字)
2023-02-04 08:23:09 本頁面
【正文】 壓力 。 ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質量的考核 ② 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ，但管理結構須以任務 （ 活動 ） 定義為基礎來建立 ， 以便進行時間 、 費用和人力的預算控制 ， 并對技術 、 風險進行管理 。 ? 中層管理職位正在削減 。 ? 項目經(jīng)理是一個新的經(jīng)理人階層 ， 彌補了原先中層經(jīng)理的空缺 。 ? 項目管理是未來的風暴 。 ? 項目管理擴展了傳統(tǒng)的應用 。 ? 管理項目就是管理變化 。 ? 項目管理專業(yè)技術是中層經(jīng)理的力量來源 。 ? 在項目管理中 ， 工作保證比較模糊 ， 因為每個項目都有始有終 。 ? 項目經(jīng)理所要做的是項目領導 。 （ 95財富雜志） ? 項目是臨時的付出 ， 有明確的生命周期 。 ? 項目是設計和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的組成部分 。 ? 項目是新的和改進的組織產(chǎn)品 、 服務和公司過程的尖端前沿 。 ? 項目為管理公司的變化提供了一種理念和戰(zhàn)略 。 ? 項目的管理導致職能和組織界限的交叉 。 ? 項目的管理要求在公司內建立一個職能交叉和組織交叉的中心點 。 ? 傳統(tǒng)的管理職能 、 計劃 、 組織 、 激勵 、 指導和控制在項目管理中被使用 。 ? 成功的完成一個項目需要領導才能和管理才能 。 ? 項目的主要結果是完成技術性能 、 成本和進度計劃目標 。 ? 當成功的完成項目的成本 、 時間和技術性能指標時 ， 項目終止；或當項目結果對公司的未來不再有戰(zhàn)略上的一致時 ， 在其壽命周期中更早 ， 項目終止 。 項目管理的一些獨特的特征包括 時間管理 范圍管理 質量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風險管理 溝通管理 項目管理 項目群管理 項目管理內容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項目安排與審批 … A、 B、 C— 不同類別的項目 C C C C A A A B B B 項目組合管理 ? 通過不同類型項目的組合來實現(xiàn)企業(yè)目標 ? 通過不同類型項目的組合充分利用企業(yè)資源 ? 通過不同類型項目的組合來降低企業(yè)風險 項目組管理 項目管理內容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計劃 ? 項目的優(yōu)先順序 ? 相應的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C ?企業(yè)的所有項目劃分為不同質的項目群 ?對于同質的多個項目進行統(tǒng)一管理 ?由一個項目經(jīng)理對成組項目進行管理 不同主體的項目管理 項目管理內容 ? 甲 — 投資主體的項目管理 ? 乙 — 設計主體的項目管理 ? 丙 — 施工主體的項目管理 ? 丁 — 監(jiān)理主體的項目管理 ? …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 不同層次的項目管理 項目管理內容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負責總體以及與項目有關外部事務 ? Ⅱ — 中層管理，負責項目的關鍵工作及項目內、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理 — 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 管理部門 經(jīng)濟環(huán)境 競爭者 業(yè)主 宣傳媒介 社 團 政 府 財 務 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 不同生命周期的項目管理 項目管理內容 ? C — 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D — 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準備 ? E — 實施階段，保證項目的質量、成本、進度的順利完成 ? F — 結束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結束工作 C D E F 工作量 時間 四、項目管理的階段劃分及其管理內容 ? 概念階段 ? 開發(fā)階段 ? 實施階段 ? 收尾階段 ①概念階段及其核心工作 ? 明確需求、策劃項目 ? 調查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標 ? 進行可行性研究 ? 明確合作關系 ? 風險分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進行資源測算 ? 提出組建項目組方案 ? 提出項目建議書 ? 獲準進入下一階段 完成工作量 C—概念階段 C D E F 時間 ②開發(fā)階段及其核心工作 ? 確定項目組主要成員 ? 項目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實施方案研究 ? 項目質量標準的確定 ? 項目的資源保證 ? 項目的環(huán)境保證 ?
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