二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-wenkub
2023-02-04 08:23:09 本頁面
【正文】 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 為什么要學(xué)項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的歷史 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 ? 項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 1．為什么要學(xué) PM 什么知識是可共同分享的 ? 為什么不提倡政府公務(wù)員多學(xué) MBA(革命史與 MBA的結(jié)果） ? 為什么也不提倡商務(wù)人員都學(xué) MPA ? 為什么全社會都要學(xué) PM－－老總也要學(xué)．我接觸到的 PM學(xué)員： PM興起的原因 ?一種新的管理方式（臨時性任務(wù)．組織結(jié)構(gòu)因科技革命引起的變化 —— 扁平化中層管理層的缺乏；） ?不求所有但求所用。甚至要想到地里明年種的。十六大是黨建的偉大工程。恩澤川西平原上的萬里沃野 1000多萬畝良田。伽第斯 （ Paul O. Gaddis） 在 《 哈佛商業(yè)評論 》（ 1959年 56月 ） 中出版的 。 ? ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理是一個行動的人 ， 一個有思維的人 ， 一個站在前面的人 。項(xiàng)目經(jīng)理是個介于管理層和技術(shù)專家之間的人 。 ? ? ? 項(xiàng)目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展 、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn) 。 ? 中國 (雙法）項(xiàng)目管理研究委員會 PMRC（ 1991年成立）。舉行一個雞尾酒聚會或晚餐 ? 領(lǐng)養(yǎng)孩子 ? — 美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席 Paul Grace ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動?！?Ralph Currier Davis, The Fundamentals of Top Management (New York: Harper and Brothers。 ? 項(xiàng)目是企業(yè)的小業(yè)務(wù)，項(xiàng)目是烏托邦嗎？ 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費(fèi) 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神 開始日期 結(jié)束日期 項(xiàng)目 項(xiàng)目中可能的問題 ? 什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最好 ？ 例證 。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時間 目標(biāo) ? 項(xiàng)目的 (界定 )范圍 ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目的質(zhì)量 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用 ? 項(xiàng)目的時間進(jìn)度 基本 依附于界定和組織 （四種） 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目總結(jié) 初始階段 實(shí)施階段 運(yùn)行階段 結(jié)束階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目控制 生產(chǎn)安排 項(xiàng)目結(jié)束 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目運(yùn)行 （電信工程） 確定需求 項(xiàng)目立項(xiàng) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目初步驗(yàn)收 試運(yùn)行 立項(xiàng)階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收投產(chǎn)階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 初步設(shè)計(jì) 年度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備 施工安排 中長期規(guī)劃 施工招標(biāo) 開工報(bào)告 項(xiàng)目各階段劃分的原則是以該階段的某種交付結(jié)果的完成為標(biāo)志，例如，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是以交付出的圖紙來衡量的，只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢，并且通過階段性評審，才能進(jìn)行下一個階段 —— 樣件制造的工作。 ? 藥物開發(fā)項(xiàng)目可劃分為：和應(yīng)用研究；發(fā)現(xiàn)與篩選藥物來源；動物實(shí)驗(yàn)；臨床實(shí)驗(yàn)；投產(chǎn)、登記與審批。 ? 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 要點(diǎn) 是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境 。 ? 中層管理職位正在削減 。項(xiàng)目管理是未來的風(fēng)暴 。管理項(xiàng)目就是管理變化 。在項(xiàng)目管理中 ， 工作保證比較模糊 ， 因?yàn)槊總€項(xiàng)目都有始有終 。項(xiàng)目是臨時的付出 ， 有明確的生命周期 。項(xiàng)目是新的和改進(jìn)的組織產(chǎn)品 、 服務(wù)和公司過程的尖端前沿 。項(xiàng)目的管理導(dǎo)致職能和組織界限的交叉 。傳統(tǒng)的管理職能 、 計(jì)劃 、 組織 、 激勵 、 指導(dǎo)和控制在項(xiàng)目管理中被使用 。 ? 當(dāng)成功的完成項(xiàng)目的成本 、 時間和技術(shù)性能指標(biāo)時 ， 項(xiàng)目終止；或當(dāng)項(xiàng)目結(jié)果對公司的未來不再有戰(zhàn)略上的一致時 ， 在其壽命周期中更早 ， 項(xiàng)目終止 。 :37:0709:37Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 9時 37分 :37February 2, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 09:37:0709:37:0709:372/2/2023 9:37:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 37分 7秒 09:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 9時 37分 7秒 09:37:072 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 37分 7秒 09:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :37:0709:37Feb
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