項目管理與招標(biāo)采購-wenkub
2023-01-29 21:11:59 本頁面
【正文】 ?開始階段 提出項目概念；進(jìn)行項目界 定；成立項目組織?計劃階段 制定項目基本目標(biāo)；審核論證項目的可行性 進(jìn)行項目決策。?執(zhí)行和控制階段 進(jìn)行項目設(shè)計；完成項目的生產(chǎn)。 對于項目經(jīng)理， 第一，需要具有技術(shù)背景； 第二，應(yīng)具有良好的溝通能力； 第三，掌握完整的項目管理知識、方法與技能； 第四，需要具備一定的決策能力。? 2 績效溝通 績效管理計劃。是指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門等。適用范圍：（ 1）已設(shè)立專業(yè)性職能組織體系（ 2）項目實施時間長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作困難13 項目管理組織 項目管理組織方式： 強矩陣式組織： 項目經(jīng)理具有較大的權(quán)限，發(fā)出指令性計 劃任務(wù)，職能部門提供咨詢參考性建議。 缺點：招標(biāo)投標(biāo)時間過長邀請招標(biāo)方式 。 在委托招標(biāo)方式下，應(yīng)注意以下兩條規(guī)定： 一是招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代 理機構(gòu)承擔(dān)招標(biāo)任務(wù)； 二是招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)只能在招標(biāo)人委托的范圍 內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。 是以重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成 的工作目標(biāo)計劃，編制步驟包括：確定總目 標(biāo)；分解子目標(biāo)；根據(jù)子目標(biāo)制定里程碑； 繪制里程碑計劃圖；評估并修正計劃。根據(jù)與已完成的類似項目進(jìn)行比較，估計擬 采購項目的費用。分解工作任務(wù)到部門或個人，并明確 他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法排列圖。三、招標(biāo)采購管理的 費用 控制的目標(biāo)：24 招標(biāo)采購管理的 質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制 管理方案 質(zhì)量保證質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量驗收 技術(shù)文件 工作分解進(jìn)度管理 工作排序 進(jìn)度安排 費用預(yù)算費用管理 費用控制招標(biāo)采購項目的 服務(wù)要素 ：25 采購項目信息管理信息發(fā)布的主要內(nèi)容包括：資格預(yù)審的內(nèi)容，公開招標(biāo)信 息，中標(biāo)信息，信息變更與信 息更正責(zé)任分配矩陣 信息管理的主要措施包括：標(biāo)準(zhǔn)化措施，制度化措施 計算機信息技術(shù)包括：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多媒體技術(shù)，專 用軟件等26 招標(biāo)采購風(fēng)險管理一、招標(biāo)采購風(fēng)險管理目標(biāo)的內(nèi)容 : 損失前目標(biāo) ，盡量避免或減少損失的發(fā)生 損失后目標(biāo) ，盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài) 內(nèi) 容27 招標(biāo)采購風(fēng)險管理風(fēng)險識別。二、招標(biāo)采購風(fēng)險分析的步驟 : 風(fēng)險評估。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 1392023年 6月 13日40靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 11:25:3011:25:3011:25Sunday, March 28, 20
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