項目管理與招標采購-wenkub.com
2025-01-08 21:11 本頁面
【正文】 2023/3/28 11:25:3011:25:3028 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 28 三月 202311:25:30 上午 11:25:30三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 11:25:3011:25:3011:253/28/2023 11:25:30 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2111:25 上午 三月 2111:25March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2111:25:3011:25Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。五、招標采購工作先后關系的確定 ：36進度計劃 的編制六、項目管理項目進度計劃的編制 ： 招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容招標采購各項工作的時間估計項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件項目采購的特點 項目采購 時間要求 限制和約束3招 標 采 購項 目的 實 施與 檢查 招標采購工作的現(xiàn)狀 招標采購的項目未來趨勢 招標采購中里程碑事件的完成狀況 一、檢查的范圍 ：3招 標 采 購項 目的 實 施與 檢查 招標采購工作的詳細計劃 招標文件 招標采購工作進度情況 二、檢查的內(nèi)容：招標采購人員的組成 招標采購中面臨的風險和不確定性的分析，以及對此的控制。屬于策略類措施，是針對招標人無法控制的 招標風險因素，又具體分為：資格預審策略； 招標策略；評標策略；合同條款設置策略等。 招標采購風險估計中一般采用定性的方法。21 招標采購管理的 質(zhì)量、進度與成本控制招標程序合法 價格合理低價 合同完善無歧視 一、招標采購管理的 質(zhì)量 控制的目標：中標、合同、結(jié)算價格基本一致 22 招標采購管理的 質(zhì)量、進度與成本控制在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標工作 滿足建設項目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進度要求 二、招標采購管理的 進度 控制的目標：23 招標采購管理的 質(zhì)量、進度與成本控制 在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本 費用最低。在項目的可交付成果明確的情況下應用 20 招標采購管理的方法與工具三、與服務質(zhì)量控制有關的方法與工具 :責任分配矩陣 。19 招標采購管理的方法與工具二、與成本控制有關的方法與工具：類比估計法。里程碑計劃。是指委托招標代理機構(gòu)代為組織招標的方式。 只有參加了資格預審和經(jīng)審查合格的潛在投標人才能參加投標。 主要是項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)限劃分，又分 為強矩陣式和弱矩陣式。適用范圍：（ 1）未設立專業(yè)職能部門（ 2）實施的項目性質(zhì)單一（ 3）項目技術(shù)及管理比較簡單 11 項目管理組織 職能式組織 。按照事前確定的目標和標準 進行考核 。 是項目管理的核心，項目經(jīng)理對項目的成功負有主要責任。4 項目的屬性與生命周期 具有特定目標的唯一性 具有臨時的一次性 具有周期性 項目的屬性：5 項目的屬性與生命周期項目生命周期的四個階段：
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