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正文內(nèi)容

二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(編輯修改稿)

2025-02-03 08:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 矩陣呢 。 例證 ? 沖突如何處理 ? 要溝通嗎 ? 例證 ? 風(fēng)險如何處理 ? 工程控制方式 ? 融資 ? 例證 ? 費(fèi)用管理 ? 不斷追加嗎 ? 理性的項(xiàng)目經(jīng)理在中國 ? 時間是可以延長的嗎 ? 什么趕工是可以的 。 例證 ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 性能 費(fèi)用 時間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時間 目標(biāo) ? 項(xiàng)目的 (界定 )范圍 ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目的質(zhì)量 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用 ? 項(xiàng)目的時間進(jìn)度 基本 依附于界定和組織 (四種) 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目總結(jié) 初始階段 實(shí)施階段 運(yùn)行階段 結(jié)束階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目控制 生產(chǎn)安排 項(xiàng)目結(jié)束 概念階段 設(shè)計階段 實(shí)施階段 終止階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目設(shè)計 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目運(yùn)行 (電信工程) 確定需求 項(xiàng)目立項(xiàng) 施工圖設(shè)計 項(xiàng)目初步驗(yàn)收 試運(yùn)行 立項(xiàng)階段 設(shè)計階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收投產(chǎn)階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 初步設(shè)計 年度計劃 施工準(zhǔn)備 施工安排 中長期規(guī)劃 施工招標(biāo) 開工報告 項(xiàng)目各階段劃分的原則是以該階段的某種交付結(jié)果的完成為標(biāo)志,例如,新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計階段是以交付出的圖紙來衡量的,只有圖紙設(shè)計完畢,并且通過階段性評審,才能進(jìn)行下一個階段 —— 樣件制造的工作。 盡管這些劃分的具體方法不一樣,如果我們加以歸納,提煉出共性,大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期大致可以劃分為概念階段 (conceptual)、設(shè)計階段 (development)、 實(shí)施階段(implementation)、 終止階段 (termination)四個階段。 ? 軟件開發(fā)項(xiàng)目可劃分為:需求分析;功能與界面構(gòu)架的確定;初始設(shè)計;詳細(xì)設(shè)計;編碼;集成; Alpha測試; Bug處理與改進(jìn);內(nèi)部發(fā)行版;商業(yè)發(fā)行版。 ? 建設(shè)項(xiàng)目可劃分為:可行性研究;設(shè)計;施工;驗(yàn)收與移交。 ? 藥物開發(fā)項(xiàng)目可劃分為:和應(yīng)用研究;發(fā)現(xiàn)與篩選藥物來源;動物實(shí)驗(yàn);臨床實(shí)驗(yàn);投產(chǎn)、登記與審批。 ? 汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可劃分為:圖紙設(shè)計;零件采購;樣件制造;測試及小批量生產(chǎn)。 美國項(xiàng)目管理學(xué)會又將每個階段分成五個不同的過程: 啟動過程 (initiating)、 計劃過程 (planning)、實(shí)施過程 (executing)、 控制過程 (controlling)和收尾過程 (closing)。 他們的關(guān)系下圖 2所示 (箭頭表示信息的流向 )。 ? 。 設(shè)計階段 啟動過程 實(shí)施過程 收尾過程 控制過程 計劃過程 實(shí)施階段 啟動過程 實(shí)施過程 收尾過程 控制過程 計劃過程 大類:工程 、 非工程 行業(yè):建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì):研制 、 技改 、 引進(jìn) 、 風(fēng)險投資 、 產(chǎn)品開發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項(xiàng)目 ) 三、項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的概念 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 不同層次項(xiàng)目的管理 ? 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法 , 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 , 對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制 , 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 項(xiàng)目是烏托邦;是企業(yè)的小業(yè)務(wù)等 。 ? 項(xiàng)目管理的對象 —— 項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn) —— 臨時性、富有柔性 ? 項(xiàng)目管理的手段 —— 計劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo) ◆ 項(xiàng)目管理的 對象 是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 機(jī)制 是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 , 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 , 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 要點(diǎn) 是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進(jìn)性和開放性 。 ? 項(xiàng)目管理 : ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴(yán)格的時間期限要求 項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程 , 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 , 日程安排和進(jìn)度控制常對項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的
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