【摘要】第一篇:項目管理經(jīng)典案例 項目案例: A公司技術(shù)總監(jiān)離職,然后拉走了某一個業(yè)務(wù)模塊的全體人員,新成立一家B公司,B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是: ; ,需要派人員到客戶現(xiàn)場繼...
2025-10-26 12:48
【摘要】第一篇:項目管理案例分析 吉林省自學(xué)考試《項目管理案例分析》 實踐考核報告 題目:____________________________________考生姓名:_______________...
2025-10-27 04:08
【摘要】?一個項目經(jīng)理的困難選擇?張炎正在打電話的時候,他的秘書拿進(jìn)來一封總部抄送的來自德勤公司的信。張炎是益達(dá)公司的項目經(jīng)理,這兩年一直在負(fù)責(zé)公司在海外的項目開發(fā)業(yè)務(wù)。而此刻這封信正是關(guān)于張炎所負(fù)責(zé)的一個香港的項目。由于益達(dá)是在NASDAQ上市的公司,每個季度的財務(wù)報表要經(jīng)過德勤公司的嚴(yán)格審計。益達(dá)核算項目收入的方式是采用完工百分比法,即隨著項目的時間進(jìn)度,按比例將合同
2025-08-05 18:11
【摘要】第一篇:IT項目管理案例分析 項目管理案例:項目經(jīng)理應(yīng)該為這些問題負(fù)責(zé)嗎? (一)案例正文 陳偉明是公司的項目經(jīng)理,在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目,項目正式實施后被公司任命為項目經(jīng)...
2025-10-26 13:42
【摘要】第一篇:項目管理案例分析 項目管理案例分析 #棧橋處,一塊方木從8米層墜落,打中正在施工的員 工唐某的頭部,令其當(dāng)場昏迷,3分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模...
2025-10-19 19:52
【摘要】項目管理案例分析項目管理案例分析(一)凱茜·布福德(CathyBuford)是一個項目團(tuán)隊的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo),該團(tuán)隊為一個有迫切需求的客戶設(shè)計一項龐大而技術(shù)復(fù)雜的項目。喬·杰克遜(JoeJackson)是一個分派到她的設(shè)計團(tuán)隊里的工程師。一天,喬走進(jìn)凱茜的辦公室,大約是上午九點半,她正埋頭工作?!班耍瑒P茜,”喬說,“今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎?你知道,我今年志愿參加。
2025-04-24 22:47
【摘要】第一篇:項目管理培訓(xùn)案例 項目管理培訓(xùn)案例 楊工錯在哪里? 【案例正文】 某公司是一家致力于為電子政務(wù)市場提供應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的軟件公司,最近接到一個開發(fā)一套向公眾開放的政務(wù)信息發(fā)布與查詢系統(tǒng)的項...
2025-10-04 17:47
【摘要】第一章案例研究當(dāng)?shù)匾患曳勤A利組織的董事會成員正在舉行二月份的董事會會議,這一組織負(fù)責(zé)籌集和購買食品,然后分發(fā)給生活困難的人們。會議室里在座的,有董事會主席貝斯?史密斯(BethSmith)和兩個董事會成員羅斯瑪麗?奧爾森(RosemaryOlsen)和史蒂夫?安德魯(SteveAndrews)。貝斯首先發(fā)言:“我們的資金幾乎用光了,而食品儲備和施粥場的需求卻一直在增加。我們需要弄清
2025-05-03 00:09
【摘要】《電動自行車研制項目》案例討論總結(jié)報告電動自行車研制小組項目背景—新款電動自行車研制項目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車,由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動機(jī)的研究與試驗、配套
2025-08-10 08:16
【摘要】項目成本管理項目的成本管理是指在項目的實施過程中,為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。按照PMBOK2004中的定義,這些過程包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。這些過程不僅彼此交互作用,而且還與其他知識領(lǐng)域的過程交互作用。在許多應(yīng)用領(lǐng)域,對項目產(chǎn)品未來的財務(wù)績效預(yù)測
2025-04-16 22:10
【摘要】項目管理課程案例第二章項目過程與項目管理過程案例斯坦福大學(xué)將項目劃分為九個階段劃分?1.機(jī)會研究階段?2.可行性研究階段?3.計劃階段?4.初步設(shè)計階段?5.設(shè)計開發(fā)階段?6.建筑文檔確認(rèn)階段?7.審批階段?8.施工階段?9.收尾階段
2025-08-08 12:03
【摘要】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-02-12 08:49
【摘要】中國華電集團(tuán)東華熱電項目風(fēng)險管理案例研究我國電力建設(shè)的迅猛發(fā)展要求加強(qiáng)風(fēng)險管理建國五十多年來,特別是改革開放以來,我國的電力工業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。1949年,我國的電力裝機(jī)是185萬千瓦,用了將近38年的時間,到1987年,達(dá)到裝機(jī)總量1億千瓦,然后又用了8年時間,到1995年實現(xiàn)裝機(jī)2億千瓦,到
2025-01-19 04:26
【摘要】項目綜合管理講座楊愛華教授北京航空航天大學(xué)項目管理研發(fā)中心副主任國家項目管理師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會副秘書長中國科學(xué)院研究生院客座教授楊愛華項目管理課件-2023一、項目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系
2025-01-25 16:29
【摘要】校務(wù)通管理系統(tǒng)項目管理案例案例說明-《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的規(guī)模成本估算估算是循序漸進(jìn)的過程,隨著項目的不斷發(fā)展,估算可以重復(fù)多次進(jìn)行的,而且是逐步精確的。本項目采用自下而上和參數(shù)法綜合的估算方法,具體過程如下:(一)、簽訂合同前開始簽訂合同的時候,根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗,采用類比估算方法,進(jìn)行粗略的估算:根據(jù)用戶的要求采用B/S結(jié)構(gòu),公司JSP+SQLServ
2025-04-17 03:53