某度假村項目管理案例分析(文件)
【正文】 理 項目管理總工程師 副總工程師 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 總工程師助理 辦公室 1人 投資控制組2人 進度控制組1人 質量控制組6人 合同管理組1人 信息管理組1人 組織協(xié)調組1人 樁基施工單位 施工總包單位 專業(yè)施工單位 設計聯(lián)合體 甲設計單位 乙設計單位 丙設計單位 土建施工單位 設備安裝單位 裝飾施工單位 供貨單位 設計階段項目管理任務 ?投資控制 ?進度控制 ?質量控制 ?合同控制 ?組織協(xié)調 投資控制 ⑴審核方案設計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議； ⑵審核設計概算，提出審核報告和意見； ⑶在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值； ⑷對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面 進行必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨 詢報告，供業(yè)主參考； ⑸審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮 滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的 可能性； ⑹在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實 際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； ⑺設計變更要經(jīng)過技術經(jīng)濟比較，并看是否滿足業(yè)主 的要求。 質量控制的任務 ⑴仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存 在的問題。 信息管理的任務 ⑴建立設計階段工程信息的編碼體系； ⑵建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； ⑶進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理 和存檔； ⑷運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主 提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和 報告； ⑸協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要； ⑹將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函 件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結 束后遞交業(yè)主。 。 施工階段項目管理的任務 ?投資控制 ?進度控制 ?質量控制 ?合同控制 ?組織協(xié)調 投資控制工作流程 復核工程量和付款賬單 項目管理單位（投資控制組人員） 報下月預計使用費 施工單位 投資控制組人員統(tǒng)計，進行計劃值與設計值的比較、分析，調整計劃 項目管理單位信息中心 下達下月計劃和要求給施工單位和業(yè)主有關部門 項目管理單位（投資控制組人員） 計算工程量，填寫月度付款賬單 施工單位 進度控制工作流程 編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡計劃（報業(yè)主） 施工單位 編制月度實施計劃（報業(yè)主） 施工單位 月底前報本月實際進度與下月計劃 施工單位 計劃工程師統(tǒng)計、對比、分析，調整計劃 項目管理單位信息中心 下達下月計劃至施工單位和業(yè)主有關部門 項目管理單位 合同管理工作流程 合同分析 合同文檔 合同網(wǎng)絡 合同監(jiān)督 索賠管理 投資管理 進度管理 質量管理 項目組織 信息系統(tǒng) 經(jīng)濟利益分析 風險分析 責任分析 信息管理工作流程 分析資料 項目管理單位 建立信息系統(tǒng) 項目管理單位 文檔管理系統(tǒng) 編碼系統(tǒng) 投資控制 系統(tǒng) 進度控制系統(tǒng) 質
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