項目管理項目管理案例討論-文庫吧
2025-01-15 21:06 本頁面
【正文】 l 為項目的每項工作指派責(zé)任人，并制定項目的責(zé)任分配。 –F負責(zé) C參與 J監(jiān)督 P— 批準(zhǔn)l 針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)，估計每一工作的工作量及工作時間，制定項目各項工作的人力資源需求計劃。 l 針對項目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)。 l 編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作。 (1) 網(wǎng)絡(luò)計劃工作表 (2)111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS5111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS5010 1020 2035 3055 5570 7090 951052040 4060 60702040 4050 5070 70851051151051159510585956585456520351020010 3055 5570 70903050 5060 6080 809525250102525010101010000l 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。 人力資源分布圖9.成本費用分析 (1)—— 工程預(yù)算成本9.成本費用分析 (2)—— 工程預(yù)算成本 9.成本費用分析 (3)—— 成本累積曲線 9.成本費用分析 (4)—— 掙值分析BCWPACWPBCWSl 分析項目實施過程中可能遇到的實施風(fēng)險，并提出應(yīng)對計劃 l 項目風(fēng)險包括 ：① 技術(shù)風(fēng)險 ：核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否達到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險，設(shè)計缺陷，后備措施不足② 費用風(fēng)險 ：費用分配合理性、單車成本的控制、項目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。③ 時間風(fēng)險 ：工時估計、活動排序、外協(xié)進度、進度控制。 ④ 人力風(fēng)險 ：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個性差異、團隊意識、技術(shù)觀念差異。⑤ 管理風(fēng)險 ：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護、機制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴、合同管理不當(dāng)、采購控制。l 針對以上 風(fēng)險的應(yīng)對措施 ：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。l 風(fēng)險管理的過程 ：風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價、風(fēng)險處置。l 描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展?fàn)顟B(tài) —— 狀態(tài)概括l 項目進度是否符合計劃 ?l 最終交付期限 ?l 最終成本估算 ?l 與其他高層計劃沖突的事件– 生產(chǎn)率– 交付– 合作伙伴，及其他。—— 進展l 列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進展– 說明日程表中的依賴關(guān)系l 強調(diào)對所取
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