二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2025-02-17 08:23本頁面
【正文】 構(gòu)好 ？ 職能的不好嗎 ？ 矩陣呢 。 例證 ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 性能 費(fèi)用 時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 盡管這些劃分的具體方法不一樣，如果我們加以歸納，提煉出共性，大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期大致可以劃分為概念階段 (conceptual)、設(shè)計(jì)階段 (development)、 實(shí)施階段(implementation)、 終止階段 (termination)四個(gè)階段。 ? 建設(shè)項(xiàng)目可劃分為：可行性研究；設(shè)計(jì)；施工；驗(yàn)收與移交。 ? 汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可劃分為：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；零件采購；樣件制造；測(cè)試及小批量生產(chǎn)。 他們的關(guān)系下圖 2所示 (箭頭表示信息的流向 )。 設(shè)計(jì)階段 啟動(dòng)過程 實(shí)施過程 收尾過程 控制過程 計(jì)劃過程 實(shí)施階段 啟動(dòng)過程 實(shí)施過程 收尾過程 控制過程 計(jì)劃過程 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進(jìn) 、 風(fēng)險(xiǎn)投資 、 產(chǎn)品開發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動(dòng) 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項(xiàng)目 ) 三、項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的概念 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 不同層次項(xiàng)目的管理 ? 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個(gè)臨時(shí)性的 、 專門的柔性組織 ， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 ? 項(xiàng)目管理的對(duì)象 —— 項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn) —— 臨時(shí)性、富有柔性 ? 項(xiàng)目管理的手段 —— 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo) ◆ 項(xiàng)目管理的 對(duì)象 是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 組織 通常是臨時(shí)性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進(jìn)性和開放性 。 ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項(xiàng)目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動(dòng) ） 定義為基礎(chǔ)來建立 ， 以便進(jìn)行時(shí)間 、 費(fèi)用和人力的預(yù)算控制 ， 并對(duì)技術(shù) 、 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 。 ? ? ? ? ? ? ? （ 95財(cái)富雜志） ? ? ? ? ? ? ? ? ? 項(xiàng)目的主要結(jié)果是完成技術(shù)性能 、 成本和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 。 項(xiàng)目管理的一些獨(dú)特的特征包括 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項(xiàng)目安排與審批 … A、 B、 C— 不同類別的項(xiàng)目 C C C C A A A B B B 項(xiàng)目組合管理 ? 通過不同類型項(xiàng)目的組合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ? 通過不同類型項(xiàng)目的組合充分利用企業(yè)資源 ? 通過不同類型項(xiàng)目的組合來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目組管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C ?企業(yè)的所有項(xiàng)目劃分為不同質(zhì)的項(xiàng)目群 ?對(duì)于同質(zhì)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理 ?由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成組項(xiàng)目進(jìn)行管理 不同主體的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 甲 — 投資主體的項(xiàng)目管理 ? 乙 — 設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理 ? 丙 — 施工主體的項(xiàng)目管理 ? 丁 — 監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理 ? …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 不同層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) ? Ⅱ — 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理 — 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 管理部門 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)者
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