1-1項目管理-項目組織與管理(存儲版)
【正文】 217:48 下午 三月 2119:48March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2119:48:1519:48:15March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 217:48 下午 三月 2119:48March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 19:48:1419:48:1423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 ? 弱式 weak矩陣型總經理職能經理 職能經理 職能經理職員職員職員職員 職員職員職員職員 職員項目合作強式 strong矩陣型總經理職能經理 職能經理 職能經理職員職員職員職員 職員職員職員職員 職員大項目經理項目經理項目經理項目經理項目合作五、項目組織結構的選擇? 項目組織形式的特點比較表：（ P28）? 如何選擇項目的組織形式步驟：（ P29）實例：計算機公司項目組織結構 的選擇過程六、項目組的組建? 項目小組的關鍵成員項目工程師制造工程師現(xiàn)場經理合同管理員項目管理員支持服務經理 思考題? 項目組織主要有哪些形式？? 這些組織形式有哪些特點和優(yōu)缺點？? 選擇項目組織形式的步驟？? 討論與練習（ P35）? 案例： P36靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。1，職能型組織結構? 項目實施在公司部門之間傳遞。? 戰(zhàn)略層面。? 掌握在項目起始階段，清晰定義項目范圍的重要性。b， 啟動方式：啟動研討會，階段報告，專家咨詢。 通過資源配置和活動協(xié)調，執(zhí)行已制定的計劃。 f, 領導者g，溝通者 h，談判者i，解決問題能手 j，對組織的影響力思考題? 項目和項目管理的定義? 項目管理的知識領域？? 設想您工作中的一個項目分析該項目的利益集團？? 誰是項目經理？? 項目經理與職能經理的區(qū)別？案例分析? P55，? 一家會計事務所的項目經理? 該項目經理的職責？? 在項目的不同階段，項目經理的主要任務？試比較和對比，為實現(xiàn)組織 /項目的目標，項目經理和職能部門經理各自的角色定位？問題分析話題 2：項目管理知識體系Project Management Bodyof Knowledg（ PMBoK） 一、學習目標 ? 定義項目的 5種重要流程；? 識別每一關鍵流程下的子流程；? 描述關鍵流程之間的互交性；? 表述項目管理的 9個知識點；? 解釋項目階段、關鍵流程和知識點之間的關系。為了滿足和超越各利益集團對該項目的需要和期望，需在競爭性目標間權衡a, 范圍、時間、成本和質量之間的平衡；b，具有不同目標期望的利益集團之間的平衡；c，已識別（需求）和有待識別（期望）目標之間的平衡。? 90年代，全面質量管理，改善質量和生產力的努力，從硬件開發(fā)項目到軟件開發(fā)項目。 課程作業(yè)與考試? 課程參與（ 10分）? 作業(yè)（ 50分）作業(yè)一，項目建議書作業(yè)二，項目定義報告作業(yè)三，項目執(zhí)行報告? 考試（ 40分）問題解答，案例分析話題 1：項目管理背景Project Management Context 一、導言 ? 當前，項目管理對于企業(yè)組織是如此之重要，正如 ： “進入 21世紀，項目管理將掃蕩傳統(tǒng)職能直線型的管理。 包括采購規(guī)劃、需求發(fā)布、供應源的選擇、合同管理和合同履約和結束。 包括質量規(guī)劃、質量保證和控制。 包括項目計劃開發(fā)、執(zhí)行和整體變化控制。 1991年，曾獲上海市市政府科技進步二等獎，以及各類獎項 5項。? 上海大學國際工商與管理學院，副院長? 11991－ 1992年，曾赴英國 Cranfield理工學院進修學習一年。? 特征：職能部門化的組織架構。3， 時間管理 。7， 溝通管理 。? 此外，您需要掌握許多項目管理的概念和方法。? 組織具有多功能的項目小組，通過有效和高效率的項目管理，能應對上述各種需要。? 特納教授（ Turner）的觀點：基于定性和定量的目標，通過創(chuàng)新的方式，組織人力、財務和物質資源
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