班組長的tpm專項(xiàng)講座(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 可視化管理是設(shè)備管理最為直接的工具。制作 4項(xiàng)的列表。2 強(qiáng)調(diào)潤滑的重要性。1 學(xué)些機(jī)械的工作原理，確立 .設(shè)備的觀察的分析點(diǎn)。3 預(yù)防設(shè)備劣化。 設(shè)備臺(tái)賬范本設(shè)備名稱 設(shè)備編號 管理號 清潔周期 點(diǎn)檢周期 保養(yǎng)周期 點(diǎn)檢規(guī)格 點(diǎn)檢路線 備品設(shè)備故障記錄臺(tái)賬范本1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 24 25 26 27 29 30 31 備注焊頭損壞放大器壞換能器壞高頻繼電器異常彈簧斷其它故障定期審核臺(tái)賬數(shù)據(jù)班組長 TPM第三步熟悉設(shè)備操作程序幫助操作工培訓(xùn)執(zhí)證上崗對員工進(jìn)行有關(guān)設(shè)備知識(shí)的考核? 設(shè)備操作規(guī)范化? 設(shè)備操作程序包括設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境要求，比如防塵、濕度、溫度、電流、電壓、潤滑等；? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好設(shè)備負(fù)荷的規(guī)劃。? 縮短換模、調(diào)機(jī)時(shí)間；? 外部作業(yè)和內(nèi)部作業(yè)；? 如有可能，盡量將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)。? MTBF=負(fù)荷時(shí)間 ／總故障次數(shù)。 。 二月 21二月 2103:30:4703:30:47February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2103:30:4703:30Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/1 3:30:4703:30:4701 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2103:30:4703:30Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2103:30:4703:30:47February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。? 目的：根據(jù)其平均值，判斷下次設(shè)備可能的故障時(shí)間。班組長 TPM第四步 點(diǎn)檢是周期性的檢查評估設(shè)備能用的程度或者磨損的程度點(diǎn)檢根據(jù)點(diǎn)檢指導(dǎo)書操作，可以是操作者或是專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的周期可以是季度、月份、周，視具體情況而定? 點(diǎn)檢和保養(yǎng)規(guī)范化；? 編制點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書；? 指導(dǎo)書包括點(diǎn)檢的工具和步驟、規(guī)格等管理指標(biāo)；? 制作點(diǎn)檢記錄表；? 班組長對點(diǎn)檢結(jié)果負(fù)責(zé)。 做好當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄8:0010:00 10:0012:00 13:0015:00 15:0017:00 備注訂單號 /產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際運(yùn)作時(shí)間停機(jī)記錄第一時(shí)間排除設(shè)備的故障? 每次故障發(fā)生都需要做好詳細(xì)的記錄，作為預(yù)測性維護(hù)的數(shù)據(jù)輸入。1 改善加油困難的地方。1 通過培訓(xùn)，使員工掌握設(shè)備運(yùn)行的工作原理，改善引起設(shè)備污染的環(huán)境，尋求避免污染的方法。 2 提高員工的觀察能力和動(dòng)手能力。自主保養(yǎng) 7步法檢查表階段 步驟 定義 活動(dòng)內(nèi)容 目標(biāo) 工具0 準(zhǔn)備階段，強(qiáng)化推行 6S 清楚作業(yè)區(qū)域 移走不用的物品 設(shè)備工具定置化 確定活動(dòng)區(qū)域1 初期清掃 清潔設(shè)備的作業(yè)區(qū)域 確認(rèn)故障發(fā)生員、困難位置等 徹底清除設(shè)備上的污染 設(shè)備管理不合理檢查表2 故障發(fā)生源困難位置對策 尋求困難位置的解決方案 縮短清掃時(shí)間 改善清掃活動(dòng)的條件 提出解決不合理的對策3 訂立清掃清潔的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 進(jìn)行潤滑等基本培訓(xùn) 設(shè)定短期改善目標(biāo) 修證目標(biāo)4 總點(diǎn)檢，令設(shè)備復(fù)原 令設(shè)備回復(fù)運(yùn)行功能 檢修所有的零部件，令設(shè)備恢復(fù)原有的性能 訂立短期點(diǎn)檢的時(shí)間表 各種標(biāo)準(zhǔn)5 自主點(diǎn)檢 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我保養(yǎng)活動(dòng) 推行零故障活動(dòng) 設(shè)備徹底復(fù)原 自主點(diǎn)檢的檢查表6 設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善 改善作業(yè)區(qū)環(huán)境、保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量杜絕設(shè)備因質(zhì)量問題重復(fù)加工的浪費(fèi) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 CPK, FMEA,FTA7 按照指定的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改善 按照訂立的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善 持續(xù)改善 TPM的管理 切實(shí)落實(shí) PDCA MTBF/MTTR班組長 TPM操作指南班組長 TPM第一步? 6S 清掃、清潔和 TPM的關(guān)系最為密切；? 所以，班組長要做的第一件工作就是嚴(yán)格考核設(shè)備作業(yè)區(qū)的整潔度，比如機(jī)臺(tái)、機(jī)座、機(jī)身等；? 指定專人負(fù)責(zé)。 (My Machine)3. 再者要成為專業(yè)的設(shè)備操作者。微小缺陷導(dǎo)致特大缺陷已經(jīng)形成的特大缺陷 正在形成的 特大缺陷正在向特大缺陷發(fā)展正在形成中等缺陷許多微小缺陷誘發(fā)因素設(shè)備管理誤區(qū)重參數(shù)輕狀態(tài) 只重視設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測和檢測，忽略設(shè)備的狀態(tài)，比如異響、滲漏等。對于存放一定時(shí)間的備件，要定期清洗、整理和修復(fù)；3. 零部件國產(chǎn)化和本地化策略。比如航空業(yè)、計(jì)算機(jī)中心、高
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