金杯班組長(存儲版)
【正文】 ? 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； ? 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃； ? 是否加班事宜； ? 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。 ? 通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。 注冊登記。 ? 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！? “為什么會有油漬？” “因為機器在滴油?？窗鍜旃芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 。 :06:3418:06:34March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:3418:06Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 6時 6分 34秒 18:06:3429 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :06:3418:06Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :06:3418:06:34March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 目視管理 ? 目視管理是用圖形，圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。 6S藥方 (廣普抗菌藥 ) ?班組成本管理 與提案 第 七 講 要不得的成本意識 我不是老板，成本與我無關(guān) 公家的東西，不用白不用 節(jié)約了成本，我有什么好處 降低成本首先找出班組浪費 ⑦ ① 動作的浪費 不良改正的 浪費 ⑥ 等待的浪費 ② 制造過 多的浪費 ③ 加工過 剩的浪費 ④ 搬運 的浪費 ⑤ 在庫量過 多的浪費 七種浪費 降低班組制造成本工具的運用 ? 5問必答 ? 精益生產(chǎn) IE ? 目視管理 ? 看板管理 現(xiàn)場改善的 5問必答 ? 問 5次為什么” 挖掘問題方法 “為何你將鐵屑灑在地面上？” “因為地面有點滑，不安全。 ? 清掃：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 班組日常工具管理 班組工具的分類 班組日常工具的管理 班組工具的分類 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用“十進位”法，把工具分成類，種，項，型：把所有工具分成十類，每類分成十種，每種分成十組，每組分成十項，每項分成十型。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 利用秒表等工具進行時間研究。 ? 接班班長安排工作。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 鎖上現(xiàn)場大門 (不適 )。 結(jié)合實際，加大對修養(yǎng)的再指導(dǎo)。 做好《不良品報告單》上報。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。(扮演的角色非凡 ) ?班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班 組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。 課程說明 ?第一講： 班組長的使命 ?第二講：班組 日常工作 ?第三講：班組生產(chǎn)管理 ?第四講：班組質(zhì)量 與物料 管理 ?第五講：班組設(shè)備與工具管理 ?第 六 講：班組的現(xiàn)場管理與 6S ?第 七 講： 班組 成本管理 與提案 ?第 八 講：班組人員管理 第一講 ?班組長的使命與職責(zé) 班組長的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為 三 個層次：經(jīng)營，管理和執(zhí)行。(紀律 ,作業(yè)方法與標準制訂得再多 ,如果班組沒執(zhí)行下去 ,也等于紙上談兵 .實施不到員工身上 ) ?班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否 OK。 按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。 生產(chǎn)實績可見化，情報共享 8： 10—20： 00 隨機推行 5S活動 率先遵守《 5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。 關(guān)閉所有電源 (不適 )。 班后會不開不離開車間 (目前沒有專門班后列會 )； 事故分析會未開完不離開車間。 ? 各崗位匯報班前檢查情況。 ? 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé) (下） ?工作后： 。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識管理。 （成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 （效能）對任何疑難雜癥均有效
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