xxxx班組長培訓(存儲版)
【正文】 材料是否能及時供應、品質是否符合要求。 6 不良品的管理 隔離、標示、處理、立即追查原因、采取措施，在進行預防。 橫向 聯系（流程化原則） 1. 進度協(xié)調 2. 設備協(xié)調 3. 材料協(xié)調 4. 任務協(xié)調 5. 人員協(xié)調 6. 工藝協(xié)調 7. 品質協(xié)調 8. 時間協(xié)調 班組 組織建設 一、無論班組大小都要建立的原則 二、建立“機動部隊”與“職務代理人制度” 無論 班組大小都要建立的原則 ? 班組“三大小組長”（專職或兼職） 生產小組長 質量小組長 成本核算小組長 ? 班組“六大員”（專職或兼職） 工藝技術員 質量檢驗員 核算統(tǒng)計員 設備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 建立 “機動部隊”與“職務代理人制度” 建立班組內 2~3人的機動部隊 對于人數較多的制造現場，班組長培養(yǎng) 2~3人的機動 部隊實有必要，平時以擔任班長助理或組長助理，領料或設備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當然也需要上級主管的 支持，機動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。 ? 物料，設備，工藝，資料異常的發(fā)現和反饋。 ? 接班班長安排工作。 。 ?U型設備要求的原則是：速度不快、品質穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 b、要察知對方心情 。 e、懷有自信談話 f、說話不一定要很高明，但不要遺漏重要內容 。 :04:0102:04Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 2時 4分 1秒 02:04:011 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 4分 1秒 02:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 4月 1日星期六 2時 4分 1秒 02:04:011 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 c、說話順序 。 ? 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ?工作后： 。 ? 交班值班班長介紹上班的情況。 ? 生產所需設備，儀器，工裝的安裝，調試。 四、培育敬業(yè)員工 五、以員工為中心的“群眾性管理” 成功 團隊的特征 ? 清晰的目標 ? 互補的技能 ? 相互的信任與合作 ? 高昂的士氣 ? 良好的溝通 ? 有力的支持 垂直 指揮（逐級指揮的原則） 1. 避免越級指揮 2. 避免雙頭指揮 ? 管理思想 1. 上級對下級可以越級檢查；但不能越級下命令。 4 重點關注新手 用標志或工衣識別新手，巡查注意觀察，指導新人。 班前要準備的事情 ? 工作前如果你為做好準備，你就在為失敗而做準備 1M MAN 人員 員工的技術能力、熟練度、配合度、思想意識等。 ? 調配者：對企業(yè)資源以合理的調配利用。 ? 監(jiān)督者：對部署的工作，行為進行適當的監(jiān)督、考核。 班組長 的工作使命 ? 高質量 ? 高效率 ? 低成本 ? 好安全 ? 精團隊 班組長 的工作職責 勞務管理 人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等屬于勞務管理。 是否需要追料？ 4M METHOD 技術和方法 是否備齊作業(yè)指導書、檢驗標準、圖紙、確認樣等資料，是否正確等。 7 工程變更管理 記錄變更產品編號、內容、準備傳達變更信息，確認實施的產品。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少班組長工作調度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使
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