【正文】 、電流、溫度等、劣質(zhì)化復(fù)原 點(diǎn)檢，及時(shí)修復(fù)設(shè)備改進(jìn) 故障成因分析必要的備品備件 定期檢查備件庫存提高操作水品 使用和維護(hù)的知識(shí)自主保養(yǎng)七個(gè)步驟? 自主保養(yǎng)是日常班組活動(dòng)的主要內(nèi)容，可以作為班組的績(jī)效考核指標(biāo)，藉此推動(dòng)以班組為基礎(chǔ)的自主保養(yǎng)活動(dòng)。迷信設(shè)備 只看到高科技設(shè)備的威力，忽視人對(duì)設(shè)備能力發(fā)揮的決定作用。中缺陷小缺陷潛在缺陷大缺陷不可忽略的微小缺陷? 微小缺陷的表現(xiàn)：灰塵、油污、垃圾、鐵銹、滴水、滴油等；? 重視微小缺陷的必要性：? 微小缺陷形成的原因：1. 設(shè)備受到長(zhǎng)期污染；2. 外形破損沒有及時(shí)修復(fù)；3. 電源線膠皮破裂沒有及時(shí)處理；4. 油漆剝落未能及時(shí)修補(bǔ)。? 全面生產(chǎn)力管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)仍然是 “全員生產(chǎn)力維護(hù) ”，但是在全面生產(chǎn)力管理系統(tǒng)的框架下。? 不論是在某些制造業(yè)中，還是在其它行業(yè)的企業(yè)中，設(shè)備的可靠性高于一切。這是對(duì)設(shè)備本身所做的改進(jìn)， 以提高設(shè)備的可靠性和易維護(hù)性。? 要有效地降低保養(yǎng)成本，首先必須極大地控制事后保養(yǎng)。設(shè)備的可靠性和設(shè)備的運(yùn)作效率同等重要，甚至更甚于設(shè)備的運(yùn)作效率。它是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的不可或缺的組成部分，也是 6 西格瑪質(zhì)量管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。 ? 班組長(zhǎng)在 TPM管理系統(tǒng)中，具有十分重要的作用。? 預(yù)防性保養(yǎng)分為五個(gè)大項(xiàng)（參考右邊的內(nèi)容）1. 日常保養(yǎng) ：清理、清潔、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、調(diào)機(jī) 等；2. 定期點(diǎn)檢 ：由保養(yǎng)部門操作的點(diǎn)檢 (約每月一次 )；3. 定期調(diào)機(jī) ：調(diào)試、 換油、更換零件等；4. 預(yù)防性修理 ：對(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常所進(jìn)行的修理。? 其次，操作者不僅僅需要關(guān)注怎樣能夠正確地操作設(shè)備，而且還要關(guān)心怎樣才能提高設(shè)備的有效出力率，也就是最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作業(yè)功能。在這些行業(yè)中，故障是不允許的。設(shè)備使用和維護(hù)TPM的八大支柱6S 管理目視化管理自主保全安全衛(wèi)生環(huán)境個(gè)別改善計(jì)劃保全初期管理教育培訓(xùn)品質(zhì)保全管理部門效率化設(shè)備使用和維修的基本概念設(shè)備使用1. 規(guī)范操作；2. 清理清潔；3. 不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；4. 安全運(yùn)行。只有修理沒有維護(hù) 重視修理的能力，忽略維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)劃和實(shí)施。4. 最后要學(xué)會(huì)運(yùn)用可視化管理的手段，檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)。制定和 6S相關(guān)的設(shè)備清潔和清掃制度每天交接班的時(shí)候，要登記和檢查設(shè)備當(dāng)日的運(yùn)行數(shù)據(jù)第一時(shí)間排除設(shè)備故障清掃，清潔生產(chǎn)力保養(yǎng)TPM制定設(shè)備清潔和清掃規(guī)程步驟 活動(dòng)內(nèi)容 設(shè)備管理目標(biāo) 員工自我管理目標(biāo) 管理層的支持1 清掃清潔1 以設(shè)備為中心，清除設(shè)備作業(yè)區(qū)內(nèi)的雜物和垃圾。3 把清掃和清潔作為班組的每日工作1 以直接操作作為培訓(xùn)的基本方法，傳授關(guān)于污染、老化的基本知識(shí)。2 獎(jiǎng)勵(lì)做出成效各員工，喚起員工的興趣。2 實(shí)施目測(cè)管理。故障發(fā)生時(shí)間 2:34 pm故障排除時(shí)間 4:10 pm故障類型 零部件磨損失效生產(chǎn)時(shí)間損失 183分鐘不合格品數(shù)量 93件備注 接連發(fā)生 4次班組長(zhǎng) TPM第二步健全設(shè)備臺(tái)賬管理制度設(shè)定專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬定期審核臺(tái)賬的數(shù)據(jù)做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)? 建立設(shè)備的管理檔案；? 建立設(shè)備的臺(tái)賬；? 指定專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬的管理；? 定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)，訂立預(yù)防性維護(hù)的計(jì)劃。班組長(zhǎng) TPM第五步合理使用機(jī)器換模、調(diào)機(jī)程序標(biāo)準(zhǔn)化做好設(shè)備產(chǎn)出記錄定期分析設(shè)備的嫁動(dòng)率? 有效計(jì)劃?rùn)C(jī)器時(shí)間 。在故障可能再次發(fā)生以前，采取預(yù)防性點(diǎn)檢，更換零部件，避免設(shè)備能力波動(dòng)，甚至停產(chǎn)，屬于預(yù)測(cè)性維護(hù)和保養(yǎng)。 01 二月 20233:30:47 上午 03:30:47二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:30:4703:30:4703:30Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:30:4703:30:4703:302/1/2023 3:30:47 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:30:47 上午 3:30 上午 03:30:47二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴