【正文】 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 213:30 上午 二月 2103:30February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:30:4703:30:4703:302/1/2023 3:30:47 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。設(shè)備可靠性管理范圍可靠性管理FATPFMEACPK錯(cuò)誤數(shù)分析設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備運(yùn)行可靠性指數(shù)? 定義：指設(shè)備兩次故障間隔時(shí)間的平均值。2 訂立清掃和潤(rùn)滑的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。2 確保設(shè)備的清潔狀態(tài) , 提高保修性。 1. 初期清掃清潔；2. 故障發(fā)生源困難部位對(duì)策；3. 訂立自主保養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)；4. 自主點(diǎn)檢；5. 訂立點(diǎn)檢的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6. 完成總點(diǎn)檢；7. 訂立自主保養(yǎng)的績(jī)效指標(biāo)。? 微小缺陷的特征：1. 異味、異響、異動(dòng)等；2. 間歇性性能失常。沒(méi)有可靠性，就沒(méi)有生產(chǎn)性。保養(yǎng)頻率維修保養(yǎng)成本和停機(jī)造成的生產(chǎn)損失預(yù)防性保養(yǎng) (PM)? 日本制造業(yè)率先采用預(yù)防性保養(yǎng)措施，把設(shè)備的故障率降到最低，同時(shí)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。班組長(zhǎng)的 TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)班組長(zhǎng)怎樣做好保養(yǎng)設(shè)備的工作主講教師：黃 鐵TPM的定義? TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)是上一世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的一門(mén)關(guān)于設(shè)備維護(hù)的管理技術(shù)。 ? 預(yù)防性保養(yǎng)的主要措施就是推行點(diǎn)檢制度、通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性清理、清潔、調(diào)試等，排除輕微故障，消除異常。比如航空業(yè)、計(jì)算機(jī)中心、高精密加工、一些高精密的自動(dòng)化設(shè)備等等。微小缺陷導(dǎo)致特大缺陷已經(jīng)形成的特大缺陷 正在形成的 特大缺陷正在向特大缺陷發(fā)展正在形成中等缺陷許多微小缺陷誘發(fā)因素設(shè)備管理誤區(qū)重參數(shù)輕狀態(tài) 只重視設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測(cè)和檢測(cè)，忽略設(shè)備的狀態(tài)，比如異響、滲漏等。自主保養(yǎng) 7步法檢查表階段 步驟 定義 活動(dòng)內(nèi)容 目標(biāo) 工具0 準(zhǔn)備階段，強(qiáng)化推行 6S 清楚作業(yè)區(qū)域 移走不用的物品 設(shè)備工具定置化 確定活動(dòng)區(qū)域1 初期清掃 清潔設(shè)備的作業(yè)區(qū)域 確認(rèn)故障發(fā)生員、困難位置等 徹底清除設(shè)備上的污染 設(shè)備管理不合理檢查表2 故障發(fā)生源困難位置對(duì)策 尋求困難位置的解決方案 縮短清掃時(shí)間 改善清掃活動(dòng)的條件 提出解決不合理的對(duì)策3 訂立清掃清潔的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 進(jìn)行潤(rùn)滑等基本培訓(xùn) 設(shè)定短期改善目標(biāo) 修證目標(biāo)4 總點(diǎn)檢，令設(shè)備復(fù)原 令設(shè)備回復(fù)運(yùn)行功能 檢修所有的零部件，令設(shè)備恢復(fù)原有的性能 訂立短期點(diǎn)檢的時(shí)間表 各種標(biāo)準(zhǔn)5 自主點(diǎn)檢 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我保養(yǎng)活動(dòng) 推行零故障活動(dòng) 設(shè)備徹底復(fù)原 自主點(diǎn)檢的檢查表6 設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善 改善作業(yè)區(qū)環(huán)境、保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量杜絕設(shè)備因質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)加工的浪費(fèi) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 CPK, FMEA,FTA7 按照指定的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改善 按照訂立的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善 持續(xù)改善 TPM的管理 切實(shí)落實(shí) PDCA MTBF/MTTR班組長(zhǎng) TPM操作指南班組長(zhǎng) TPM第一步? 6S 清掃、清潔和 TPM的關(guān)系最為密切；? 所以，班組長(zhǎng)要做的第一件工作就是嚴(yán)格考核設(shè)備作業(yè)區(qū)的整潔度，比如機(jī)臺(tái)、機(jī)座、機(jī)身等；? 指定專人負(fù)責(zé)。1 通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握設(shè)備運(yùn)行的工作原理，改善引起設(shè)備污染的環(huán)境，尋求避免污染的方法。 做好當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄8:0010:00 10:0012:00 13:0015:00 15:0017:00 備注訂單號(hào) /產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際運(yùn)作時(shí)間停機(jī)記錄第一時(shí)間排除設(shè)備的故障? 每次故障發(fā)生都需要做好詳細(xì)的記錄，作為預(yù)測(cè)性維護(hù)的數(shù)據(jù)輸入。? 目的：根據(jù)其平均值，判斷下次設(shè)備可能的故障時(shí)間。 二月 2103:30:4703:30Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/1 3:30:4703:30:4701 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 21二月 2103:30:4703:30:47February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。? MTBF=負(fù)荷時(shí)間 ／總故障次數(shù)。 設(shè)備臺(tái)賬范本設(shè)備名稱 設(shè)備編號(hào) 管理號(hào) 清潔周期 點(diǎn)檢周期 保養(yǎng)周期 點(diǎn)檢規(guī)格 點(diǎn)檢路線 備品設(shè)備故障記錄臺(tái)賬范本1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 24 25 26 27 29 30 31 備注焊頭損壞放大器壞換能器壞高頻繼電器異常彈簧斷其它故障定期審核臺(tái)賬數(shù)據(jù)班組長(zhǎng) TPM第三步熟悉設(shè)備操作程序幫助操作工培訓(xùn)執(zhí)證上崗對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)設(shè)備知識(shí)的考核? 設(shè)備操作