【正文】 常工作改進？ 持續(xù)改進 ？ 榜公布？ 新產(chǎn)品 時，是否制定了有效的項目管理流程和具體的成本、時間目標(biāo)？ 證程序（包括質(zhì)量、交貨與成本衡量標(biāo)準(zhǔn)）有否張榜公布？ 能是否明確？是否采用了 自動故障防護措施防止瑕疵蔓延？ ？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 47分 5秒 08:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 8時 47分 5秒 上午 8時 47分 08:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 08:47:0508:47:0508:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 只有當(dāng)工廠明顯遵循了該問題隱含的原則時，才能回答“是”。 ? 工具設(shè)備狀況極其維護保養(yǎng) (TPM) ? 設(shè)備整潔而且保養(yǎng)良好。 ? 通覽當(dāng)前總體運作情況的整體進度板等。 把握細節(jié) 嚴是愛，松是害 —— 提高質(zhì)量從嚴格遵守作業(yè)規(guī)定開始 化點 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 標(biāo)準(zhǔn)化： 制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動。 ? 當(dāng)某部機器出現(xiàn)故障時，有些主管其現(xiàn)場不是在那部故障機器的地方，而是在會議室里。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有高效率、穩(wěn)定的工作質(zhì)量 管理動態(tài)化 改善是一種經(jīng)營理念。 ? 改善： 持續(xù)不斷地設(shè)定新的、更高目標(biāo)。 “ 熱爐 ” 法則形象的闡述了懲處原則： 熱爐火紅，不摸也知道爐子是會灼傷人的 ——預(yù)先警告、 警告性原則 。需執(zhí)行事項數(shù) 100% 名言： 所謂的大事就是把一件事從頭到尾做完；大事成于微 執(zhí)行力管理表 注 :1. 工作性質(zhì)： A. 本職工作 D. 配合其它部門 2. 此管理表須張貼在部門 /車間辦公室公告欄 管理缺乏執(zhí)行力： 官僚作風(fēng)病。 問候： 每天親切地問候員工，但勿常用相同的語言 發(fā)掘： 盡可能發(fā)掘和利用員工的專長、優(yōu)點和興趣 關(guān)懷： 經(jīng)常對員工表示真誠的關(guān)心 鼓勵： 員工有了問題，幫助解決并安慰鼓勵，員工有了困難應(yīng)主動的給予協(xié)助 獲得員工信任有效四個步驟 調(diào)動每一個人的積極性 ? 要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性。 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列出異常現(xiàn)象，及說明處置步驟，現(xiàn)僅規(guī)范如何做好，而沒有規(guī)定何謂異常狀況及其正確的排除程序 訓(xùn)練員工，遵照工作要求。 ? 不能 服從 的人，就不能指揮，不可能成為好管理者。 ? 同事之間能彼此傾訴，大伙感情不錯，歡樂融洽，是團隊精神必要條件之一。 ? 要求全員 遵守 崗位規(guī)定及規(guī)則。 6． 做好現(xiàn)場標(biāo)識 ,及時填寫拉上懸掛的運行控制白板 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是從值得追隨者信任開始。 ⑧ 最重要的一個字是： 您 。 ? 用以身作則來作為自己言論后盾的領(lǐng)導(dǎo) ， 立于不敗之地 。 快速反應(yīng) 制造系統(tǒng)提升需要“軟”“硬”結(jié)合 ? 生產(chǎn)管理重點是控制現(xiàn)場，生產(chǎn)力的關(guān)鍵，一切工作立足點 ； 班組像細胞，所有細胞都健康，身體才可能健康 1．被充分 激活 的員工和團隊 ， 自主管理。頭腦頑固的人必須離開關(guān)鍵崗位。否則不會有真正的改善發(fā)生。 ? 有問題或不正常現(xiàn)象發(fā)生時，須先調(diào)查，確定原因和修正現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn)，防止問題再度發(fā)生 。 反問下列問題 區(qū)別出“控制”與“管理”的意義： ? “ 控制 ” 是指控制 “ 流程 ” ，而不是控制 “ 人們 ” 。 ? 直觀管理系統(tǒng) (目視管理 ) ? 明確指示方向的視覺工具隨處可見。 ? 庫存與在制品水平 (零庫存 ) ? 內(nèi)部運作常常所需庫存很少，可見零部件數(shù)量是衡量工廠精益生產(chǎn)水平的很好標(biāo)準(zhǔn)。 ? 最佳工廠從供應(yīng)商那兒獲取物料，應(yīng)該像同一生產(chǎn)線中下道工序從上道工序那兒獲取物料一樣。 2023年 1月 24日星期二 8時 47分 5秒 08:47:0524 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :47:0508:47:05January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 能用同類零部件生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。把騰出新空間定為提高生產(chǎn)效率的目標(biāo) ? 物料僅移動一次，移動距離盡可能短，移動時物料置于高效率的運輸箱中。 ? 客戶滿意 ? 工人知道 誰是他們的客戶（包括內(nèi)部客戶和外部客戶）； ? 工人把 客戶滿意 作為自己的首要目標(biāo)， ? 質(zhì)量和客戶滿意度的評分結(jié)果 醒目地公布出來。 從現(xiàn)場過程管理看差距 無運行管理標(biāo)準(zhǔn)，或有標(biāo)準(zhǔn)未按照標(biāo)準(zhǔn)做 有運行管理的標(biāo)準(zhǔn)。而若追求“為何”的方法不徹底時，僅僅做到換保險絲或是換油泵的階段，那么幾個月后，同樣的困擾又會再度發(fā)生。 第一次就把工作做到位，日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。 ? 創(chuàng)新 ∶ 以新技術(shù)工藝 .設(shè)備的大量投資來取得巨大進步。 四 . 執(zhí)行紀(jì)律的步驟 說明所犯紀(jì)律 → 探討原因 → 征詢補救建議 → 協(xié)商解決方法 → 作出處分 :口頭警告 :書面警告 :停職 :辭退 : 五 . 漸進式紀(jì)律程序 口頭警告、第一封警告信、第二封警告信、停職、辭退 六 . 決定處分行動的因素 犯規(guī)事件的嚴重性；員工的過往工作記錄；事先警告的程度；企業(yè)的常規(guī)；對其它員工的影響； 七 . 上訴權(quán)利 為了確保紀(jì)律處分公正無私 ,企業(yè)該有途徑給被罰的員工上訴。 ? 特點： 是一種追隨、 是一種自覺、是一種認同、非制度化。 ④ 最重要的五個字是： 咱們一起干 。 ? 管事 、 管人 、 管現(xiàn)場 、 ? 是員工最直接的主管 、 老師 、 兄長 、 ? 正確處理內(nèi)部沖突 ? 角色扮演很重要 。 2． 經(jīng)常巡視嚴格要求工人按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作 ， 及時對工人進行指導(dǎo) 、 培訓(xùn) 。 (三 ) 班組長主要職責(zé) 之一：管事 兩大任務(wù) ? 向全體部下描敘在自己的工作崗位上 打算怎樣做 。 ? 一旦 問題 發(fā)生立即取得有關(guān)部門支持并迅速做出 處置。 ? 是上級的部屬和參謀助手。 立即處置 。 ? 步驟： 賦予動機 → 經(jīng)歷促成長 → 評價反饋； 雷鮑夫八字法則 ? 在你著手建立合作和信任時要牢記 ， 在我們語言中 ① 最重要的八個字是： 我承認我犯過錯誤 。你說你的，我干我的，對我有利的我執(zhí)行、對我不利的或沒有好處的，我不執(zhí)行、上有政策，下有對策；人心分離、出工不出力、出力不出利；見到事情繞著走、遇到問題躲著走；個人恩怨與工作相聯(lián)系，上下無法認同與信任對方。 碰到熱爐時，立即就會被灼傷 ——實時處理、 即時性原則 。做任何事，人、時間、地點不同，皆會有差異，而差異點就是問題點、改善點。 現(xiàn)場改善急需進行的“四化” 不同的價值觀必然導(dǎo)致不同的結(jié)果。 4. 發(fā)掘真正原因并將之消除。 ? 將“定型”工作盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進。 ③ 雖然有