【正文】 上級(jí)的部屬和參謀助手。 3． 認(rèn)真 、 仔細(xì)填寫記錄和報(bào)表 。 7． 努力降低損耗率 ， 提高效率 。 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列出異常現(xiàn)象，及說(shuō)明處置步驟，現(xiàn)僅規(guī)范如何做好，而沒(méi)有規(guī)定何謂異常狀況及其正確的排除程序 訓(xùn)練員工，遵照工作要求。 立即處置 。 每個(gè)人都像生活在大舞臺(tái)上 ， 都在充當(dāng)著一定的角色 ， 在這個(gè)舞臺(tái)上你是什么角色就唱什么調(diào) ，絕不能反串 。 ? 所謂信任別人，是把別人視為另一個(gè)自己。 問(wèn)候： 每天親切地問(wèn)候員工，但勿常用相同的語(yǔ)言 發(fā)掘： 盡可能發(fā)掘和利用員工的專長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)和興趣 關(guān)懷： 經(jīng)常對(duì)員工表示真誠(chéng)的關(guān)心 鼓勵(lì)： 員工有了問(wèn)題，幫助解決并安慰鼓勵(lì)，員工有了困難應(yīng)主動(dòng)的給予協(xié)助 獲得員工信任有效四個(gè)步驟 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 ? 要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性。 ? 步驟： 賦予動(dòng)機(jī) → 經(jīng)歷促成長(zhǎng) → 評(píng)價(jià)反饋； 雷鮑夫八字法則 ? 在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記 ， 在我們語(yǔ)言中 ① 最重要的八個(gè)字是： 我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤 。 ⑤ 最重要的四個(gè)字是： 不妨試試 。 我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤 你干了一件好事 你的看法如何 咱們一起干 不妨試試 謝謝您 咱們 您 知識(shí) 工作 責(zé)任 教導(dǎo)技巧 工 作 關(guān) 系 JR 工 作 方 法 JM 工作教導(dǎo) JI 六 .班組長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)與技能 越是基層管理人員， 越需要過(guò)硬技術(shù)能力， 否則你很難服眾的！ 優(yōu)秀管理者做人與做事 最高級(jí)的成就： 包括思想的平靜、享樂(lè)與幸福，只有從事自己最喜歡工作的人，才能得到這些。需執(zhí)行事項(xiàng)數(shù) 100% 名言： 所謂的大事就是把一件事從頭到尾做完；大事成于微 執(zhí)行力管理表 注 :1. 工作性質(zhì)： A. 本職工作 D. 配合其它部門 2. 此管理表須張貼在部門 /車間辦公室公告欄 管理缺乏執(zhí)行力： 官僚作風(fēng)病。你說(shuō)你的，我干我的，對(duì)我有利的我執(zhí)行、對(duì)我不利的或沒(méi)有好處的，我不執(zhí)行、上有政策，下有對(duì)策；人心分離、出工不出力、出力不出利；見(jiàn)到事情繞著走、遇到問(wèn)題躲著走；個(gè)人恩怨與工作相聯(lián)系，上下無(wú)法認(rèn)同與信任對(duì)方。 ? 知識(shí)、技能 、 個(gè)人特質(zhì) 以及運(yùn)用的能力；； ? 每日的言行舉止，所顯示對(duì)工作、對(duì)人，以及對(duì)自己的 態(tài)度 ? 自如地調(diào)動(dòng)對(duì)方的情緒，是影響力的本質(zhì)。 九．維持紀(jì)律七步驟 一 . 紀(jì)律出現(xiàn)問(wèn)題的原因 : : : : : : 二 . 預(yù)防性執(zhí)行紀(jì)律 : : 例如 :陳小姐的部門最近有很多員工無(wú)故遲到早退。 “ 熱爐 ” 法則形象的闡述了懲處原則： 熱爐火紅，不摸也知道爐子是會(huì)灼傷人的 ——預(yù)先警告、 警告性原則 。 碰到熱爐時(shí)，立即就會(huì)被灼傷 ——實(shí)時(shí)處理、 即時(shí)性原則 。聆聽(tīng)上訴的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是較高層的管理人 ,不是人事部門或管理人員的直屬上司。 2．按質(zhì) 、 按量 、 如期 、 安全 、 均衡地 完成任務(wù) 。 ? 改善： 持續(xù)不斷地設(shè)定新的、更高目標(biāo)。做任何事，人、時(shí)間、地點(diǎn)不同，皆會(huì)有差異，而差異點(diǎn)就是問(wèn)題點(diǎn)、改善點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員兩項(xiàng)主要功能 持續(xù)改善關(guān)鍵 ： 改變員工心態(tài) ? 從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開始，絕不滿足現(xiàn)狀。 ? 所有員工努力介入 .自愿改變和溝通 .使員工樹立起自律性并不斷推向前進(jìn)是困難之所在。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒(méi)有高效率、穩(wěn)定的工作質(zhì)量 管理動(dòng)態(tài)化 改善是一種經(jīng)營(yíng)理念。 現(xiàn)場(chǎng)改善急需進(jìn)行的“四化” 不同的價(jià)值觀必然導(dǎo)致不同的結(jié)果。 〖 何為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理文化 〗 1. 當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。 ? 打電話到日本的工廠總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理或質(zhì)量經(jīng)理，很可能會(huì)從其助理人員處得到如下的回答：他到現(xiàn)場(chǎng)去了。 ? 當(dāng)某部機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，有些主管其現(xiàn)場(chǎng)不是在那部故障機(jī)器的地方，而是在會(huì)議室里。 4. 發(fā)掘真正原因并將之消除。 5．標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 ： ? 依賴人的管理，難免因人與廢，唯有制度化標(biāo)準(zhǔn)化，方能始終如一，與時(shí)并進(jìn)。 加一加，嚴(yán)格把關(guān)更牢靠；通一通，部門職能不落空。 標(biāo)準(zhǔn)化： 制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)。 ? 將“定型”工作盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進(jìn)?；旧峡梢园礃?biāo)準(zhǔn)做 不僅可以按標(biāo)準(zhǔn)做到，而且還能夠不斷變革、改善、提升 我們?cè)谶@個(gè)位置嗎 是否因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn) 不適當(dāng)而發(fā)生的？ 是否因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的？ 是否因?yàn)闆](méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的？ 每當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常時(shí) 正常與異常的界定，是與標(biāo)準(zhǔn)比較。管理員工 , 是要員工能夠控制流程。 把握細(xì)節(jié) 嚴(yán)是愛(ài)，松是害 —— 提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始 化點(diǎn) 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 ③ 雖然有 能力 ,但一直從事能力以下的工作。 ? 安全、環(huán)境、整潔與秩序 (5S) ? 整潔有序，零部件易于找到，庫(kù)存易于清點(diǎn)估算， ? 產(chǎn)品移動(dòng)安全和高效。標(biāo)志為員工清楚指明了位置和任務(wù)，分色標(biāo)志的生產(chǎn)線或工段、 ? 懸掛橫幅展示工廠的遠(yuǎn)景規(guī)劃、使命宣言、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及迄今為止的達(dá)標(biāo)情況。 ? 通覽當(dāng)前總體運(yùn)作情況的整體進(jìn)度板等。 ? 使用中央生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的工廠中，會(huì)在流程的某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)過(guò)多或過(guò)少生產(chǎn)某些部件的情況。 ? 生產(chǎn)物料應(yīng)沿生產(chǎn)線存放，而不是在幾個(gè)庫(kù)存區(qū)分隔儲(chǔ)藏。 ? 每個(gè)零部件應(yīng)該直接送到下道工序，迅速投入使用。 ? 工具設(shè)備狀況極其維護(hù)保養(yǎng) (TPM) ? 設(shè)備整潔而且保養(yǎng)良好。舊機(jī)器仍光亮如新。 ? 設(shè)計(jì)出幫助操作人員從眾多零部件中挑出正確部件的系統(tǒng)，從而將復(fù)雜性處理融進(jìn)了生產(chǎn)流程。 ? 1 質(zhì)量至上 ? 總是孜孜不倦努力提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，明確作出的不斷改進(jìn)的承諾，并且有跡可循。 ? 只有當(dāng)工廠明顯遵循了該問(wèn)題隱含的原則時(shí)，才能回答“是”。 08:47:0508:47:0508:471/24/2023 8:47:05 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 47分 5秒 08:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時(shí) 47分 5秒 上午 8時(shí) 47分 08:47: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:47:0508:47:0508:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 8時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08:47:0508:47:0508:471/24/2023 8:47:05 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:0508:47:05January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 47分 5秒 上午 8時(shí) 47分 08:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 8時(shí) 47分 :47January 24,