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班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能及素質(zhì)提升ppt98頁)-閱讀頁

2025-01-19 21:43本頁面
  

【正文】 1.被充分 激活 的員工和團(tuán)隊 , 自主管理。 3.明確日常管理之 管理項目 ;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化, 解決品質(zhì)問題 、 員工自主維護(hù)設(shè)備; 4. 5S是現(xiàn)場管理之基礎(chǔ), 員工養(yǎng)成良好習(xí)慣;管理有序。沒有做好維持、現(xiàn)場的每一件事就會退化。 ? 做不好須改好 , 叫改惡;做得好、做得更好,為改善。每件工作均有它的改善空間。針對差異訂標(biāo)準(zhǔn)。 ? 創(chuàng)新 ∶ 以新技術(shù)工藝 .設(shè)備的大量投資來取得巨大進(jìn)步。 ? 思考為什么不夠好不夠快不夠便宜 ? ? 能及時發(fā)現(xiàn)問題 , 解決問題的方法也易及時找到。頭腦頑固的人必須離開關(guān)鍵崗位。 四種改善策略 持續(xù)改善是國際管理中最重要理念,也是生活方式哲學(xué) ,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常改進(jìn)我們生活的每個方面。對 PQCDSM的細(xì)化管理十分重要。 只有管理的動態(tài)化,才能造就追求卓越的精神。 中層以上管理干部雖是少數(shù),卻在企業(yè)發(fā)展中負(fù) 80%責(zé)任。 〖 何為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理文化 〗 現(xiàn)場管理精細(xì)化: 細(xì)節(jié)決定成敗 ! 每個步驟 都要精心 每個環(huán)節(jié) 都要精細(xì)做的每項工作 都是精品 精心是態(tài)度 精細(xì)是過程 精品是成績 把看似簡單、很容易的事用心、精心做好。 第一次就把工作做到位,日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理。 ? “ 現(xiàn)在就做!馬上動手做! ” 管理人員若能當(dāng)場審查問題,則大約 90%的現(xiàn)場問題,都能立即被解決掉。否則不會有真正的改善發(fā)生。 ? 管理人員與作業(yè)人員之間,有較密切的溝通 ,彼此間的信息也因而能更有效的雙向溝通。具有建設(shè)性 .挑戰(zhàn)性 .緊張感的工作現(xiàn)場,提高員工成就感 2. 檢查現(xiàn)物 ? 不合格品,在你手中,去接觸、感覺、仔細(xì)地調(diào)查、然后再去看看生產(chǎn)和方式,便可能暴露出問題的原因,而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技。在那兒,這些管理人員聚集在一起,討論問題,而從不去看實物( 在此例是指機(jī)器 ),然后每個人都在推卸自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 ? 暫時的處置措施,僅是排除了問題的現(xiàn)象,并沒有找到機(jī)器停止的真正原因。 ? 發(fā)掘現(xiàn)場原因的最有效方法之一,就是持續(xù)地問 5次為什么?直到找到問題原因為止。而若追求“為何”的方法不徹底時,僅僅做到換保險絲或是換油泵的階段,那么幾個月后,同樣的困擾又會再度發(fā)生。 ? “ 管理標(biāo)準(zhǔn) ” : ? 行政工作所必須的,包含管理規(guī)章、人事規(guī)則政策、工作說明書、會計費(fèi)用規(guī)則等。 ? 有問題或不正?,F(xiàn)象發(fā)生時,須先調(diào)查,確定原因和修正現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn),防止問題再度發(fā)生 。 減一減,換來效率大提高,定一定,有規(guī)有矩不爭吵! 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn): 在現(xiàn)場,標(biāo)準(zhǔn)化指的是,將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件,轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? “管理標(biāo)準(zhǔn)” 行政工作所必須的,包含管理規(guī)章、人事規(guī)則政策、工作說明書、會計費(fèi)用規(guī)則等。 ? 認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。人治 → 法治 ? 許多標(biāo)準(zhǔn)存在 可操作性 差、不明確等問題: 例如“要求冷卻水流量適中”。 從現(xiàn)場過程管理看差距 無運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn),或有標(biāo)準(zhǔn)未按照標(biāo)準(zhǔn)做 有運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。 “異常太多 ”可能之狀況 偷懶,藉口: 明明有標(biāo)準(zhǔn)卻不查看、不遵行。 反問下列問題 區(qū)別出“控制”與“管理”的意義: ? “ 控制 ” 是指控制 “ 流程 ” ,而不是控制 “ 人們 ” 。 ? “ 遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 就如駕駛一部汽車,駕駛?cè)吮仨氉袷啬承┮?guī)則 , 然而他們?nèi)阅茏杂勺栽诘氐较肴サ牡胤健? 嚴(yán)格是生產(chǎn)的根本 嚴(yán)格遵守 變化點管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容,其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。 ② 盡管是增加價值的活動,所用資源 (設(shè)備 .物料 .零件 .空間以及工人時間 )超過 “ 絕對最少的界限 ” 。 傳統(tǒng)的看法: 材料報廢退貨廢棄物 生產(chǎn)過程改善著眼點 工廠 精益程度 速評法 ? “ 工廠快速評分表 ” :采用 11個分類評估工廠的精益程度, ? “ 工廠速評問卷 ” 。 ? 客戶滿意 ? 工人知道 誰是他們的客戶(包括內(nèi)部客戶和外部客戶); ? 工人把 客戶滿意 作為自己的首要目標(biāo), ? 質(zhì)量和客戶滿意度的評分結(jié)果 醒目地公布出來。 ? 工廠空氣質(zhì)量好,噪音低。 ? 直觀管理系統(tǒng) (目視管理 ) ? 明確指示方向的視覺工具隨處可見。工廠和小組的長、短期目標(biāo),內(nèi)、外部客戶的要求。 ? 生產(chǎn)效率、生產(chǎn)改進(jìn)措施、出勤、員工休假計劃、安全和員工培訓(xùn)等在每個工段張貼展示。 ? (看板管理 ) ? 依靠統(tǒng)一的“定速程序”來管理各種生產(chǎn)線及其供應(yīng)商。每道工序的生產(chǎn)要求都由下道工序的生產(chǎn)要求決定。 ? 同一生產(chǎn)線操作人員之間的距離應(yīng)該近到可以隨時視覺交流與語言交流,并能看到對方的庫存。把騰出新空間定為提高生產(chǎn)效率的目標(biāo) ? 物料僅移動一次,移動距離盡可能短,移動時物料置于高效率的運(yùn)輸箱中。 ? 工具和工藝裝置拜訪應(yīng)盡量靠近機(jī)器。 ? 庫存與在制品水平 (零庫存 ) ? 內(nèi)部運(yùn)作常常所需庫存很少,可見零部件數(shù)量是衡量工廠精益生產(chǎn)水平的很好標(biāo)準(zhǔn)。庫存不應(yīng)超過幾分鐘的產(chǎn)量。 ? 將安全與環(huán)保措施以及質(zhì)量與生產(chǎn)效率改進(jìn)捷報貼在醒目的地方; ? 有項目攻關(guān)和員工授權(quán)相關(guān)的布告或圖表。保養(yǎng)記錄張貼公布。 ? 向車間員工詢問運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解信息。 ? 復(fù)雜性與不確定性管理 (失效模式 ) ? 管理、控制和降低本行業(yè)面臨的復(fù)雜性和不確定性。 ? 能用同類零部件生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。 ? 供應(yīng)鏈整合 ? 僅與數(shù)量有限的幾家供應(yīng)商緊密合作,供應(yīng)商竭誠配合支持工廠。 ? 最佳工廠從供應(yīng)商那兒獲取物料,應(yīng)該像同一生產(chǎn)線中下道工序從上道工序那兒獲取物料一樣。 ? 為自己的質(zhì)量項目感到自豪 ; ? 喚起員工對廢料的注意,而不是將廢料東匿西藏。 工廠速評問卷 ? 本問卷中的“是”的數(shù)量標(biāo)志著工廠的精益程度:“是”的數(shù)量越多,則工廠的精益程度越高。如有任何疑問,則回答“否”。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :47:0508:47Jan2324Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 :47:0508:47:05January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 。 2023年 1月 24日星期二 8時 47分 5秒 08:47:0524 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :47:0508:47Jan2324Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 :47:0508:47:05January 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 24日星期二 8時 47分 5秒 08:47:0524 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :47:0508:47Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 47分 5秒 08:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 8時 47分 5秒 08:47:0524 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自
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