【正文】 保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量，所進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物料送達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）、技術(shù)等全部活動。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備分工 ? 新產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備是一種整體性的活動，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的真誠合作。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 設(shè)計(jì)部 ? 設(shè)計(jì)部在營業(yè)部提供的資料基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出滿足客戶要求的新產(chǎn)品，包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、出土三個階段。 ? 工序技術(shù)部 ? 工序技術(shù)部的工作就是研究如何經(jīng)濟(jì)合理地制造出新產(chǎn)品，包括工藝設(shè)計(jì)和工裝設(shè)計(jì)兩個部分。 ? 采購部 ? 采購部，根據(jù)產(chǎn)品的要求，購買必需的零部件、輔助材料、設(shè)備儀器等，為制造部門的生產(chǎn)提供物質(zhì)上的支持。 ? 品質(zhì)部 ? 品質(zhì)部，其工作自然圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量展開。品質(zhì)部一般通過設(shè)計(jì)品質(zhì)管理體系、制定品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施檢查來實(shí)施產(chǎn)品品質(zhì)的控制。這里提供的任務(wù)僅供班組長參考。班組長應(yīng)該針對新產(chǎn)品的特性要求，反復(fù)地培養(yǎng)員工的作業(yè)能力、作業(yè)速度和品質(zhì)認(rèn)識水平等，知道他們符合要求為止。認(rèn)真的設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動，考察培訓(xùn)效果。 ? 制定作業(yè)指導(dǎo)書 ? 作業(yè)指導(dǎo)書是為了保證生產(chǎn)質(zhì)量而制定的程序。然而，班組長的任務(wù)不僅在于設(shè)計(jì)出合理高效的作業(yè)程序，而且還要能促使員工按照作業(yè)指導(dǎo)書工作。 ? 這類物品的用量只有生產(chǎn)第一線的人員最清楚，所以班組長首先應(yīng)該收集各員工建議。預(yù)算提交以后，還要專門更進(jìn)，以保證所需物品及時到位。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 參與生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試。 ? 然員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 物盡其才，人盡其用。換個角度，除了進(jìn)行人員的調(diào)整以適應(yīng)崗位之外，也可以對作業(yè)的工序進(jìn)行調(diào)整，讓工作來適應(yīng)個人。 ? 物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何方面出現(xiàn)異常情況時，都應(yīng)該記錄下來。如果需要，也可以要求其他相關(guān)部門的協(xié)助或交由他們處理。作為班組長，在其中承擔(dān)了大量的基礎(chǔ)工作。管理者在工作中，不妨采取清單的方式跟進(jìn)工作，謹(jǐn)防遺忘。具體任務(wù)因每個公司的獨(dú)特情況而有所差異。進(jìn)行一目了然式的管理 ? （ 2）確定重點(diǎn)項(xiàng)目。 ? 設(shè)備一般包括儀器設(shè)備、測量用具、夾具、工具等。 ? 計(jì)測器 —— 用作品質(zhì)判斷的測量用具。多為企業(yè)自行設(shè)計(jì)制作。 ? 樣板或樣品 —— 指用來作觀感判斷 (顏色、外觀 )、實(shí)物判定（尺寸、形狀）用的物品，是測量的一種代替形式。 ? 設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和資金 (價(jià)值 )運(yùn)動兩個方面的管理工作。設(shè)備的資金運(yùn)動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、利益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，對這個過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。 ? 在這里，根據(jù)班組長的工作特點(diǎn)，我們著重談?wù)撘幌聶C(jī)器設(shè)備技術(shù)管理的三個方面，即使用、點(diǎn)檢保養(yǎng)。但它在很大程度上也取決于設(shè)備的使用情況。 ? 設(shè)備的使用就是根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容： 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 合理使用設(shè)備應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： – 根據(jù)工業(yè)的生產(chǎn)過程和工藝特點(diǎn)，正確地配合各種類型的機(jī)器設(shè)備，使各種設(shè)備在性能和生產(chǎn)效率上相互協(xié)調(diào)和匹配。 – 不同設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、精度、使用范圍、工作條件是否各不相同。 – 設(shè)備閑置或利用率低往往是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下“大而全，小而全，”觀念為出發(fā)點(diǎn)購置設(shè)備的結(jié)果。 – 制定和貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備使用和維護(hù)方面的章制度，以提高設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性。以及規(guī)定合理的能耗、物耗定額與費(fèi)用定額等。一方面為設(shè)備相應(yīng)工種的、熟練的操作者；另一方面保持設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔和正常秩序，必須時安裝防護(hù)、防潮、防震、保暖、降溫等裝置。企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門， 都要把愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育，當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常的工作來抓。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 設(shè)備點(diǎn)檢 ? 點(diǎn)檢的定義 ? 點(diǎn)檢是指為了維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，按照一定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，通過直觀或檢測工具，對影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位的外觀、性能、狀態(tài)與精度進(jìn)行制度化、規(guī)范化的檢測，屬于動態(tài)的檢查方法。它從日本TPM制中來，與傳統(tǒng)的設(shè)備檢查概念是一致，但它比傳統(tǒng)設(shè)備檢查更制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理更嚴(yán)格有效。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 點(diǎn)檢的分類 ? 按點(diǎn)檢時間間隔和檢查內(nèi)容，點(diǎn)檢可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和轉(zhuǎn)向點(diǎn)檢三類。日常點(diǎn)檢屬于不停機(jī)檢查，一般是每工班一次或若干次對關(guān)鍵部位或重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。包括日常點(diǎn)檢的工作內(nèi)容外，定期點(diǎn)檢主要是測定設(shè)備的劣化程度、精度和設(shè)備的性能，查明設(shè)備不能正常工作的原因，確定下次檢修應(yīng)消除的缺陷。定期點(diǎn)檢的對象主要是重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備，非重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行抽查，定期點(diǎn)檢內(nèi)容比較復(fù)雜，一般需要停機(jī)進(jìn)行，作業(yè)占時也比較長，因此點(diǎn)檢計(jì)劃應(yīng)于生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。目的是為了了解設(shè)備的技術(shù)和安全性能。 ? 專項(xiàng)檢查中的精密檢查，是對設(shè)備的幾何精度和加工精度有計(jì)劃地定期進(jìn)行檢測精度檢查的目的是為設(shè)備的調(diào)整、修理、驗(yàn)收和報(bào)廢更新提供依據(jù)。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 點(diǎn)檢的特點(diǎn) ? 點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”。 ? ②定點(diǎn) ? 明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。 ? ④定周期 ? 不同設(shè)備、不同故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期。 ? ⑥定計(jì)劃 ? 做出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)。 ? ⑧定流程 ? 定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。 ? 第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢。 ? 第四層防護(hù)線：對出現(xiàn)的問題進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對策。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 點(diǎn)檢記錄 ? 點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計(jì)劃表，定時 、定標(biāo)將點(diǎn)檢結(jié)果記入點(diǎn)檢記錄表（點(diǎn)檢記錄表根據(jù)點(diǎn)檢指導(dǎo)書的項(xiàng)目要求制定），由此所形成的就是點(diǎn)檢記錄。 ? 定時，就是規(guī)定的規(guī)定的點(diǎn)檢周期和時間，一般根據(jù)操作、維修兩方面經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備故障發(fā)生狀況等來進(jìn)行確定。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，就是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也都是判斷該部位是否劣化的尺度。 ? 日常點(diǎn)檢指導(dǎo)書一般由各管理者制作，經(jīng)工藝人員審查和部門經(jīng)理認(rèn)可后發(fā)行。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 設(shè)備保養(yǎng) ? 設(shè)備保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化、延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分，其目的主要在于維持設(shè)備良好的使用條件，并通過排除故障、防止劣化來達(dá)到提高設(shè)備使用壽命的目的。 ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)組織的不同分工、工作量大小和易難程度，分為日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，所形成的維護(hù)保養(yǎng)制度稱為“三級保養(yǎng)”。 ? 日常保養(yǎng)是操作工人每班必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，一般在接班前和工作結(jié)束后，或在操作間歇時間內(nèi)，對使用機(jī)械進(jìn)行清潔、檢查潤滑為主的保養(yǎng)工作。日常保養(yǎng)配合日常點(diǎn)檢進(jìn)行，是一種不單獨(dú)占據(jù)工時的設(shè)備保養(yǎng)方式。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 一級保養(yǎng)是在機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時，以檢查、調(diào)整、更換、修復(fù)為主的保養(yǎng)作業(yè)，其職責(zé)由操作工和設(shè)備管理部門的維護(hù)人員共同擔(dān)當(dāng)。表 33是某企業(yè)的設(shè)備一級保養(yǎng)完工單，可供參考。二級保養(yǎng)的工作量介于中修理和小修理之間，既要完成小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修理或更換。進(jìn)行清洗換油。經(jīng)二級保養(yǎng)后要求精度和性能達(dá)到工藝要求，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲響、震動、壓力、升溫等符合標(biāo)準(zhǔn)。二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員（鉗工、電工、潤化滑工）為主，操作工參加。即對機(jī)械全部拆檢（包括電氣設(shè)備的檢修），磨損件進(jìn)行更新。大修理一般每兩年內(nèi)進(jìn)行一次。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 設(shè)備管理臺賬 ? 建立設(shè)備臺賬 ? 企業(yè)設(shè)備的來源一般有三種情況：一般是由使用部門提出申請，經(jīng)確認(rèn)后購買；二是有設(shè)備部門或工序技術(shù)部門自行設(shè)計(jì)、制作；三是由客戶提供使用。都必須建立設(shè)備使用、維護(hù)、管理制度或臺帳。編碼應(yīng)該具有唯一性，還要能夠提供定位或分類信息，使用戶對應(yīng)的實(shí)物有一個較為直觀的了解。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 發(fā)生不良時的處理方法 ? 對設(shè)備的處理 ? 設(shè)備發(fā)生不良后，如果崗位操作和維護(hù)人員能夠修復(fù)或排除故障的，班組長應(yīng)該安排人員立即處理，處理方法需得到直接主管的認(rèn)可，我后將此次不良事件在日志中詳細(xì)記錄。在等待專門人員前來維修之前，要精心操作設(shè)備，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。使用代替品之后，應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行分別管理以便不良追逆，比如記錄產(chǎn)品序列號。作為班組長一定不能顧此失彼，面對不良設(shè)備的產(chǎn)品，一定要加強(qiáng)檢查，不讓不良產(chǎn)品流出。必要時，將發(fā)生不良設(shè)備的情況告知品質(zhì)部門，讓他們對庫存成品重新評價(jià)，避免不良產(chǎn)品魚目混珠、流入市場。 ? 庫存具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。 ? 物料庫存管理是指在生產(chǎn)過程中對物料數(shù)量的管理。過去認(rèn)為倉庫力的資料多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 物料包裝 .企業(yè)為了生產(chǎn)的連續(xù)性，必須保證一定的物料庫存，以及時地補(bǔ)充工作中的消耗。 ? 物料保管。具體來說，就是在保證物料品質(zhì)和數(shù)量的 前提下，依據(jù)一定的管理原則，在一定期間內(nèi)把物料存放在一定場所內(nèi)的活動?；蛘哂捎诠矁ξ锪喜幌嗳荻l(fā)生火災(zāi)、爆炸等，其損失是致命的。物料的搬運(yùn)、碼放在都屬于一種暫時的狀態(tài)，容易被管理者疏忽略。所以，班組長一定要重視這個問題。物料識別的方法有兩種，一是分區(qū)域掛牌標(biāo)示，如材料等；二是制作物料識別卡、條碼等予以標(biāo)示，使用于大部分物料，其標(biāo)示內(nèi)容包括物料的編碼、名稱、供應(yīng)商、數(shù)量、生產(chǎn)日期、擔(dān)當(dāng)者，以及無聊隨時間、工序的變化而不斷變化的狀態(tài)等。身份識別是標(biāo)示物料身份的唯一的、不變的資料。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 物料的領(lǐng)取使用。 ? 在發(fā)放物料時，一般都遵循先進(jìn)先出的原則，即使進(jìn)來的貨必須先交生產(chǎn)線用。 ? 如果生產(chǎn)過程中有緊急需要的物料，就需要實(shí)行物料緊急放行的程序。對于因計(jì)劃變更等原因而長時間不使用的多余物料，管理者可以恢復(fù)包裝狀態(tài)后退回倉庫，以免占用本來就很擁擠的場所。如果物料不良是企業(yè)外部的責(zé)任，則還要盡量恢復(fù)原包裝，防止其他損壞，并附上產(chǎn)品的現(xiàn)品票，然后將其退回物料責(zé)任商，便于外協(xié)廠調(diào)查不良原因。 ? “有料必有帳，有賬必有料，料賬要一致”，賬物一致是物料保管的最高目標(biāo)。 ? 在班組長生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生物料的領(lǐng)取、使用或者退貨等情況。在發(fā)生物料時，會有物料清單（或者作業(yè)指導(dǎo)書、聯(lián)絡(luò)票、現(xiàn)品票、出庫票等）作為指導(dǎo)。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 物料的設(shè)計(jì)變更 ? 為了更好地面對市場競爭，設(shè)計(jì)部門不斷對原產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。由于每個變更物料的再計(jì)劃數(shù)。、在途數(shù)、在庫存數(shù)各有不同，而且變更物料又可能引起又配套使用關(guān)系的其他物料的變更，特別是當(dāng)在使用物料多、計(jì)劃調(diào)整時，那么如何才能既滿足物料配套需要，又將因變更物料替換帶來的損失減至最小呢？以往這些問題都會帶來大量的庫存呆滯料，造成較大損失。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 發(fā)生設(shè)計(jì)變更時，處理程序一般如下： ? （ 1）制作設(shè)計(jì)變更指示書 ? 設(shè)計(jì)部門（技術(shù)部或研發(fā)部）根據(jù)客戶或產(chǎn)品的要求，制作設(shè)計(jì)變更指導(dǎo)書（設(shè)計(jì)變更計(jì)劃書），并將其交給相關(guān)部門去執(zhí)行。 ? （ 3）修訂指導(dǎo)書 ? 管理者負(fù)責(zé)零件檢查規(guī)格書和成品檢查規(guī)格書、工序內(nèi)檢查指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? （ 4）設(shè)計(jì)變更實(shí)施 ? 接收到首批設(shè)計(jì)變更零件后，管理者應(yīng)根據(jù)圖紙對設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查，確保無誤。裝配時，管理者要同工藝人員一起對設(shè)計(jì)變更后的組裝性能進(jìn)行確認(rèn)，并做好詳細(xì)記錄。而對于追加工后可以使用的舊零件 ,一定要重新檢驗(yàn)合格后才做入庫處理 ,追加工記錄錄和再檢記錄要予以保存 。 ? 不良相關(guān)信息的收集、保存。其中，對于不良物料樣品的保存尤為重要。這樣，有利于判定不良引發(fā)的后果和影響。 ? 不良物料的處理。除了特別采用以外，其他三種處理方法都可以從字面上得到明確的指導(dǎo)，因此不再贅述。 ? 不良物料的再次確認(rèn)。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 面對不良物料的出現(xiàn)，一定要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取措施以杜絕相同的錯誤重復(fù)發(fā)生。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 物料的特別采用 ? 特別采用的定義 ? 特別采用，就簡稱“特采”。換言之，就是已經(jīng)被判定為不滿足制品規(guī)格或圖紙內(nèi)特性值（以下稱規(guī)格）的零件或成品，在對品質(zhì)不造成障礙的前提下，例外地予以使用（包含降級使用）。 ? 所謂進(jìn)貨前特采，是指雖然在供應(yīng)商送貨前就發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)的異常，但由于某些客觀的原因，還是決定采購，從而提前申請