班組長管理技能提升培訓(xùn)(六)-wenkub
2023-01-28 22:10:05 本頁面
【正文】 ? 合作才能彌補(bǔ)不足 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。團(tuán)隊(duì)成員“事不關(guān)己，高高掛起”，發(fā)現(xiàn)不了在任務(wù)執(zhí)行過程中同事有損集體利益的行為或者發(fā)現(xiàn)后猶豫不決，不去予以指出或制止，或者將自己對團(tuán)隊(duì)利益的損壞行為隱藏，不敢承擔(dān)失敗的責(zé)任，這就是責(zé)任逃避，是缺少團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、歸屬感和主人翁意識的表現(xiàn)，它對整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極大的阻礙。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第二大障礙 ——懼怕沖突，一團(tuán)和氣 他想干什么 目標(biāo)一致之后，一切沖突都是可以解決的，必要的沖突會(huì)促使團(tuán)隊(duì)成員之間的進(jìn)一步溝通和合作，取長補(bǔ)短，強(qiáng)強(qiáng)組合，從而達(dá)到個(gè)人無法達(dá)到的更高績效。 2）請說出你找這件東西的理由，它有什么特點(diǎn)，他的這些特點(diǎn)在你身上有哪些體現(xiàn)？ 3）你們認(rèn)為他說得對嗎？ 認(rèn)知你自己 思考一下 關(guān)于您自己您是否曾有過深入的思考？ 您能否確定你屬于那種性格的人？ 您認(rèn)為您最大的長處是什么？您致命的弱點(diǎn)是什么？ 是什么在影響著您的人生歷程？ 您該怎么辦？ 認(rèn)知你的團(tuán)隊(duì) 游戲一： 請一些人出列，在最短的時(shí)間里拿到杯子，然后倒?jié)M水，送到你想送去的任何隊(duì)友面前。 (2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面： (1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。 打造你的卓越團(tuán)隊(duì) 在非洲草原，如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果你見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命，那么，一定是螞蟻軍團(tuán)來了 。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。 (2)組織的基本特征。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從
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