班組長管理技能提升培訓(六)-wenkub
2023-01-28 22:10:05 本頁面
【正文】 ? 合作才能彌補不足 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。團隊成員“事不關(guān)己，高高掛起”，發(fā)現(xiàn)不了在任務執(zhí)行過程中同事有損集體利益的行為或者發(fā)現(xiàn)后猶豫不決，不去予以指出或制止，或者將自己對團隊利益的損壞行為隱藏，不敢承擔失敗的責任，這就是責任逃避，是缺少團隊榮譽感、歸屬感和主人翁意識的表現(xiàn)，它對整個團隊目標的實現(xiàn)是極大的阻礙。 團隊建設的第二大障礙 ——懼怕沖突，一團和氣 他想干什么 目標一致之后，一切沖突都是可以解決的，必要的沖突會促使團隊成員之間的進一步溝通和合作，取長補短，強強組合，從而達到個人無法達到的更高績效。 2）請說出你找這件東西的理由，它有什么特點，他的這些特點在你身上有哪些體現(xiàn)？ 3）你們認為他說得對嗎？ 認知你自己 思考一下 關(guān)于您自己您是否曾有過深入的思考？ 您能否確定你屬于那種性格的人？ 您認為您最大的長處是什么？您致命的弱點是什么？ 是什么在影響著您的人生歷程？ 您該怎么辦？ 認知你的團隊 游戲一： 請一些人出列，在最短的時間里拿到杯子，然后倒?jié)M水，送到你想送去的任何隊友面前。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財務決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。 團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。 打造你的卓越團隊 在非洲草原，如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果你見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命，那么，一定是螞蟻軍團來了 。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。 (2)組織的基本特征。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從
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