杰出班組長技能培訓-wenkub
2023-03-28 13:26:45 本頁面
【正文】 下，沒有讓你充電呀，那是給新員工培訓用的，用不著充電。 這樣孫剛就開始負責維修用的工具整理、整頓。設(shè)備一班另外有一個陳立，主要負責維修工具的整理、整頓和保管等。 使下屬能夠帶者熱情去完成任務(wù)的方式分配業(yè)務(wù)。另外一個人選是 C組的高剛，雖然活干的不錯，但需要有關(guān)組長工作的培訓。 李班長班組的員工，包括組長 16名，他們分 4個組，每個組 4個人，每組有一臺設(shè)備。 《班組長培訓之技能篇》 8 專為重山集團班組長培訓制作 計劃的五個步驟 步驟一 明確了解工作進行的目的和理由 （ why） ？為什么要做 ？ 步驟二 確定要完成的事項 ， 需要做的事項 （ what)？ 步驟三 明確責任者和協(xié)助者 （ who） ？ 誰來做 ？ 步驟四 什么時間要完成 （ when） ？ 步驟五 明確如何進行及進行的順序和步驟 （ how to） ？ 《班組長培訓之技能篇》 9 專為重山集團班組長培訓制作 計劃書（參考格式） 為什么 （目的） 制作日期 制 作 者 何事 誰 何時 何地 何種方法 《班組長培訓之技能篇》 10 專為重山集團班組長培訓制作 案例 李班長班組調(diào)整的計劃 幾天早晨 ,李班長接到指示。由于推進工作的負責人的想法不同，工作目的也會相應(yīng)產(chǎn)生變化。因為外部情況會經(jīng)常變，組織內(nèi)也會發(fā)生想不到的事情。計劃的內(nèi)容隨著管理者的不同而不同，但計劃的基本思考方式和制定方法是每個管理者的共同特點。Supervisor Training Program 杰出班組長之技能篇 主講人 史玉杰 2023年 3月 杰出班組長培訓系列教程 為 agrati （安國特）培訓班制作 《班組長培訓之技能篇》 2 專為重山集團班組長培訓制作 目錄 ■ 計劃管理 ■ 組織管理 ■ 控制管理 ■ 協(xié)調(diào)管理 《班組長培訓之技能篇》 3 專為重山集團班組長培訓制作 管理的四大職能 ? 完成本節(jié)培訓后，學員將能夠： ? 理解管理的四大職能 ? 發(fā)展四大職能的實踐能力 《班組長培訓之技能篇》 4 專為重山集團班組長培訓制作 管理的四大職能 ? 計劃：編制業(yè)務(wù)計劃 ? 組織：把業(yè)務(wù)和人員組織起來 ， 并指示執(zhí)行 ? 控制：確保按計劃執(zhí)行 ? 協(xié)調(diào)：各階段進行 《班組長培訓之技能篇》 5 專為重山集團班組長培訓制作 計劃 計劃是指 “ 把將來要做的，現(xiàn)在作出決定 ” 。 比如時間使用上，簡單地設(shè)定下屬一個人一天 8小時的話，很可能會失策。 制定計劃的能力是管理者能力的重要組成部分。 要有什么樣的變化？ 要產(chǎn)生什么樣的利益、效應(yīng)？（組織、其他部門、顧客） 這種效益給我們帶來什么？ ?明確期望值（結(jié)果） 對于工作結(jié)果以及符合這一工作結(jié)果的詳細內(nèi)容所進行的定義。內(nèi)容如下： 根據(jù)預(yù)計的需求增加量，一個月后，即九月份開始，增加一班的工作，要增加 50%的產(chǎn)量。在分 8人可增加 2個組。 從目前經(jīng)驗來看，新員工要完整的完成設(shè)備操作中最容易的部分，也需要 30天的培訓時間。以部門成員獲得成就感的激發(fā)熱情的方法分配業(yè)務(wù)，把自制對部門領(lǐng)導期待目標中的一部分分配下去，并委任相應(yīng)的權(quán)限。 有一天，設(shè)備科指示，為了精簡人員，把陳立調(diào)到設(shè)備部，負責設(shè)備整體的維修用具的管理，從此晨立不能在管理設(shè)備一班的維修用具了。一個星期沒有問題，可是以后不知為什么孫剛變得煩躁，情緒低落，吃力業(yè)務(wù)的效率也明顯下降了。 ” 為什么會發(fā)生這種事？ 用口頭指示應(yīng)注意什么？ 要喚起下屬的主觀能動性，應(yīng)怎樣指示？ 《班組長培訓之技能篇》 16 專為重山集團班組長培訓制作 出色的指示方法 用自己的話 了解下屬具有的能力、外在情況，使下屬具有有做的意愿，傳達管理者本身的意志和信念 完整、全面、前后一致 明確傳達管理者自身的目標、情況、任務(wù)等，及時根據(jù)下屬的能力或意愿的不同有所調(diào)整，也必須前后一致、完整和全面 避免出錯 利用口頭或記錄具體地、明確地傳達指示。碰巧，科長通知你
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