班組長(zhǎng)的tpm專項(xiàng)講座-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 精密加工、一些高精密的自動(dòng)化設(shè)備等等。在這個(gè)理念指導(dǎo)下，改變了在一個(gè)企業(yè)中，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和操作設(shè)備中分離的現(xiàn)象，逐漸形成誰(shuí)操作，誰(shuí)保養(yǎng)的原則。 ? 預(yù)防性保養(yǎng)的主要措施就是推行點(diǎn)檢制度、通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性清理、清潔、調(diào)試等，排除輕微故障，消除異常。? 同樣，在非制造業(yè)企業(yè)中， TPM同樣是全員性參與的管理系統(tǒng)。班組長(zhǎng)的 TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)班組長(zhǎng)怎樣做好保養(yǎng)設(shè)備的工作主講教師：黃 鐵TPM的定義? TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)是上一世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的一門關(guān)于設(shè)備維護(hù)的管理技術(shù)。 TPM是全作業(yè)系統(tǒng)的管理? 在制造業(yè)， TPM是關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造直到銷售全過(guò)程中各個(gè)部門都參與的全員性管理系統(tǒng)。保養(yǎng)頻率維修保養(yǎng)成本和停機(jī)造成的生產(chǎn)損失預(yù)防性保養(yǎng) (PM)? 日本制造業(yè)率先采用預(yù)防性保養(yǎng)措施，把設(shè)備的故障率降到最低，同時(shí)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。4. 事后保養(yǎng)全員生產(chǎn)力維護(hù) (TPM， 1980前 )? 全員生產(chǎn)力維護(hù)是 TPM系統(tǒng)的操作核心理念。沒(méi)有可靠性，就沒(méi)有生產(chǎn)性。? 設(shè)備備件管理的要點(diǎn)在于：1. 充分和設(shè)備供應(yīng)商合作，可以采用 VMI模式備貨以減少備件所需要的資金；2. 定期更新備件庫(kù)存的數(shù)據(jù)。? 微小缺陷的特征：1. 異味、異響、異動(dòng)等；2. 間歇性性能失常。自主保養(yǎng)是關(guān)鍵的第一步? 自主保養(yǎng)的四個(gè)法則：1. 首先要樹(shù)立誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；2. 其次要細(xì)心愛(ài)護(hù)自己操作的機(jī)器。 1. 初期清掃清潔；2. 故障發(fā)生源困難部位對(duì)策；3. 訂立自主保養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)；4. 自主點(diǎn)檢；5. 訂立點(diǎn)檢的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6. 完成總點(diǎn)檢；7. 訂立自主保養(yǎng)的績(jī)效指標(biāo)。1 樹(shù)立清掃就是檢驗(yàn)的風(fēng)氣，讓每天的清掃和清潔成為檢查設(shè)備的過(guò)程。2 確保設(shè)備的清潔狀態(tài) , 提高保修性。3 訂立清掃潤(rùn)滑時(shí)間表，形成管理潤(rùn)滑制度。2 訂立清掃和潤(rùn)滑的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。? 設(shè)備操作規(guī)范化第四步：定期舉行關(guān)于設(shè)備操作知識(shí)的考核。設(shè)備可靠性管理范圍可靠性管理FATPFMEACPK錯(cuò)誤數(shù)分析設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備運(yùn)行可靠性指數(shù)? 定義：指設(shè)備兩次故障間隔時(shí)間的平均值。 03:30:4703:30:4703:30Monday, February 01, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:30:4703:30:4703:302/1/2023 3:30:47 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:30:47 上午 3:30 上午 03:30:47二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:30 上午 二月 2103:30February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:30:4703:30:4703:30Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 01 二月 20233:30:47 上午 03:30:47二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 213:30 上午 二月 2103:30February 01, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。平均失效周期 MTBFMTBF分析表制作五個(gè)步驟? 步驟一：決定要分析的設(shè)備對(duì)象－通常先選擇重點(diǎn)設(shè)備來(lái)記錄，亦有以類似設(shè)備群或針對(duì)設(shè)備某重點(diǎn)部位來(lái)記錄的．? 步驟二：故障數(shù)據(jù)的收集－以過(guò)去3～ 5年或至少 30次以上的設(shè)備故障數(shù)據(jù)來(lái)分析．? 步驟三：故障 MAP的繪制－將設(shè)備整體圖形繪出，利用步驟二之?dāng)?shù)據(jù)，標(biāo)示出故障部位，如下表．? 步驟四：編制 MTBF分析（如次頁(yè)所附）．1. 分析表之內(nèi)容以能記入一年之?dāng)?shù)據(jù)為準(zhǔn)．2. 將步驟三之內(nèi)容，以部位別、發(fā)生日期順序記入．3. 盡可能以圖形方式或顏色別、記號(hào)記入，以增加易讀性．4. 持續(xù)記錄至「設(shè)備突發(fā)故障至零」為止．? 步驟五：故障解析及對(duì)策的檢討．1. 由 MTBF分析表來(lái)作故障原因解析及對(duì)策檢討．2. 對(duì)策方法應(yīng)采用易懂、易做的方式，以切實(shí)執(zhí)行．?dāng)?shù)據(jù)資料設(shè)備保全數(shù)據(jù)設(shè)備名設(shè)備編號(hào)故障日期故障原因?qū)Σ邇?nèi)容繪出機(jī)器圖，而后標(biāo)示出重點(diǎn)部位故障 MAP的繪制保養(yǎng) 日期 保養(yǎng)區(qū)分 修理區(qū)分故障現(xiàn)象故障原因處理 內(nèi)容實(shí)施 人員 修理時(shí)間NO 頻度部位 1 2 3 4 5 6 7 8 總次數(shù) 總時(shí)數(shù)1235MTBF分析表設(shè)備名稱 保養(yǎng)類型 故障類型設(shè)備編號(hào) 突發(fā)故障 電氣類期間 預(yù)防 /預(yù)測(cè)性保養(yǎng)機(jī)械類改善保養(yǎng)謝謝！靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。（外部作業(yè)指的是不需要停機(jī)也可以操作的作業(yè)
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