班組長的tpm專項講座-文庫吧在線文庫
【正文】 精密加工、一些高精密的自動化設備等等。在這個理念指導下，改變了在一個企業(yè)中，設備維護、保養(yǎng)和操作設備中分離的現(xiàn)象，逐漸形成誰操作，誰保養(yǎng)的原則。 ? 預防性保養(yǎng)的主要措施就是推行點檢制度、通過對設備進行經(jīng)常性清理、清潔、調試等，排除輕微故障，消除異常。? 同樣，在非制造業(yè)企業(yè)中， TPM同樣是全員性參與的管理系統(tǒng)。班組長的 TPM全員生產力維護班組長怎樣做好保養(yǎng)設備的工作主講教師：黃 鐵TPM的定義? TPM全員生產力維護是上一世紀發(fā)展起來的一門關于設備維護的管理技術。 TPM是全作業(yè)系統(tǒng)的管理? 在制造業(yè)， TPM是關于產品開發(fā)、制造直到銷售全過程中各個部門都參與的全員性管理系統(tǒng)。保養(yǎng)頻率維修保養(yǎng)成本和停機造成的生產損失預防性保養(yǎng) (PM)? 日本制造業(yè)率先采用預防性保養(yǎng)措施，把設備的故障率降到最低，同時可以延長設備的使用年限。4. 事后保養(yǎng)全員生產力維護 (TPM， 1980前 )? 全員生產力維護是 TPM系統(tǒng)的操作核心理念。沒有可靠性，就沒有生產性。? 設備備件管理的要點在于：1. 充分和設備供應商合作，可以采用 VMI模式備貨以減少備件所需要的資金；2. 定期更新備件庫存的數(shù)據(jù)。? 微小缺陷的特征：1. 異味、異響、異動等；2. 間歇性性能失常。自主保養(yǎng)是關鍵的第一步? 自主保養(yǎng)的四個法則：1. 首先要樹立誰操作，誰負責的原則；2. 其次要細心愛護自己操作的機器。 1. 初期清掃清潔；2. 故障發(fā)生源困難部位對策；3. 訂立自主保養(yǎng)的基本標準；4. 自主點檢；5. 訂立點檢的作業(yè)標準；6. 完成總點檢；7. 訂立自主保養(yǎng)的績效指標。1 樹立清掃就是檢驗的風氣，讓每天的清掃和清潔成為檢查設備的過程。2 確保設備的清潔狀態(tài) , 提高保修性。3 訂立清掃潤滑時間表，形成管理潤滑制度。2 訂立清掃和潤滑的作業(yè)標準，并且進行相關的培訓和指導。? 設備操作規(guī)范化第四步：定期舉行關于設備操作知識的考核。設備可靠性管理范圍可靠性管理FATPFMEACPK錯誤數(shù)分析設備運行風險管理設備運行可靠性指數(shù)? 定義：指設備兩次故障間隔時間的平均值。 03:30:4703:30:4703:30Monday, February 01, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:30:4703:30:4703:302/1/2023 3:30:47 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 3:30:47 上午 3:30 上午 03:30:47二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 213:30 上午 二月 2103:30February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:30:4703:30:4703:30Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 01 二月 20233:30:47 上午 03:30:47二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 213:30 上午 二月 2103:30February 01, 20231行動出成果，工作出財富。平均失效周期 MTBFMTBF分析表制作五個步驟? 步驟一：決定要分析的設備對象－通常先選擇重點設備來記錄，亦有以類似設備群或針對設備某重點部位來記錄的．? 步驟二：故障數(shù)據(jù)的收集－以過去3～ 5年或至少 30次以上的設備故障數(shù)據(jù)來分析．? 步驟三：故障 MAP的繪制－將設備整體圖形繪出，利用步驟二之數(shù)據(jù)，標示出故障部位，如下表．? 步驟四：編制 MTBF分析（如次頁所附）．1. 分析表之內容以能記入一年之數(shù)據(jù)為準．2. 將步驟三之內容，以部位別、發(fā)生日期順序記入．3. 盡可能以圖形方式或顏色別、記號記入，以增加易讀性．4. 持續(xù)記錄至「設備突發(fā)故障至零」為止．? 步驟五：故障解析及對策的檢討．1. 由 MTBF分析表來作故障原因解析及對策檢討．2. 對策方法應采用易懂、易做的方式，以切實執(zhí)行．數(shù)據(jù)資料設備保全數(shù)據(jù)設備名設備編號故障日期故障原因對策內容繪出機器圖，而后標示出重點部位故障 MAP的繪制保養(yǎng) 日期 保養(yǎng)區(qū)分 修理區(qū)分故障現(xiàn)象故障原因處理 內容實施 人員 修理時間NO 頻度部位 1 2 3 4 5 6 7 8 總次數(shù) 總時數(shù)1235MTBF分析表設備名稱 保養(yǎng)類型 故障類型設備編號 突發(fā)故障 電氣類期間 預防 /預測性保養(yǎng)機械類改善保養(yǎng)謝謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（外部作業(yè)指的是不需要停機也可以操作的作業(yè)
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