【正文】 80 8 級(jí) 500 400 250 200 150 100 50 30 B 類 1 級(jí) 2400 1600 1200 800 750 380 2 級(jí) 2100 1400 1050 700 650 330 3 級(jí) 1800 1200 900 600 550 280 4 級(jí) 1500 1000 750 500 450 230 5 級(jí) 1200 800 600 400 350 180 6 級(jí) 900 600 450 300 250 130 7 級(jí) 600 400 300 200 150 80 8 級(jí) 300 200 150 100 50 30 C 類 1 級(jí) 2300 1550 1150 750 730 2 級(jí) 20xx 1350 1000 650 630 3 級(jí) 1700 1150 850 550 530 4 級(jí) 1400 950 700 450 430 5 級(jí) 1100 750 550 350 330 6 級(jí) 800 550 400 250 230 7 級(jí) 500 350 250 150 130 8 級(jí) 200 150 100 50 30 銷售部差旅、通訊、公務(wù)費(fèi) 管理制度 1．目 的： 為節(jié)約開支，規(guī)范管理，制定本制度。 3． 8．出差期間已報(bào)銷長(zhǎng)途交通費(fèi)的當(dāng)天不再享受市內(nèi)交通補(bǔ)貼。 4． 8．更換手機(jī)卡須事先征得部門主管同意，并在更換后 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告行政管理中心和所在部門，欠費(fèi)停機(jī)的在 24 小時(shí)內(nèi)開通。 7．報(bào)銷程序及管理 7． 1．部門主管根據(jù)《出差計(jì)劃》及變動(dòng)審批表、《周工作報(bào)告》和《出差記錄》對(duì)出差行程、時(shí)間、任務(wù)完成情況及招待范圍等進(jìn)行審核； 7． 2．財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)《出差計(jì)劃》及變動(dòng) 審批表、《出差記錄》對(duì)正常的交通、住宿、補(bǔ)貼等根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行審核，出差計(jì)劃變動(dòng)未請(qǐng)示或未經(jīng)審批的執(zhí)行《報(bào)賬辦法》的有關(guān)規(guī)定；同時(shí)財(cái)務(wù)管理中心還須對(duì)票據(jù)的合規(guī)性，報(bào)銷金額等進(jìn)行審查； 7． 3． 總經(jīng)理批準(zhǔn)，出納復(fù)核付款 (須先扣除借支 )。 3．差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) （單位：元 /天） 3． 1．附表一：差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表 (一 ) 項(xiàng)目 職別 長(zhǎng) 途 交 通 費(fèi) 住 宿 費(fèi) 飛 機(jī) 火車 汽車 輪船 A B C D 總 監(jiān) 實(shí)報(bào)（需先請(qǐng)示） 軟臥 實(shí)報(bào) 頭等 300 250 200 180 經(jīng) 理 — 硬臥 實(shí)報(bào) 二等 180 150 120 100 副經(jīng)理 — 硬臥 實(shí)報(bào) 三等 160 130 100 80 課 長(zhǎng) — 硬臥 實(shí)報(bào) 三 等 100 80 60 50 其 他 — 硬臥 實(shí)報(bào) 三等 80 60 50 40 差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表（二） 項(xiàng)目 職別 伙食補(bǔ)貼（包干） 市內(nèi)交通補(bǔ)貼（包干） A B C D A B C D 總 監(jiān) 22 20 16 14 33 30 24 21 經(jīng) 理 18 16 12 10 27 24 18 15 副經(jīng)理 16 14 10 8 24 21 15 12 課 長(zhǎng) 14 12 8 6 21 18 12 9 其 他 12 10 6 4 18 15 9 6 3． 2．住宿費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑正式發(fā)票報(bào) 銷（到家庭所在地出差或由客戶接待原則上不報(bào)銷住宿費(fèi)）。 3． 9．因公在總公司與分公司、辦事處之間辦事的，只報(bào)銷往返路費(fèi)。 4． 9．更換手機(jī)卡須事先征得部門主管同意，并在更換后 24小時(shí)內(nèi)報(bào)告行政管理中心和所在部門，欠費(fèi)停機(jī)的在 24 小時(shí)內(nèi)開通。 7．報(bào)銷程序 7． 1．部門主管根據(jù)《出差計(jì)劃》及變動(dòng)審批表、《周工作報(bào)告》和《出差記錄》對(duì)出差行程、時(shí)間、任務(wù)完成情況及招待范圍等進(jìn)行審核； 7． 2．財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)《出差計(jì)劃》及變動(dòng)審批表、《出差記錄》對(duì)正常的交通、住宿、補(bǔ)貼等根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行審核，出差計(jì)劃變動(dòng)未請(qǐng)示或未經(jīng)審批的執(zhí)行《報(bào)賬辦法》的有關(guān)規(guī)定；同時(shí)財(cái)務(wù)管理中心還須對(duì)票據(jù)的合規(guī)性，報(bào)銷金額等進(jìn)行審查； 7． 3．總經(jīng)理批準(zhǔn)，出納復(fù)核付款 (須先扣除借支 )。 2． 3．員工生日由行政管理中心訂送生日蛋糕。 3． 4．繳交基數(shù)：分外來員工和本地員工。 七匹狼釀酒有限公司 行政管理中心 二零零三年三月一日 。 3． 2．各類保險(xiǎn)員工個(gè)人繳交部分由公司在員工工資中代扣代繳。 2． 福利制度 2． 1．公司每月福利補(bǔ)貼包括：住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼以及物價(jià)補(bǔ)貼，依照不同職等實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)，額度包含在薪資類之職務(wù)津貼內(nèi)，具體詳見《薪資管理制度》之“附表三”。 6．駐外人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 6． 1．附表四：駐外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表（含市內(nèi)交通和伙食，元 /月） 職位薪資等級(jí) A 類地區(qū) B 類地區(qū) C 類地區(qū) D 類地區(qū) 二 等 450 400 300 250 三 — 四等 400 350 250 200 五 — 六等 350 300 200 150 七 — 九等 300 250 150 100 6． 2．駐外人員的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)， （ 3） 公司統(tǒng)一提供工作和住宿條件； （ 4） 受公司委托單獨(dú)或協(xié)同辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。 4． 7．員工工作變動(dòng)的，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整或暫停報(bào)銷通訊費(fèi)用。 3． 8．出差期間已報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)的當(dāng)天不再享受市內(nèi)交通補(bǔ)貼。 七匹狼釀酒有限公司 行政管理中心 二零零三年三月一日 辦公、行政后勤差旅、通訊、公務(wù)費(fèi) 管理制度 1．目的： 為節(jié)約開支，規(guī)范管理，制定本制度。 6．駐外人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 6． 1．附表四：駐外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表（含市內(nèi)交通和伙食，元 /月） 職 別 A 類地區(qū) B 類地區(qū) C 類地區(qū) D 類地區(qū) 銷售經(jīng)理 500 450 350 300 大區(qū)經(jīng)理 450 400 300 250 區(qū)域經(jīng)理 400 350 250 200 銷售主任 350 300 200 150 6． 2．駐外人員的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)， （ 1） 公司統(tǒng)一提供工作和住宿條件； （ 2） 受公司委托單獨(dú)或協(xié)同辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。 4． 6．試用期人員按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)減半核報(bào)。 3． 6．出差期間已報(bào)銷餐費(fèi)的當(dāng)天不再享受出差伙食補(bǔ)貼。 . 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 . 員工認(rèn)為薪資標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算、扣款等有誤或有關(guān)部門有失公正的應(yīng)向總經(jīng)理或行政管理中心投訴，不得同有關(guān)經(jīng)辦人員無理取鬧，不得借故消極怠工或不協(xié)助其他部門、員工的工作，否則視情節(jié)加重處分。 13. 考核辦法 . 以當(dāng)月 1日至最后一日為考核期，新進(jìn)公司的員工從報(bào)到日計(jì)算至當(dāng)月底，離職人員從當(dāng)月1日計(jì)算至離職日。 . 當(dāng)員工要