【正文】 80 8 級 500 400 250 200 150 100 50 30 B 類 1 級 2400 1600 1200 800 750 380 2 級 2100 1400 1050 700 650 330 3 級 1800 1200 900 600 550 280 4 級 1500 1000 750 500 450 230 5 級 1200 800 600 400 350 180 6 級 900 600 450 300 250 130 7 級 600 400 300 200 150 80 8 級 300 200 150 100 50 30 C 類 1 級 2300 1550 1150 750 730 2 級 20xx 1350 1000 650 630 3 級 1700 1150 850 550 530 4 級 1400 950 700 450 430 5 級 1100 750 550 350 330 6 級 800 550 400 250 230 7 級 500 350 250 150 130 8 級 200 150 100 50 30 銷售部差旅、通訊、公務(wù)費 管理制度 1．目 的： 為節(jié)約開支，規(guī)范管理，制定本制度。 3． 8．出差期間已報銷長途交通費的當(dāng)天不再享受市內(nèi)交通補貼。 4． 8．更換手機卡須事先征得部門主管同意，并在更換后 24 小時內(nèi)報告行政管理中心和所在部門，欠費停機的在 24 小時內(nèi)開通。 7．報銷程序及管理 7． 1．部門主管根據(jù)《出差計劃》及變動審批表、《周工作報告》和《出差記錄》對出差行程、時間、任務(wù)完成情況及招待范圍等進行審核； 7． 2．財務(wù)管理中心根據(jù)《出差計劃》及變動 審批表、《出差記錄》對正常的交通、住宿、補貼等根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、范圍進行審核，出差計劃變動未請示或未經(jīng)審批的執(zhí)行《報賬辦法》的有關(guān)規(guī)定；同時財務(wù)管理中心還須對票據(jù)的合規(guī)性，報銷金額等進行審查； 7． 3． 總經(jīng)理批準(zhǔn)，出納復(fù)核付款 (須先扣除借支 )。 3．差旅費標(biāo)準(zhǔn) （單位：元 /天） 3． 1．附表一：差旅費標(biāo)準(zhǔn)表 (一 ) 項目 職別 長 途 交 通 費 住 宿 費 飛 機 火車 汽車 輪船 A B C D 總 監(jiān) 實報（需先請示） 軟臥 實報 頭等 300 250 200 180 經(jīng) 理 — 硬臥 實報 二等 180 150 120 100 副經(jīng)理 — 硬臥 實報 三等 160 130 100 80 課 長 — 硬臥 實報 三 等 100 80 60 50 其 他 — 硬臥 實報 三等 80 60 50 40 差旅費標(biāo)準(zhǔn)表（二） 項目 職別 伙食補貼（包干） 市內(nèi)交通補貼（包干） A B C D A B C D 總 監(jiān) 22 20 16 14 33 30 24 21 經(jīng) 理 18 16 12 10 27 24 18 15 副經(jīng)理 16 14 10 8 24 21 15 12 課 長 14 12 8 6 21 18 12 9 其 他 12 10 6 4 18 15 9 6 3． 2．住宿費在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑正式發(fā)票報 銷（到家庭所在地出差或由客戶接待原則上不報銷住宿費）。 3． 9．因公在總公司與分公司、辦事處之間辦事的，只報銷往返路費。 4． 9．更換手機卡須事先征得部門主管同意，并在更換后 24小時內(nèi)報告行政管理中心和所在部門，欠費停機的在 24 小時內(nèi)開通。 7．報銷程序 7． 1．部門主管根據(jù)《出差計劃》及變動審批表、《周工作報告》和《出差記錄》對出差行程、時間、任務(wù)完成情況及招待范圍等進行審核； 7． 2．財務(wù)管理中心根據(jù)《出差計劃》及變動審批表、《出差記錄》對正常的交通、住宿、補貼等根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、范圍進行審核，出差計劃變動未請示或未經(jīng)審批的執(zhí)行《報賬辦法》的有關(guān)規(guī)定；同時財務(wù)管理中心還須對票據(jù)的合規(guī)性，報銷金額等進行審查； 7． 3．總經(jīng)理批準(zhǔn)，出納復(fù)核付款 (須先扣除借支 )。 2． 3．員工生日由行政管理中心訂送生日蛋糕。 3． 4．繳交基數(shù)：分外來員工和本地員工。 七匹狼釀酒有限公司 行政管理中心 二零零三年三月一日 。 3． 2．各類保險員工個人繳交部分由公司在員工工資中代扣代繳。 2． 福利制度 2． 1．公司每月福利補貼包括：住房補貼、誤餐補貼以及物價補貼，依照不同職等實行不同標(biāo)準(zhǔn)，額度包含在薪資類之職務(wù)津貼內(nèi)，具體詳見《薪資管理制度》之“附表三”。 6．駐外人員補貼標(biāo)準(zhǔn) 6． 1．附表四：駐外補貼標(biāo)準(zhǔn)表（含市內(nèi)交通和伙食，元 /月） 職位薪資等級 A 類地區(qū) B 類地區(qū) C 類地區(qū) D 類地區(qū) 二 等 450 400 300 250 三 — 四等 400 350 250 200 五 — 六等 350 300 200 150 七 — 九等 300 250 150 100 6． 2．駐外人員的確認標(biāo)準(zhǔn)， （ 3） 公司統(tǒng)一提供工作和住宿條件； （ 4） 受公司委托單獨或協(xié)同辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。 4． 7．員工工作變動的，根據(jù)實際情況調(diào)整或暫停報銷通訊費用。 3． 8．出差期間已報銷市內(nèi)交通費的當(dāng)天不再享受市內(nèi)交通補貼。 七匹狼釀酒有限公司 行政管理中心 二零零三年三月一日 辦公、行政后勤差旅、通訊、公務(wù)費 管理制度 1．目的： 為節(jié)約開支，規(guī)范管理，制定本制度。 6．駐外人員補貼標(biāo)準(zhǔn) 6． 1．附表四：駐外補貼標(biāo)準(zhǔn)表（含市內(nèi)交通和伙食，元 /月） 職 別 A 類地區(qū) B 類地區(qū) C 類地區(qū) D 類地區(qū) 銷售經(jīng)理 500 450 350 300 大區(qū)經(jīng)理 450 400 300 250 區(qū)域經(jīng)理 400 350 250 200 銷售主任 350 300 200 150 6． 2．駐外人員的確認標(biāo)準(zhǔn)， （ 1） 公司統(tǒng)一提供工作和住宿條件； （ 2） 受公司委托單獨或協(xié)同辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。 4． 6．試用期人員按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)減半核報。 3． 6．出差期間已報銷餐費的當(dāng)天不再享受出差伙食補貼。 . 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 . 員工認為薪資標(biāo)準(zhǔn)、計算、扣款等有誤或有關(guān)部門有失公正的應(yīng)向總經(jīng)理或行政管理中心投訴，不得同有關(guān)經(jīng)辦人員無理取鬧，不得借故消極怠工或不協(xié)助其他部門、員工的工作，否則視情節(jié)加重處分。 13. 考核辦法 . 以當(dāng)月 1日至最后一日為考核期，新進公司的員工從報到日計算至當(dāng)月底，離職人員從當(dāng)月1日計算至離職日。 . 當(dāng)員工要