【正文】 果，激勵員工為集團及下屬公司效益不斷提升做出努力和工作成果而設(shè)立的獎項，是依據(jù)集團及下屬公司整體經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)員工所做貢獻的大小核定發(fā)給全體或部分員工的現(xiàn)金獎勵。第九章 提成工資制第四十一條 適用范圍提成制主要適用于下屬公司的銷售崗位，如銷售代表等。但不是所有的一線操作工都適合采用計件制。（二）外部兼職人員：指公司外部人員在公司兼職擔(dān)任某項工作或崗位的人員。加班工資每月統(tǒng)計一次，由集團或下屬公司各部門于月底進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交集團及下屬公司人力資源管理部門核定，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。駐外津貼按月發(fā)放 （三）差旅津貼差旅津貼指集團或下屬公司員工被短期（半年以內(nèi)）派往外地或集團內(nèi)其他外地公司工作而獲得的現(xiàn)金補償。公式5－3：個人月度實發(fā)效益工資的計算個人月度實發(fā)效益工資＝績效工資標(biāo)準(zhǔn)個人績效考核系數(shù)第二十九條 津貼（一）特殊人才津貼特殊人才津貼是對集團公司急需或必需而且在人才市場競爭激烈的稀缺人才發(fā)放的津貼。若最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，公司可根據(jù)實際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。第五章 崗位績效工資制第二十三條 適用范圍 適用于管理職系、職能職系、生產(chǎn)職系和工勤職系，具體包括：集團公司除高管、銷售公司的銷售部渠道銷售系統(tǒng)員工外的全體人員。（三）超額利潤獎金，一個財年后，財務(wù)利潤結(jié)算后發(fā)放。：集團在現(xiàn)階段為穩(wěn)定人才隊伍、為外地職工提供住宿而設(shè)置的。第十八條 福利福利包括法定福利及公司福利。協(xié)議工資的使用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)董事會批準(zhǔn)。同時，在完成年度指標(biāo)的前提下，根據(jù)公司效益情況，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，可以從當(dāng)年的實際應(yīng)發(fā)薪酬總額中提取一定比例的薪酬儲備。公式24：預(yù)算利潤增長率的計算預(yù)算利潤增長率λ＝（本年度預(yù)算利潤－上年度實際利潤）/上年實際利潤第十條 薪酬總額控制的原則（一）依據(jù)集團及子公司當(dāng)期經(jīng)濟效益以及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，來確定薪酬總體水平。第七條 薪酬的管理公司的薪酬管理由董事會、董事長/總經(jīng)理、人力資源部分別依權(quán)限負(fù)責(zé)。通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，使不同職系員工有同等的晉級機會。第二條 適用范圍本管理制度適用范圍包括集團高層管理者、職能部門員工、業(yè)務(wù)部門員工及下屬公司各部門在職員工 。第四條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性和實用性的原則。第五條 薪酬可計量性和可預(yù)期性 可計量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績效考核掛鉤。第九條 公司年度薪酬預(yù)算總額的計算公式21：年度薪酬預(yù)算總額的計算公式22：預(yù)算個人平均月收入的計算預(yù)算個人平均月收入＝上年個人平均月收入（1+預(yù)算薪酬比率R）預(yù)算薪酬比率R依據(jù)預(yù)算年度利潤增長率、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。如當(dāng)年利潤不足以支付薪酬預(yù)算總額中固定薪酬部分，應(yīng)在薪酬儲備中提取部分資金保證固定薪酬的發(fā)放。每個職系包含的具體崗位見附表一 《職位薪資等級表》第十三條 公司薪酬體系類型(一)年薪制適用于公司管理職系人員。集團及下屬公司高管的年薪基數(shù)的入檔由集團董事會根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理者責(zé)任與經(jīng)營難度等綜合因素決定。：員工用于購買制服所發(fā)生的費用。如有特殊情況需要增加福利項目的，須由集團總經(jīng)理或下屬公司總經(jīng)理提出申請，報集團董事會審批。（免職）的高管，由集團董事會研究決定是否兌現(xiàn)效益年薪及其幅度。公式51：個人年收入總額的計算個人年收入總額 ＝基本工資 （基礎(chǔ)工資+學(xué)歷工資+工齡工資）+ 崗位工資 + 績效工資+ 津貼工資+福利+獎金+年度效益獎金第二十六條 基本工資基本工資是為保障員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素。崗位工資由員工崗位確定，和考勤掛鉤，每月固定發(fā)放。駐外津貼由員工崗薪基數(shù)及派遣地系數(shù)兩個方面決定。（四）加班津貼加班津貼是指對于集團或下屬公司要求在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間之外延長工作時間或在公休日、國家法定節(jié)假日完成額外工作的員工發(fā)放的津貼。第三十四條 薪酬結(jié)構(gòu)針對不同類型的臨時工作人員，可采用以下兩種薪酬結(jié)構(gòu)。實行協(xié)議工資制的人員若未能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行?；竟べY+加計件工資的比例詳見《職位等級薪資表》第四十條 計件工資計件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)產(chǎn)品單價生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)是指員工在考核期內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品件數(shù)。第四十四條 提成工資提成工資是對員工銷售業(yè)績的獎勵，根據(jù)員工銷售指標(biāo)的完成情況及績效考核結(jié)果進行提成。年終效益獎金與集團或下屬公司年度經(jīng)營情況、個人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，按年度發(fā)放。（二）集團高管的年終效益獎金系數(shù)取集團董事會在考核期初確定的值。集團總部年終效益獎金總額計算辦法如下?？偨?jīng)理特別獎包括合理化建議獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀員工獎。（三）創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是指對在工作中通過工作方式或方法的改進，工藝改進、產(chǎn)品創(chuàng)意等給集團或下屬公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。優(yōu)秀班組的獎金為 元。第五十三條 薪酬的整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整由公司董事會在每年初根據(jù)上年度公司的經(jīng)營業(yè)績及總公司的指標(biāo)要求，參考同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平變化做出整體調(diào)薪的決定，由公司人力資源部組織執(zhí)行。第五十五條 薪酬的晉升通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理職系、職能職系和操作職系。第五十九條 降職調(diào)整員工跨等降職后，若原來的崗位工資高于新崗位所在等級對應(yīng)的最高等級崗位工資，則按新崗位所在的職等的對應(yīng)等級就近就高原則定薪。休假一次休完，不得分期休假。公式111：試用期員工工資的計算試用期員工工資 = （基本工資 + 相同崗位最低檔崗位工資 +相同崗位最低檔標(biāo)準(zhǔn)績效工資）80%公式112：員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資的計算員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資 = 試用期工資當(dāng)月試用期天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)+轉(zhuǎn)正后工資當(dāng)月轉(zhuǎn)正期天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)試用期滿考察合格上崗后，按照所處崗位的崗位工資等級發(fā)放，并開始參與考核。第六十八條 工資延遲發(fā)放工資需要延遲發(fā)放的，人力資源部需在次月5日前提出申請，說明延遲發(fā)放的原因，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；人力資源部需在次月10日以前向公司員工發(fā)出工資遲發(fā)通知，說明原因。第七十四條 本管理制度的實施本管理制度自 年 月 日起頒布。 獲得全日制大專畢業(yè)證書的補貼150元。 獲得全日制博士生畢業(yè)證書并獲得學(xué)位的補貼500元。五等職系以下員工工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部調(diào)查確認(rèn)并存檔；五等職系（含）以上員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定由人力資源部調(diào)查確認(rèn)并報董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第七十二條 薪酬工作時間安排各月薪酬工作分為三個階段，各階段具體時間按公司規(guī)定執(zhí)行。（五險一金由個人承擔(dān)）第六十六條 曠工期間薪酬扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)員工1個月內(nèi)累計曠工3天以內(nèi)的，每天按固定日工資的200%的扣發(fā)工資，不予計發(fā)考核工資，并按公司相關(guān)制度處理；員工1個月內(nèi)累計曠工3天以上（含3天）的，扣發(fā)當(dāng)月全部工資，并按公司相關(guān)制度處理。簽定合同為1年的員工試用期為1個月，簽定合同在3年內(nèi)的試用期為2個月，最長的試用期為6個月。新生兒0－1歲之間，母親每天可請假1小時哺乳。若原崗位工資低于新崗位所在職等對應(yīng)的最低級別工資，則按照新崗位所在職等對應(yīng)的最低級別工資計薪；若原崗位工資位于新崗位所在職等對應(yīng)的最高級別和最低級別工資之間，則按照新職位所在的職等對應(yīng)的崗位工資就近就高檔起薪。（二）崗位工資調(diào)整和績效工資調(diào)整崗位工資調(diào)整根據(jù)員工個人崗位變動和考核結(jié)果決定，每年調(diào)整一次，調(diào)整時間為每年三月份。如有特殊情況需要增加項目，須由集團總經(jīng)理或下屬公司總經(jīng)理提出申請，報集團董事會審批。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。例如員工通過個人關(guān)系給集團或下屬公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給集團或下屬公司解決了一些實際困難。第五十一條 總經(jīng)理特別獎總經(jīng)理特別獎是對為集團或下屬公司做出或曾經(jīng)做出過重要貢獻的員工的特殊獎勵。集團或下屬公司高管個人超額利潤獎金的計算公式如下：（一）超額利潤獎金總額確定超額利潤獎金總額由集團董事會根據(jù)集團整體效益討論確定。集團總部年終效益獎金總額計算辦法如下。第四十八條 銷售成果獎銷售成果獎主要是針對市場支持、銷售支持等人員（市場部員工、銷售部客服）銷售取得成績時的一種獎勵。（銷售員）；；；（專賣店）的店長（店員，可以根據(jù)不同的地區(qū)情況具體研究決定）第四十二條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)=崗位基本工資+提成工資+津貼+福利+獎金+年終效益獎第四十三條 崗位基本工資崗位基本工資是崗位工資中的固定部分，每月固定發(fā)放。否則不應(yīng)采取計件制。采取協(xié)議工資制的人員和協(xié)議工資額需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。層級中層高層補貼金額 （六）通訊津貼根據(jù)管理工作和通訊工作的需要，公司為一些管理崗位按月發(fā)放一定的通訊津貼，具體數(shù)額如下層級特殊崗位中層高層補貼金額（六）住宿津貼為穩(wěn)定人才隊伍與工作需要，公司為外地員工按月發(fā)放一定的住宿津貼