義烏雪兒玩具公司薪酬福利管理制度(存儲版)
【正文】 C經理級 (C17C27) ④、中層 D主管級 (D28D38) ⑤、基層 E 員工級 (E39E50) 適用崗位 頂層 官級（ A1A5)：公司董事，總裁，總經理 高管層 高官級（ B6B16)：各分管副總經理，各加盟店總經理 高層 經理級 (C17C27)：公司各中心經理，副經理 中層 主管級 (D28D38)：公司各部門主管，副主管各加盟店經理 基層 員工級 (E39E50)：公司基層人員和各加盟店辦公室人員（前臺文員、操作員、客服人員、行政、人事專員、基層會計、出納、倉管員、水電工等員工）。 ． 2．部門負責人以上管理人員的薪酬調整，由總經理根據(jù)年度考核結果或實際工作表現(xiàn)做出決定，由人力資源部經理填寫《員工薪酬調整申報表》及意見，經部門分管副總簽署意見，報總經理批準后執(zhí)行。 、 人力資源應當將薪酬總額預算連同預算編制說明，于預算年 2月底以前上報董事會審核。員工應當交納的個人所得稅，由員工 自行交納或企業(yè)從其工資中依法代扣代繳，企業(yè)不得為員工支付個人所得稅。 、在收入 10000 元以上的，預留除去基金后收入的 40%。 、對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工；或因個人過失給公司業(yè)務或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調整，不受時間限制。 實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵，抵押金支付方式雙方協(xié)商。 、附則 、公開選聘的經理等負責人及企業(yè)特殊人才的薪酬水平，可在執(zhí)行本規(guī)定確定的薪酬管理原則的基礎上，通過協(xié)商方式確定。 擬定： 審核： 批準： 。 人力資源部必須對公司的薪酬執(zhí)行情況進行監(jiān)督，每半年進行一次本公 司薪酬執(zhí)行情況書面調研報告和行業(yè)薪酬情況調研報告。年薪 =基薪＋管理業(yè)績提成獎金（經營利潤 獎金比例） 、基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付。 、具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不 得提薪： 長期休假者（各類請假年累計 20 天以上）； 在薪酬調整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者； 在審定時期內受警告以上處分者（不含警告處分）； 進入公司不滿半年者。 、在收入 20xx5000 元以內的，預留除去基金后收入的 20%。 公司員工不得預支工資，除生病困難需要外，但預支的金額不得超過可支付工資 10%。 、 企業(yè)因業(yè)務需要在 年度內規(guī)模擴招員工，應當在預算編制說明中對擴招的原因、依據(jù)、人數(shù)、級別及對薪酬總額可能產生的影響作出詳細說明。企業(yè)本部、分（子）公司根據(jù)本部董事會的核準意見在企業(yè)內部 執(zhí)行該薪酬方案。 ． 3．所發(fā)獎金與政策法令相抵解，不能報銷。 ． 6 津貼根據(jù)工作崗位類別及崗位特殊需要和公司效益發(fā)展狀況設定。年終獎結合每個月考核及季度考核，
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