【摘要】薪酬管理制度附表一、附件:1、《XX公司職工調(diào)整薪值的確定標(biāo)準(zhǔn)》2、《XX公司職工工資支付管理辦法》3、《應(yīng)屆學(xué)生見(jiàn)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)》二、附表:1、《年功工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表》2、《學(xué)歷/技能工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表》3、《基礎(chǔ)工資——薪級(jí)對(duì)應(yīng)表》4、《XX公司崗位序列薪級(jí)(檔)劃分表》5、《新職工見(jiàn)習(xí)(試用)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表》
2025-04-14 12:06
【摘要】資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一xx有限公司薪酬管理制度(試行)黃相忠目錄第一章總則………………………………………………………P3第二章薪酬結(jié)構(gòu)………………………………………………………P3第三章基本工資………………………………………………………P4第四章浮動(dòng)工資……
2025-04-09 00:40
【摘要】薪酬管理制度XXXX/MS-HR-006第一節(jié)總則第一條為使公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)合理化,特制訂本制度。本制度適用于本公司所有員工工資的計(jì)算,除另有專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定外,均按本制度執(zhí)行。第二條人力資源中心負(fù)責(zé)員工工資核算,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督和發(fā)放工資。第三條工資表由人力資源中心編制,總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月15日發(fā)放,遇
2025-08-11 17:07
【摘要】大量的管理資料瘋狂下載大量的管理資料瘋狂下載薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如
2025-05-27 15:50
【摘要】薪酬激勵(lì)管理摘要薪酬歷來(lái)就是企業(yè)和員工最為敏感的問(wèn)題,持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)必定有其合理有效的薪酬激勵(lì)對(duì)策。薪酬激勵(lì)不合理,可能造
2025-05-13 23:10
【摘要】診斷七匹狼——七匹狼之癥結(jié)與前景的探究 品牌不要把知名度與認(rèn)知度等同與混淆,知名度只要有錢(qián),只要不違法,只要肯打廣告就可以輕松的獲取。但一個(gè)缺少品牌內(nèi)涵或品牌內(nèi)涵不恰當(dāng)?shù)闹葏s難與受眾產(chǎn)生心理聯(lián)系。一個(gè)具有一定文化內(nèi)涵的品牌才會(huì)使人產(chǎn)生品牌認(rèn)知度,而品牌認(rèn)知度必須要走心里聯(lián)系這條路?! ∑放迫舨荒茏屓水a(chǎn)生認(rèn)知,品牌就失去了它的聯(lián)系能力。一個(gè)沒(méi)有聯(lián)系能力的品牌就沒(méi)有拓展品牌關(guān)系的能力
2025-01-13 18:54
【摘要】正面的工作態(tài)度訓(xùn)練,,,◆目錄,A、積極的態(tài)度使我們成功l心態(tài)的概念?l態(tài)度與成功的關(guān)系;l消極心態(tài)為什么使人不成功?B、保持我們的積極心態(tài)l積極心態(tài)的含意與特質(zhì);l你的心態(tài)積極嗎?C、被“偷走的積極...
2024-10-25 00:14
【摘要】----文王酒業(yè)辦事處人員考核管理辦法(試行)為規(guī)范公司駐外人員的管理及銷(xiāo)售行為,激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作熱情,特制定本辦法。本辦法適用于公司駐外業(yè)務(wù)人員,銷(xiāo)售部為管理部門(mén),稽核部和人力部為考核監(jiān)督部門(mén)。一、考勤管理1、考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù),各地銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理要嚴(yán)格遵守公
2025-05-28 12:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營(yíng)銷(xiāo)體系的特殊性,營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的吸引力。第三條:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括:1、從事終端業(yè)
2025-08-16 14:00
【摘要】公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條:目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條:原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水
2025-08-09 15:42
【摘要】XX投資公司薪酬管理制度(討論稿)第一章總則 第一條為了規(guī)范文山XX投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):總公司)人力資源的薪酬管理工作,結(jié)合總公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工作和新的部門(mén)職能變化,特制訂本制度,并通過(guò)本制度保證總公司薪酬管理工作順利進(jìn)行?! 〉诙l本制度是總公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持總公司效率和持
2025-08-07 07:30
【摘要】薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:本文件是公司各級(jí)員工薪酬福利確定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行;凡與本文件有沖突的其他制度或文件自即日起廢除,以本文件為準(zhǔn)。本文件的最終解釋權(quán)歸人力資源部。編制:朱少山審核:
2025-07-14 18:33
【摘要】17/20福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金 4第二節(jié)年度獎(jiǎng)
2025-04-12 04:08
【摘要】山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,為了體現(xiàn)山起各崗位對(duì)公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值,形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ),遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度,特制訂本制度。第二條釋義薪酬管理制度是基于崗位評(píng)估結(jié)果,并對(duì)山起各崗位在公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上,從
2025-04-17 06:02
【摘要】某小型地產(chǎn)公司薪酬管理制度一、總則一、目的為使員工能夠分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,使公司與員工能把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),特制定本方案。二、制定原則本制度制定的六個(gè)基本原則:合法性原則、競(jìng)爭(zhēng)力原則、公平性原則、激勵(lì)性原則、成本控制原則和結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則。三、薪資模式公司薪資總體模式:月工資+年終獎(jiǎng)金;月工資模式:結(jié)構(gòu)薪資制
2025-04-13 11:23