三一重工股份公司員工月度績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 效工資的核算與發(fā)放。 5 考核周期 考核周期為每月一次。 績效評價：由員工的直接主管依據績效 合約 完成情況進行績效評定，須在次月 5日前完成，其二級主管對月度績效結果有最終調節(jié)權； 績效反饋與面談：直接主管必須將員工的月度績效評定結果反饋給被考核人，指出其存在的不足，提出 改進建議，由員工簽字確認，須在次月 5日前完成；原則上要對所有被考核員工進行績效面談，部門主管必須保證與 50％以上的員工在當月面談，其余員工可以委托面談、書面、電子郵件溝通等方式，但必須保證在 2 個月內對所管轄的 全部 員工 至少 面談 一次 ；無論采取何種溝通方式，考核者與被考核者都必須在當月考核表上簽字確認。 月度考核為 D 者，給予警告；連續(xù) 2 個月考核為 D 者，給予嚴重警告；連續(xù) 3 個月考核為 D者，實行待崗；月度考核為 E 者嚴重警告，連續(xù)兩個月考核為 E 者實行待崗。 三一重工 股份有限公司 _________部門 版本號 P． 0 員工 月份考核匯總表 實施日期 序號 姓名 崗位 分數 等級 建議績效浮 動系數 備注 部門月度考核情況分析 部門總人數 參加考核人數 A等人數 B 等人數 C 等人數 D 等人數 E 等人數 百分比 百分比 百分比 百分比 百分比 填報人 審核人 月度績效申訴表 申述理由： 申述處理意見：
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