三一重工股份公司員工月度績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核評(píng)分說明 參與評(píng)價(jià)者：一般為員工直接上級(jí)與員工所參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，必要情況下二級(jí)主管可作調(diào)整，特殊績(jī)效加分由直接主管提議，主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，特殊績(jī)效減分由直接上管視員工與協(xié)作部門投訴情況決定，加分減分均不能超過 10 分；員工自評(píng)分僅供參考； 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)； 85— 明顯超越目標(biāo)； 70― 完成目標(biāo)； 60—基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足； 40—與目標(biāo)存在明顯差距； 0 分 —未進(jìn)行此項(xiàng) 工作； 評(píng)分說明：最小單位是 5 分，單項(xiàng)評(píng)分超過 85 分和低于 40分時(shí)，要在評(píng)定中進(jìn)行文字說明。 11 結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效工資與績(jī)效等級(jí)： 績(jī)效工資 基數(shù)： 工資總額的 30%； 績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效系數(shù) 績(jī)效工資與部門績(jī)效掛鉤后，將在此基礎(chǔ)上按照《部門績(jī)效管理制度》規(guī)定進(jìn)一步核算 績(jī)效等級(jí) ： 員工績(jī)效按照考核結(jié)果分為 A、B、 C、 D、 E 五 等 ， 績(jī)效等級(jí) 、各等級(jí)人數(shù)比例及績(jī)效 系數(shù)之間 的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表： 績(jī)效等級(jí) A B C D E 備注 月考核各等級(jí) 人數(shù)比例 ≤ 20% / ≥ 10% / D、 E 不要求強(qiáng)制排序 分?jǐn)?shù) 90 分以上 80~89分 70~79 分 60~69 分 59分及以下 月績(jī)效系數(shù) 1 0 各部門月度考核按上表各等級(jí)比例控制各等級(jí)人數(shù)（按四舍五入計(jì)算），人數(shù)較少的部門可由分管公司領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)調(diào)整。 責(zé)任由主管和員工各承擔(dān) 50％。 4 職責(zé) 人力資源本部 員工考 核整體原則制定、基本方法開發(fā) 以及分配規(guī)則的確定 ； 績(jī)效考核的推進(jìn) 、 監(jiān)督 及 檢查 ， 定期提供公司績(jī)效管理檢查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 ， 建立與管理 員工 績(jī)效檔案 ； 績(jī)效文化的宣貫，績(jī)效結(jié)果的匯總與申報(bào)，績(jī)效投訴的處理； 各級(jí)直線管理人員 對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo) ， 審核員工績(jī)效計(jì)劃， 提供資源， 幫助員工達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋 ，接受并處理員工申訴 ； 財(cái)務(wù)本部 依據(jù)人力資源本部提供的考核結(jié)果進(jìn)行 績(jī)
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