【正文】 第五十一條 本制度自頒布之日起實(shí)施。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 考核人的直接上級對間接下屬得分情況仔細(xì)核實(shí)，核對無誤簽名后交人力資源部。 考核人的直接上級對間接下屬得分情況仔細(xì)核實(shí)，核對無誤簽名后交人力資源部。 第八章其他人員的業(yè)績考核 第三十一條 其他人員業(yè)績考核評分 其他人員個人業(yè)績得分＝部門業(yè)績系數(shù)直接上級業(yè)績評分 直接上級業(yè)績評分依據(jù)見 表 3－ 1 其他人員任務(wù)績效評定表 ，評分表見 表14 其他人員業(yè)績考核評分表 。 第十九條 部門考核結(jié)果的用途 部門的考核評分可以作為部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核評分。 定性指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，評分時以 1 分為單位進(jìn)行打分，具體對應(yīng)關(guān)系如表 1： 表 1 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 120－ 101 100－ 91 90－ 71 70以下 第四章 年薪人員的考核 第十四條 年薪制考核對象為公司經(jīng)營層人員，具體參照《濮耐公司年薪制管理辦法》 第五章 部門考核 第十五條 考核主體 考核主體是直接上級，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施 第十六條 公司部門考核體系設(shè)置方法 考核期初從《濮耐公司部門績效考核指標(biāo)體系》選取年度、月度考核指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重設(shè)置由直接上級和被考核部門負(fù)責(zé)人協(xié)商設(shè)置，形成部門月度考核指標(biāo)體系和年度考核指標(biāo)體 系。 第十一條 考核指標(biāo)設(shè)定 一、期初直接上級根據(jù)公司戰(zhàn)略、公司經(jīng)營計(jì)劃的要求，提出部門考核指標(biāo)，經(jīng)上下級之間共同討論，制定部門考核指標(biāo)，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 3) 其他員工個人績效考核主要包括部門績效考核與直接上級的績效考評兩部分。 第九條 考核關(guān)系 考核關(guān)系為直接上級考核 第十條 考核維度 濮耐公司從績效、態(tài)度和能力三個維度對員工進(jìn)行考核。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以提高員工績效為導(dǎo)向； （二） 定性與定量考核相結(jié)合； （三） 考核與評價相結(jié)合； （四） 公平、公正； （五） 多角度考核； 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動； （四） 員工培訓(xùn)。 第二章 考核的組織管理 第五條 考核的組織 濮耐公司董事會成立薪酬與考核委員會。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成。直接上級的績效考評是指直接上級定期對員工的業(yè)績表現(xiàn)從不同角度進(jìn)行評分考核。 二、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的考核目標(biāo)，提出下屬的工作要求，和下屬討論確定下 屬的工作要求。以《部門 月度（年度）績效考核任務(wù)書》形式下達(dá)。 部門的考 核系數(shù)與部門副職以下（含副職）員工的個人業(yè)績掛鉤。年度上級業(yè)績評分為 12 個月的平均分。 第三十四條 業(yè)績考核結(jié)果的修正 考核人的直接上級對考核結(jié)果明顯有失公平的要和考核人協(xié)商，討論考核結(jié)果的修正，雙方意見不統(tǒng)一，以考核人最終意見為準(zhǔn)。 第四十一條 考核結(jié)果的修正 考核人的直接上級對考核結(jié)果明顯有失公平的要和考核人協(xié)商，討論考核結(jié)果 的修正，雙方意見不統(tǒng)一，以考核人最終意見為準(zhǔn)。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報濮耐公司考核委員會。 濮耐 公司 20xx 年 12 月 15 日 附表 1 考核評分表 表 11 部門 月度（年度）績效考核任務(wù)書 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé) 人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 計(jì)分規(guī)則 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 備注 表 12 營銷業(yè)務(wù)人員、車間主任績效考核任務(wù)書 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 考核 人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 計(jì)分規(guī)則 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 被考核人簽字 考核人簽字 表 13 部門、營銷業(yè)務(wù)人員、車間主任 月度（年度）績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé) 人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 計(jì)分規(guī) 則 考核得分 A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核統(tǒng)計(jì)人簽字： 年 月 日 表 14 其他人員業(yè)績考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 序號 考核維度 指標(biāo) 分值 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 D1 任務(wù)績效 計(jì)劃工作完成質(zhì)量和及時性 20% D2 日常工作完成質(zhì)量和及時性 20% D3 臨時指派工作 完成 20% D4 工 作的條理性和計(jì)劃性 20% D5 工作的創(chuàng)造性 20% 任務(wù)績效得分 100% 表 15 人員態(tài)度考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 序號 考核維度 指標(biāo) 分值 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 D1 態(tài)度績效 積極性 25% D2 協(xié)作性 25% D3 責(zé)任心 25% D4 紀(jì)律性 25% 態(tài)度績效得分 100% 表 16 生產(chǎn)、管理職系人員 能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核維度 權(quán)重 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 員工七 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 知識和能力 能力績效考核得分 表 17 營銷職系人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核維度 權(quán)重 員工一 員工二 員 工三 員工四 員工五 員工六 員工七 溝通表達(dá)能力 邏輯分析能力 協(xié)調(diào)推進(jìn)能力 市場信息分析能力 產(chǎn)品技術(shù)知識能力 客戶關(guān)系管理能力 銷售業(yè)務(wù)管理能力 能力績效考核得分 表 18 技術(shù)職系人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核維度 權(quán)重 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 員工七 學(xué)習(xí)能力 思維能力 成就導(dǎo)向 堅(jiān)韌性 主動性 專業(yè)知識能力 解決本專業(yè)技術(shù)問題能力 實(shí)驗(yàn)?zāi)芰? 能力績效考核得分 附表 2 考核統(tǒng)計(jì)表 表 2－ 1 部門 月度（年度）績效考核統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 部門 部門考核得分 部門考核系數(shù) 部門負(fù)責(zé)人考核系數(shù) 備注 人力資源部 辦公室 經(jīng)營管理部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)督察部 生產(chǎn)一部 生產(chǎn)二部 物流中心 供應(yīng)管理部 山西公司 各車間 獨(dú)聯(lián)體營銷部 國際營銷部 建龍沙鋼項(xiàng)