【正文】 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 第十四條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。 第七條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。 第二十九條 培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。 五、 其他培訓(xùn) 第七章 專題專項(xiàng)培訓(xùn) 第二十四條 專題專項(xiàng)培訓(xùn)適用于濮耐全體員工。 第二十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操作知識(shí)和基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識(shí)，以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用和發(fā)揮，使其進(jìn)一步掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識(shí)和理論。 第五章 營銷人員的培訓(xùn) 第十六條 營銷人員是指將產(chǎn)品推向市場客戶的銷售人員和營銷支持人員。 二、 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 根據(jù)科技進(jìn)步 或公司發(fā)展的需要 ， 專業(yè)技術(shù)人員需要 更新專業(yè)知識(shí)，掌握新的工作技能。 四、 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪流任職。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解 和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。 （十） 其他 國家以及行業(yè)要求的其他培訓(xùn)內(nèi)容。 （二） 經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營理念；管理模式；企業(yè)宗旨；企業(yè)文化等等。 第二十二條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于濮陽濮耐高溫有限公司（以下簡稱“公司” ） 的全體新員工。 一、 外部培訓(xùn)師的來源 高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。每半年組織一次評(píng)定和晉級(jí)。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第二十條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部填寫《員工培訓(xùn)記錄》（詳見 附件 5）。 （二） 外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)過程由受訓(xùn)人自行管 理，但也需提供培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況記錄、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等材料。 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定實(shí)施方案。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。具體職責(zé)如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （ 2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及 審議； （ 3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定； （ 4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； （ 5） 聘請(qǐng)?jiān)趰徟嘤?xùn)的培訓(xùn)師， 進(jìn)行內(nèi)、外部培訓(xùn)師管理 （ 6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （ 7） 通用性教材的編撰與修改； （ 8） 全公司在崗教育培訓(xùn)實(shí)施成果 及改善方案呈報(bào)； （ 9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （ 10） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 11） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等； （ 12） 建立員工培訓(xùn)檔案。 5. 部門間、不同部門的專業(yè)間互相學(xué)習(xí)和探討。 2. 崗位技能培訓(xùn)。 （五） 學(xué)以致用原則 從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培 訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與崗位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來說，滿足公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從崗位要求來說，滿足崗位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來說，改變員工對(duì)工作與公司態(tài)度； （五） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 （二） 制度化原則 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 第七條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。 （三） 員工自我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動(dòng)的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識(shí)技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本人工作的前提下，員工有權(quán)參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 3 個(gè)月以上； 2. 公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 詳見 1． 3員工臨時(shí)外派培訓(xùn)運(yùn)作流程 第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部長審核 后，上報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十三條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。 第十章 培訓(xùn)資源的管理（師資、課件管理制度） 第二十八條 內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng) 一、 培訓(xùn)師的來源 中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者； 業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員； 二、 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或受培訓(xùn)而影響本職工作。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的 職責(zé)， 其授課表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績考核。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。 第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未 參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助。 （七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。 （五） 管理專題論壇 /講座。 第十一條 培訓(xùn)方式 一、 在 職開發(fā)提供機(jī)會(huì)讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 二、 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。 第六章 技術(shù)工人 的培訓(xùn) 第二十條 公司的技術(shù)工人一般指在生產(chǎn)一線工作的工人。 三、 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技 術(shù)人員。 第二十七條 專題專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負(fù)責(zé)。 第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資 源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第十二條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。 主管負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 公司總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 組織員工參加培訓(xùn) 接受培訓(xùn) 否 是 審批 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 提交培訓(xùn)總結(jié) 填寫申請(qǐng)表 簽署意見 發(fā)布通知、培訓(xùn)準(zhǔn)備 注：本流程適用于培訓(xùn)費(fèi)用在一萬元以下的公司計(jì)劃外 內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。 第十條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見 附件4） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查，人力資源部長審核、公司總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加， 并簽訂員工外派培訓(xùn)合同。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課 程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程； 各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。如：企業(yè)信息化建設(shè)專項(xiàng)系列培訓(xùn)， ERP 等； 四、 戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人 才培訓(xùn)； 五、 企業(yè)文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在一定階段開展的專項(xiàng)培訓(xùn)； 六、 重點(diǎn)客戶專項(xiàng)培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開展的專項(xiàng)培訓(xùn)； 七、 公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)等； 八、 針對(duì)培訓(xùn)師的專項(xiàng)培訓(xùn)； 九、 其他專題專項(xiàng)培訓(xùn)。 公司對(duì)員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。 2． 技能和技術(shù)的培訓(xùn) 營銷策略與技巧，營銷人員的禮儀形象、行為規(guī)范，營銷實(shí)務(wù) 第十九條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 三、 有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn) 諸如工程類系列職稱（如：工程師等）， 公司鼓勵(lì)對(duì)員工依靠自身 努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。 第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) 第十二條 專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生 產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等 工作的員工。 三、 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 （三） 外聘專家進(jìn)行培訓(xùn)。 （五） 組織設(shè)計(jì)和用人 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部