【正文】 等。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助。 第二十三條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 。 第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未 參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗”。如有改動應(yīng)事先征得同意。 二、 外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請程序 1. 資格審查 技術(shù) /業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù) /業(yè)務(wù)部門和人力資源部進行資格審查； 管理類講師外部培訓(xùn)師：由經(jīng)營管理部與人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平； 其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進行資格審查； 2. 聘請程序 凡聘請外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請，報人力資 源部批準(zhǔn)。各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的 職責(zé)， 其授課表現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。 每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對內(nèi)部培訓(xùn)師進行考評。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時培訓(xùn)師、講師、高級講師、資深講師。 第十章 培訓(xùn)資源的管理（師資、課件管理制度） 第二十八條 內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng) 一、 培訓(xùn)師的來源 中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者； 業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員； 二、 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或受培訓(xùn)而影響本職工作。 第二十六條 培訓(xùn)期間 遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第二十三條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。需要考核的培訓(xùn)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，連同試卷送人力資源部 。培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 詳見 1． 3員工臨時外派培訓(xùn)運作流程 第十五條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，人力資源部長審核 后，上報總經(jīng)理審批。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在 3 個月以上； 2. 公司一次性支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部 門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本人工作的前提下，員工有權(quán)參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。將員工接受內(nèi)、外部培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 （三） 員工自我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動。人力資源部負(fù)責(zé)組織、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助，組織相關(guān)部門和專業(yè)之間互相學(xué)習(xí)和探討，以加強溝通和理解，提高配合的水平。 4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。具體內(nèi)容見 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 。 第七條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 （六） 效益性原則 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。 （二） 制度化原則 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來說，滿足公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從崗位要求來說，滿足崗位要求，改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來說，改變員工對工作與公司態(tài)度； （五） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 （一） 系統(tǒng)性原則 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （五） 學(xué)以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培 訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與崗位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。在崗培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。 2. 崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 5. 部門間、不同部門的專業(yè)間互相學(xué)習(xí)和探討。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。具體職責(zé)如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （ 2） 培訓(xùn)計劃的制定及 審議； （ 3） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定； （ 4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報； （ 5） 聘請在崗培訓(xùn)的培訓(xùn)師， 進行內(nèi)、外部培訓(xùn)師管理 （ 6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （ 7） 通用性教材的編撰與修改； （ 8） 全公司在崗教育培訓(xùn)實施成果 及改善方案呈報； （ 9） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （ 10） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 11） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等； （ 12） 建立員工培訓(xùn)檔案。 （ 1） 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報； （ 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦； （ 3） 內(nèi)部專業(yè)培 訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報； （ 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； （ 5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期 限。 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織制定實施方案。詳見 1． 2 計劃外部門培訓(xùn)運作流程 第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見 附件 4） ，人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。 （二） 外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)過程由受訓(xùn)人自行管 理，但也需提供培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況記錄、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等材料。 第七章 培訓(xùn) 成果呈報與效果 評估 第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第二十條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部填寫《員工培訓(xùn)記錄》（詳見 附件 5）。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。每半年組織一次評定和晉級。 人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動。 一、 外部培訓(xùn)師的來源 高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實施。 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于濮陽濮耐高溫有限公司（以下簡稱“公司” ） 的全體新員工。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 第三章 通識訓(xùn)練 第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第二十二條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、營銷人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、專題專項培訓(xùn)。 （二） 經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營理念；管理模式；企業(yè)宗旨；企業(yè)文化等等。 （六） 控制和影響 管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。 （十） 其他 國家以及行業(yè)要求的其他培訓(xùn)內(nèi)容。 （四） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解 和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。 四、 其他培訓(xùn)。 四、 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪流任職。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，同時培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。 二、 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 根據(jù)科技進步 或公司發(fā)展的需要 ， 專業(yè)技術(shù)人員需要 更新專業(yè)知識，掌握新的工作技能。 第十五條 培訓(xùn)方式 一、 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部舉辦的專題培訓(xùn)班。 第五