【正文】 ....................................................................... 5 第五章 部門考核 ........................................................................................... 5 第六章 部門負責人的業(yè)績考核 ............................................................... 6 第七章 營銷業(yè)務(wù)人員與車間主任的業(yè)績考核 ................................. 6 第八章其他人員的業(yè)績考核 ......................................................................... 7 第九章 年度綜合考核 .................................................................................. 8 第十章 申訴及其處理 ................................................................................ 11 第十一章 附 則 .......................................................................................... 11 附表 1 考核評分表 ........................................................................................ 12 附表 2 考核統(tǒng)計表 ................................................................................... 22 附表 3 考核指標定義表 ............................................................................ 25 附表 4 考核流程圖 ...................................................................................... 34 第一章 總 則 第一條 適用范圍 適用于濮耐公司除工人與工勤人員以外的 人員。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以提高員工績效為導向； （二） 定性與定量考核相結(jié)合； （三） 考核與評價相結(jié)合； （四） 公平、公正； （五） 多角度考核； 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動； （四） 員工培訓。 （三） 經(jīng)營管理部職責 主要負責部門績效考核，具體責任如下： 年初制定部門 績效考核指標體系與辦法； 進行部門考核工作的培訓與指導； 逐月開展對部門績效考核 工作； 對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導，并提出處罰建議； 匯總統(tǒng)計部門考核評分結(jié)果； 對部門考核工作情況進行通報； 負責部門關(guān)于考核結(jié)果的申訴處理。 第九條 考核關(guān)系 考核關(guān)系為直接上級考核 第十條 考核維度 濮耐公司從績效、態(tài)度和能力三個維度對員工進行考核。部門績效考核主要體現(xiàn)部門的整體工作業(yè)績水平。 3) 其他員工個人績效考核主要包括部門績效考核與直接上級的績效考評兩部分。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。 第十一條 考核指標設(shè)定 一、期初直接上級根據(jù)公司戰(zhàn)略、公司經(jīng)營計劃的要求，提出部門考核指標，經(jīng)上下級之間共同討論，制定部門考核指標，報上一級主管領(lǐng)導審批后實施。 第十二條 考核指標的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度。 定性指標均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，評分時以 1 分為單位進行打分，具體對應(yīng)關(guān)系如表 1： 表 1 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 120－ 101 100－ 91 90－ 71 70以下 第四章 年薪人員的考核 第十四條 年薪制考核對象為公司經(jīng)營層人員，具體參照《濮耐公司年薪制管理辦法》 第五章 部門考核 第十五條 考核主體 考核主體是直接上級，經(jīng)營管理部負責具體實施 第十六條 公司部門考核體系設(shè)置方法 考核期初從《濮耐公司部門績效考核指標體系》選取年度、月度考核指標，指標權(quán)重設(shè)置由直接上級和被考核部門負責人協(xié)商設(shè)置，形成部門月度考核指標體系和年度考核指標體 系。部門業(yè)績考核系數(shù)評定見表 3。 第十九條 部門考核結(jié)果的用途 部門的考核評分可以作為部門負責人的業(yè)績考核評分。 第二十六條 該類人員的考核指標確定由直接上級和被考核人協(xié)商確定，雙方對考核指標及權(quán)重達成一致后填寫 營銷業(yè)務(wù)人員、車間主 任績效考核任務(wù)書 。 第八章其他人員的業(yè)績考核 第三十一條 其他人員業(yè)績考核評分 其他人員個人業(yè)績得分＝部門業(yè)績系數(shù)直接上級業(yè)績評分 直接上級業(yè)績評分依據(jù)見 表 3－ 1 其他人員任務(wù)績效評定表 ，評分表見 表14 其他人員業(yè)績考核評分表 。 第三十三條 考核程序 人力資源部負責將員工考核評分表下發(fā)到各部門。 考核人的直接上級對間接下屬得分情況仔細核實，核對無誤簽名后交人力資源部。 年度工作態(tài)度評分與年度工作能力評分由直接上級給直接下級評分。 考核人的直接上級對間接下屬得分情況仔細核實，核對無誤簽名后交人力資源部。各類人員比例如表 8： 表 8 年度綜合考核等級確定表 考核等級 A B C D E 排序分級比例 20% 20% 30% 25% 5% 然后將各排序區(qū)的不同類人員分別匯總，形成公司五類員工。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 第十一章 附 則 第四十七條 考核過程中出現(xiàn)的特殊問題由濮耐公司考核委員會根據(jù)具體情況裁決。 第五十一條 本制度自頒布之日起實施。 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù) 知識能力 知識面廣博，自然科學和社會科學知識都很豐富，對某些問題有較深的研究；系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)內(nèi)的行家；本職工作操作技能熟練，不但能出色完成本質(zhì)工作，還能夠指導他人工作 知識面較廣，對自然科學和社會科學知識都有較多了解；掌握本專業(yè)的理論知識，具有一定的深度；本職工作操作技能熟練，一定程度指導同事的工作 知識面一般，除本行業(yè)知識外，對其他知 識略知一二；一般地掌握 本 專 業(yè) 的 知識，能夠滿足工作要求；熟悉本職工作技能，能完成工作任務(wù)，但有些吃力 知識面較窄，除本行業(yè)外，對其他 知 識 了 解 甚少；對本專業(yè)知識僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展；對本職 工 作 不 夠 熟悉，基本技能不完全具備，不能獨立完成工作任務(wù) 附表 4 考核流程圖 表 4－ 1 部門考核流程圖 部門負責人考核結(jié)果 公司考核委員會 經(jīng)營管理部 被考核部門 確認考核結(jié)果 確定考核系數(shù) 將考核結(jié)果交人 力資源部 提供考核資料 組織收集資料 統(tǒng)計匯總算出考核得分 公司領(lǐng)導及相關(guān)部門 提供資料并評分 表 4－ 2 管理人員業(yè)績考核流程圖 人力資源部 部門負責人 被考核人 統(tǒng)計匯總得 出考核結(jié)果 確定考核系數(shù) 組織召開考評會 員工述職 就任務(wù)績效打分 員工考核結(jié)果 制定績效工 資發(fā)放方案 表 4－ 3 年度綜合考核流程圖 人力資源部 部門負責人 被考核人 統(tǒng)計匯總得 出考核結(jié)果 強制排序確 定考核等級 組織召開考評會 員工述職 就任務(wù)績效、態(tài)度、能力打分 員工考核結(jié)果 制定員工等級升降方案 資發(fā)放方案