濮耐高溫材料公司年薪制考核激勵(lì)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 工作目標(biāo)設(shè)定 應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。 第二十四條 股權(quán)兌現(xiàn) (一 ) 所有股權(quán)獲得者所獲得股權(quán)從獲得之日開始計(jì)算，五年之內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓，但享有分紅權(quán)。 第十九條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理 企業(yè)經(jīng)營者繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司的薪酬與考核委員會(huì)委托公司財(cái)務(wù)管理部專戶存儲(chǔ)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得支用。 第十五條 考核分值計(jì)算 （一）、公司業(yè)績考核得分依據(jù)業(yè)績合同計(jì)算 （二）、董事長、總經(jīng)理的業(yè)績分值等于公司業(yè)績分值 （三）、經(jīng)營班子其他成員業(yè)績分值計(jì)算 1. 經(jīng)營班子其他成員業(yè)績評分＝公司業(yè)績評分 20％＋分管業(yè)務(wù)年度績效考核得分 60％＋總經(jīng)理年度評分 20％ 2. 分管業(yè)務(wù)年度績效評分＝分管部門年度績效評分總和／分管部門數(shù)量；部門年度績效評分見《濮耐考核管理制度》。 總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表。 第八條 基本年薪 基本年薪是企業(yè)經(jīng)營者的基本生活保障， 計(jì)算公式如下： 基本年薪＝ 崗 位年薪基數(shù) 60％ 第九條 績效年薪 績效年薪是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成果 ,給經(jīng)營者的績效報(bào)酬。 (二 ) 激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者積極努力完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展。本制度所指年薪均為稅前收入。 （五）、確定后的考核指標(biāo)填入《業(yè)績合同》，補(bǔ)充說明資料填入附表，作為《業(yè)績合同》的附件。 （五） 薪酬與管理委員會(huì)將考核得分情況和考核系數(shù)反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董事會(huì)提出申訴。 （二）、績效年薪歸零行為是指經(jīng)營者串通一氣，通過弄虛作假、修改經(jīng)營數(shù)字、財(cái)務(wù)數(shù)字和財(cái)務(wù)政策等方法獲得績效提升的行為 （三）、如發(fā)生績效年薪歸零事故或行為，經(jīng)營層所有人員的績效年薪為零。計(jì)算公式如下： 高管個(gè)人所獲股權(quán)數(shù)＝ 60％可分配股權(quán)數(shù)個(gè)人股權(quán)分配系數(shù)／∑所有高管個(gè)人股權(quán)分配系數(shù) 高管個(gè)人股權(quán)分配系數(shù)＝崗位系數(shù)年終業(yè)績考核系數(shù) 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助的年終業(yè)績考核系數(shù)見 第三章 年薪制考核 。 (六 ) 股權(quán)獲得者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。 :未 完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。 (四 ) 股權(quán)獲得者在任期內(nèi)辭職并獲批準(zhǔn)的，其所擁有的股權(quán)的 50％須無償轉(zhuǎn)交給公司董事會(huì)。 第二十一條 長期激勵(lì)方式 將每年超額利潤的 40％用來購買公司的股權(quán)分配給長期激勵(lì)對象。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為基本年薪的 10 倍時(shí)就不再從被考核人績效年薪中提取。 （三） 董事會(huì)薪酬與管理委員會(huì)將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)告報(bào)董事會(huì)審核。 （三）、定量指標(biāo)值確定要根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)確定，雙方要明確指標(biāo)值的上下限和計(jì)分規(guī)則。 第五條 考核職責(zé) （一）薪酬與考核委員會(huì) 考核的基本政策和經(jīng)營者基本年薪確定 經(jīng)營者年薪總額確定 負(fù)責(zé)制定經(jīng)營者考核方案，確定考核指標(biāo)和權(quán)重 負(fù)責(zé)組織對經(jīng)營者的經(jīng)營績效考核 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和匯總 負(fù)責(zé)考核 工作情況的匯報(bào)和通報(bào) （二）經(jīng)營管理部 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)績考核資料的收集與統(tǒng)計(jì) （三）其他部門 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年薪的發(fā)放 其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)資料的提供和協(xié)助 第二章 年薪構(gòu)成 第六條 年薪構(gòu)成 經(jīng)營層的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分。 第二條 基本原則 激勵(lì)引導(dǎo)關(guān)鍵人員的原則 經(jīng)營者利益與企業(yè)經(jīng)營成果掛鉤的原則； 先考核后兌現(xiàn)的原則； 經(jīng)營者短期收益與中、長期收益相結(jié)合的原則； 激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則 個(gè) 人的收益必須和個(gè)人的崗位業(yè)績相結(jié)合 第三條 考核 主體 實(shí)行年薪制的企業(yè)經(jīng)營管理者的考核主體為董事會(huì)下的薪酬與考核委員會(huì) 第四條 考核組織 考核根據(jù)董事會(huì)下薪酬與考核委員會(huì)組織實(shí)施，由經(jīng)營管理部，財(cái)務(wù)管理部以及其他相關(guān)部門配合。 （ 二）、薪酬與考核委員會(huì)與經(jīng)營者協(xié)商，共同確定考核方法與公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和權(quán)重。 （二） 考核人于考核日對被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交董事會(huì)薪酬與管理委員會(huì)。 績效年薪的 10%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳存薪酬與考核委員會(huì)，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額達(dá)到規(guī)定的數(shù)額止。 第五章 長期激勵(lì) 第二十條 長期激勵(lì)對象 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)部分成員，經(jīng)營層全體成員，各部門負(fù)責(zé)人。 (三 ) 股權(quán)獲得者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)應(yīng)轉(zhuǎn)為其財(cái)產(chǎn)繼承人所有。 B 達(dá)到 目標(biāo) :按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果， 為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。 第六章 附則 第二十五條 解釋與執(zhí)行 本制度由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)董事長簽批后執(zhí)行 附表一 經(jīng)營者年薪基數(shù)、崗位系數(shù)表 崗位名稱
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