萬馬高分子材料公司研發(fā)部考核激勵管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 3） 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目評估：由總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理 及相關(guān)技術(shù)員人參加 ，總經(jīng)理任組長 并總 工程師 主持 。經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。 ﹝ 1﹞ 老產(chǎn)品技改：降低本 ﹝ 2﹞ 技術(shù)性開 發(fā)：完善性能 注：項(xiàng)目結(jié)束 （含意：通過小批量生產(chǎn)合格） ，通過評審合格 和量產(chǎn) 后 給預(yù)發(fā)放獎金 。 成本投入：是指人、材、物、機(jī)、電等投入的成本金額。 研發(fā) 成員 考核激勵 制度 一、 目的 為了進(jìn)一步推進(jìn)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，激發(fā)科研人員的研發(fā)熱情，特制定本考核激勵制度。 獎金比率：是指通過評估方式對該項(xiàng)目開發(fā)的成員比較合理可得獎金的比率。 首發(fā)第一階段 獎金， 余 下部分兩次發(fā)放一次在年底， 最后一次為一周年 期底 。 實(shí)施流程 研究所以項(xiàng)目為單位進(jìn)行獎勵，項(xiàng)目具體獎勵金額 根據(jù)項(xiàng)目重要和難易程度 由項(xiàng)目評審 后確定，項(xiàng)目開發(fā)嚴(yán)格遵循質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)開發(fā)程序進(jìn)行。 項(xiàng)目立項(xiàng)評審在收到項(xiàng)目立項(xiàng)申請材料后及時進(jìn)行，項(xiàng)目立項(xiàng)后的考核按月度進(jìn)行。 （ 2） 老產(chǎn)品降低成本技改評估：由總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng) 理、技術(shù)部經(jīng)理
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