【正文】 員工培訓(xùn)與成長(zhǎng)輔導(dǎo)。1負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及其他公司制定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的全面性技術(shù)專業(yè)工作。根據(jù)營(yíng)銷拓展部的拓展實(shí)際需求，結(jié)合公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、營(yíng)銷拓展部得經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行收集、整理市場(chǎng)技術(shù)信息情報(bào)資料工作。根據(jù)技術(shù)發(fā)開部得不同發(fā)展階段，做好部門崗位設(shè)立、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)的實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃。建立管理技術(shù)研發(fā)部的技術(shù)資料，解決方案、客戶專案、調(diào)研報(bào)告、信息情報(bào)資料、客戶應(yīng)用成功案例，技術(shù)研發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等文件資料的檔案庫(kù)。并對(duì)所進(jìn)行試驗(yàn)進(jìn)行登記，包括試塊反應(yīng)溫度、各材料配比情況、試塊抗壓強(qiáng)度情況，膨脹率進(jìn)行記錄。四、充填站常用材料取樣管理規(guī)定1）、充填站常用材料主要有水泥、粉煤灰、石膏、生石灰、成漿試塊等。3）、天平處于關(guān)閉靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)，方可上被稱物體或取下砝碼?；?yàn)室電爐/電熱板安全操作規(guī)程1）、電源電壓與電爐本身所規(guī)定的電壓應(yīng)相符。5）、送入或取出灼燒物時(shí)，最好切斷電源，防止觸電，爐膛底部應(yīng)墊一耐火板（不要將灼燒物直接放到爐膛底部，防止燒結(jié)在一起）6）、禁止熔融和灼燒沉淀在同一爐內(nèi)進(jìn)行，不得在爐內(nèi)灰化濾紙，容易飛濺的溶劑，更不能直接放在爐內(nèi)熔融，要避免熱電偶端被飛濺的熔融物沾污。7）、打開氨水，鹽酸，硝酸藥品瓶口時(shí)，應(yīng)先蓋上濕布用水浸濕后，再開動(dòng)瓶塞，以免濺出。⑤儀表顯示溫度未到設(shè)置溫度，而加濕機(jī)不工作，應(yīng)檢查溫控儀與加濕器接線是否脫落，加濕器、電源開關(guān)、定時(shí)開關(guān)是否打開。②工作時(shí)箱內(nèi)不得斷水。②將面板電源開關(guān)置于OFF。5）、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部相關(guān)防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責(zé)任人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)?？己藘?nèi)容1）、任務(wù)考核。2）、嚴(yán)格執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程及規(guī)章制度，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自更改。2）、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢測(cè)工作。3）、嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。8）、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。10)、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。2）、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。，任何部門或個(gè)人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下不得私自復(fù)印拷貝帶出公司范圍，違者按相關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)處理。，由設(shè)計(jì)師交部門經(jīng)理審核后按所需數(shù)量復(fù)印下發(fā)，原件存檔于設(shè)計(jì)部。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。試吃報(bào)告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。 進(jìn)行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的工藝進(jìn)行分析。 完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標(biāo)等），并寫出實(shí)驗(yàn)大綱和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件特殊指標(biāo)。: 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。 可行性分析： 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。 調(diào)查研究： 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。 產(chǎn)品工藝流程：需簡(jiǎn)略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。 樣品試制：是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術(shù)要求，由車間試制出樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考查產(chǎn)品固定指標(biāo)、口感、感官和保質(zhì)期。 編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告：定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、參照的有關(guān)規(guī)定等。 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標(biāo)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 隸屬研發(fā)中心管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從執(zhí)行上級(jí)的日常研發(fā)設(shè)計(jì)工作任務(wù)安排；，樣產(chǎn)三視圖的繪制； ；（部件加工圖、材料明細(xì)表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報(bào)價(jià)）的制做；，并及時(shí)上報(bào)和修改完善相關(guān)工藝圖紙；，并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進(jìn)行整理、分類存盤。因工藝更新需更改圖紙時(shí)，應(yīng)在圖紙備注欄上注明修改項(xiàng)目、修改時(shí)間，并更換文件發(fā)行版本號(hào)，交部門經(jīng)理審批確認(rèn)蓋章后再與相關(guān)部門更換，并收回更換的舊文件。3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。5）、對(duì)每批次的充填料漿進(jìn)行事前試驗(yàn)，試驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合充填要求后，出具充填配比驗(yàn)收單，并由技術(shù)研發(fā)部、安全調(diào)度部、現(xiàn)場(chǎng)操作員三方簽字確認(rèn)。13）、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。離開崗位時(shí)檢查電源，防止事故發(fā)生。7）、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。6）、相互團(tuán)結(jié)幫助，關(guān)心集體，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平和工作質(zhì)量。2）、按時(shí)完成日常的試驗(yàn)、化驗(yàn)任務(wù)，無故未完成者，扣除當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。二、范圍：技術(shù)研發(fā)部、機(jī)電供應(yīng)部、安全調(diào)度部三、會(huì)議類型：月度例會(huì)四、內(nèi)容：會(huì)議時(shí)間定為每月中旬，具體時(shí)間視生產(chǎn)情況和各部門工作情況而定，最遲不超過當(dāng)月20日；會(huì)議地點(diǎn)為項(xiàng)目部會(huì)議室；參會(huì)人員為部門所有技術(shù)人員，項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議；例會(huì)由技術(shù)研發(fā)部組織，并指定人員做會(huì)議記錄；會(huì)議議程： 各部門成員