【正文】 員工培訓(xùn)與成長輔導(dǎo)。1負責(zé)公司網(wǎng)站及其他公司制定的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的全面性技術(shù)專業(yè)工作。根據(jù)營銷拓展部的拓展實際需求，結(jié)合公司的中長期戰(zhàn)略、營銷拓展部得經(jīng)營目標(biāo)計劃，進行收集、整理市場技術(shù)信息情報資料工作。根據(jù)技術(shù)發(fā)開部得不同發(fā)展階段，做好部門崗位設(shè)立、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)的實施規(guī)劃與計劃。建立管理技術(shù)研發(fā)部的技術(shù)資料，解決方案、客戶專案、調(diào)研報告、信息情報資料、客戶應(yīng)用成功案例，技術(shù)研發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等文件資料的檔案庫。并對所進行試驗進行登記，包括試塊反應(yīng)溫度、各材料配比情況、試塊抗壓強度情況，膨脹率進行記錄。四、充填站常用材料取樣管理規(guī)定1）、充填站常用材料主要有水泥、粉煤灰、石膏、生石灰、成漿試塊等。3）、天平處于關(guān)閉靜止?fàn)顟B(tài)時，方可上被稱物體或取下砝碼?；炇译姞t/電熱板安全操作規(guī)程1）、電源電壓與電爐本身所規(guī)定的電壓應(yīng)相符。5）、送入或取出灼燒物時，最好切斷電源，防止觸電，爐膛底部應(yīng)墊一耐火板（不要將灼燒物直接放到爐膛底部，防止燒結(jié)在一起）6）、禁止熔融和灼燒沉淀在同一爐內(nèi)進行，不得在爐內(nèi)灰化濾紙，容易飛濺的溶劑，更不能直接放在爐內(nèi)熔融，要避免熱電偶端被飛濺的熔融物沾污。7）、打開氨水，鹽酸，硝酸藥品瓶口時，應(yīng)先蓋上濕布用水浸濕后，再開動瓶塞，以免濺出。⑤儀表顯示溫度未到設(shè)置溫度，而加濕機不工作，應(yīng)檢查溫控儀與加濕器接線是否脫落，加濕器、電源開關(guān)、定時開關(guān)是否打開。②工作時箱內(nèi)不得斷水。②將面板電源開關(guān)置于OFF。5）、嚴格執(zhí)行項目部相關(guān)防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責(zé)任人當(dāng)月所有安全獎。考核內(nèi)容1）、任務(wù)考核。2）、嚴格執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴格操作規(guī)程及規(guī)章制度，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自更改。2）、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)原材料質(zhì)量檢測工作。3）、嚴格按照檢測規(guī)范進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。8）、負責(zé)試驗室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購、使用、保養(yǎng)制度。10)、按時完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。2）、負責(zé)制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。，任何部門或個人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下不得私自復(fù)印拷貝帶出公司范圍，違者按相關(guān)廠規(guī)廠紀處理。，由設(shè)計師交部門經(jīng)理審核后按所需數(shù)量復(fù)印下發(fā)，原件存檔于設(shè)計部。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。試吃報告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。 進行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，對產(chǎn)品的工藝進行分析。 完成設(shè)計過程中必需的實驗（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標(biāo)等），并寫出實驗大綱和實驗報告。b 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件特殊指標(biāo)。: 在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。 可行性分析： 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。 調(diào)查研究： 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進要求。產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循“三段設(shè)計”程序。 產(chǎn)品工藝流程：需簡略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。 樣品試制：是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術(shù)要求，由車間試制出樣品，然后按要求進行實驗，借以考查產(chǎn)品固定指標(biāo)、口感、感官和保質(zhì)期。 編寫定型實驗報告：定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、參照的有關(guān)規(guī)定等。 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標(biāo)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或同類產(chǎn)品的先進標(biāo)準(zhǔn)。 隸屬研發(fā)中心管理，遵守廠規(guī)廠紀，服從執(zhí)行上級的日常研發(fā)設(shè)計工作任務(wù)安排；，樣產(chǎn)三視圖的繪制； ；（部件加工圖、材料明細表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報價）的制做；，并及時上報和修改完善相關(guān)工藝圖紙；，并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進行整理、分類存盤。因工藝更新需更改圖紙時，應(yīng)在圖紙備注欄上注明修改項目、修改時間，并更換文件發(fā)行版本號，交部門經(jīng)理審批確認蓋章后再與相關(guān)部門更換，并收回更換的舊文件。3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時簽到、簽退，不得補簽及代簽。7）、每月組織技術(shù)人員進行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價工作，并對技術(shù)員的每月工作進行考評。5）、對每批次的充填料漿進行事前試驗，試驗各項數(shù)據(jù)符合充填要求后，出具充填配比驗收單，并由技術(shù)研發(fā)部、安全調(diào)度部、現(xiàn)場操作員三方簽字確認。13）、完成項目部交辦的其他有關(guān)事項。離開崗位時檢查電源，防止事故發(fā)生。7）、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。6）、相互團結(jié)幫助，關(guān)心集體，遵守勞動紀律，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平和工作質(zhì)量。2）、按時完成日常的試驗、化驗任務(wù)，無故未完成者，扣除當(dāng)月5%生產(chǎn)獎。二、范圍：技術(shù)研發(fā)部、機電供應(yīng)部、安全調(diào)度部三、會議類型：月度例會四、內(nèi)容：會議時間定為每月中旬，具體時間視生產(chǎn)情況和各部門工作情況而定，最遲不超過當(dāng)月20日；會議地點為項目部會議室；參會人員為部門所有技術(shù)人員，項目部分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議；例會由技術(shù)研發(fā)部組織，并指定人員做會議記錄；會議議程： 各部門成員