三一重工股份公司員工月度績(jī)效考核管理制度(更新版)
【正文】 股份有限公司 員工 月度績(jī)效考核合約 /考核表 版本號(hào) 實(shí)施日期 員工編號(hào) 姓名 部門 崗位 上級(jí)崗位 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵策略（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開） 完成情況 權(quán)重 (%) 資源支持 承諾 自評(píng)得分 直接上級(jí)評(píng)分 合計(jì)：評(píng)價(jià)得分 =∑（評(píng)分 *權(quán)重） 100% 特殊績(jī)效 加分（＋） 事實(shí)描述： 減分（－） 事實(shí)描述： 績(jī)效評(píng)定 總得分 關(guān) 鍵事件描述： 等級(jí) 績(jī)效計(jì)劃確定 員工簽字 考核結(jié)果確認(rèn) 員工簽字 主管簽字 主管簽字 制定計(jì)劃填寫說明 1. “重點(diǎn)工作”一般不超過 5 項(xiàng)，不能確定的用 “ 上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù) ” 表示，但權(quán)重不能超過 10。 3 個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。 3. “關(guān)鍵策略”要求把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開，以制定具體的階段性分目標(biāo)，便于落實(shí)（可加附頁說明）。 半年考核須在 7 月 15前完成，全年考核須在次年 1 月 15 日前完成。 7 月度 考核內(nèi)容 KPI：根據(jù) 部門 KPI 分解到崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及重點(diǎn)工作內(nèi)容 設(shè)定 個(gè)人 KPI，個(gè) 人 KPI一般不多于 5 項(xiàng) ，領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)不超過 10%； 特殊績(jī)效加減分：對(duì)于非職務(wù)范圍內(nèi)做出特殊業(yè)績(jī)受到表彰的，可由直接主管與二級(jí)主管酌情予以加分，最多不超過 10 分；受到員工或協(xié)作部門投訴的，可由直接主管與二級(jí)主管酌情予以減分，最多不超過 10 分。 1 目的 改善、提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效，創(chuàng)造“業(yè)績(jī)導(dǎo)向的分配機(jī)制” 。 6 考核方法 績(jī)效評(píng)分采用 KPI 考核 為主，輔以特殊績(jī)效加分的考核方式。與員工年中和年底的述職考評(píng)相結(jié)合，確定員工半年或全年的績(jī)效等級(jí)。 2. “ 考核標(biāo)準(zhǔn) ” 要 具體并能夠衡量 ，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。
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