三一重工股份公司員工月度績效考核管理制度(專業(yè)版)
【正文】 2. “ 考核標(biāo)準(zhǔn) ” 要 具體并能夠衡量 ，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。 6 考核方法 績效評分采用 KPI 考核 為主，輔以特殊績效加分的考核方式。 7 月度 考核內(nèi)容 KPI：根據(jù) 部門 KPI 分解到崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)及重點工作內(nèi)容 設(shè)定 個人 KPI，個 人 KPI一般不多于 5 項 ，領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)不超過 10%； 特殊績效加減分：對于非職務(wù)范圍內(nèi)做出特殊業(yè)績受到表彰的，可由直接主管與二級主管酌情予以加分，最多不超過 10 分；受到員工或協(xié)作部門投訴的，可由直接主管與二級主管酌情予以減分，最多不超過 10 分。 3. “關(guān)鍵策略”要求把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行展開，以制定具體的階段性分目標(biāo)，便于落實（可加附頁說明）。 三一重工 股份有限公司 員工 月度績效考核合約 /考核表 版本號 實施日期 員工編號 姓名 部門 崗位 上級崗位 重點工作項目 目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵策略（把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行展開） 完成情況 權(quán)重 (%) 資源支持 承諾 自評得分 直接上級評分 合計：評價得分 =∑（評分 *權(quán)重） 100% 特殊績效 加分（＋） 事實描述： 減分（－） 事實描述： 績效評定 總得分 關(guān) 鍵事件描述： 等級 績效計劃確定 員工簽字 考核結(jié)果確認(rèn) 員工簽字 主管簽字 主管簽字 制定計劃填寫說明 1. “重點工作”一般不超過 5 項，不能確定的用 “ 上級臨時交辦的任務(wù) ” 表示，但權(quán)重不能超過 10?？己私Y(jié)果作為員工績效工資浮動的依據(jù)。 考核項目 考核指標(biāo) 考核主體 權(quán)重 KPI 指標(biāo) 員工所在崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核期重點工作內(nèi)容 直接主管、二級主管 100 分 三一 重工股份
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