萬(wàn)馬高分子材料公司研發(fā)部考核激勵(lì)管理制度(專業(yè)版)
【正文】 階段工作完成時(shí)效：根據(jù)具體項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審后的《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的時(shí)間為準(zhǔn)， 完成時(shí)效 以 考核 為主，計(jì)劃延期 后按時(shí)間 %的 5 倍處罰，即延期 20%的時(shí)間，本階段沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。 根據(jù)市場(chǎng)的 需要，每年總工程師下達(dá)指令性任務(wù)給研發(fā)人員去完成。其組織結(jié)構(gòu)圖如下： 四、 獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)的 對(duì)象 獎(jiǎng)金分配： 依據(jù)研發(fā)成果 創(chuàng)造 利 潤(rùn) 價(jià)值適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)成本投入與產(chǎn)出利潤(rùn) 值進(jìn)評(píng)估。報(bào)告必須結(jié)合 市場(chǎng) 發(fā)展 趨勢(shì)來(lái)擬定，經(jīng)公司 批準(zhǔn) 后 立項(xiàng) 并由專人負(fù)責(zé)。 本考核激勵(lì)制度實(shí)施后，原有成果激勵(lì)制度即作廢。 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 （表 三 ） 項(xiàng)目 項(xiàng)目利潤(rùn)總價(jià)值 獎(jiǎng)金 分配 比率 提取比率 第一次量產(chǎn)后的次月 年 底 一周年底 項(xiàng)目經(jīng)理 XXX（元） 30% 技術(shù)員（全員） XXX（元） 70% 五、 具體實(shí)施內(nèi)容 .項(xiàng)目 來(lái)源 立項(xiàng)根據(jù)兩方面情況：①公司立項(xiàng)；②研究所上報(bào)立項(xiàng)。所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品和技術(shù)改造項(xiàng)目 ， 經(jīng)總工程師認(rèn)可后 進(jìn)行擬定可行性報(bào)公司立項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后再實(shí)施的原則 。 分配率： 新品開(kāi)發(fā) 成本投入 利潤(rùn)評(píng)估值 獎(jiǎng)金比率 老產(chǎn)品降低成本 成本投入 利潤(rùn)評(píng)
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